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正文內(nèi)容

政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法的理解與-文庫吧在線文庫

2025-03-17 15:35上一頁面

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【正文】 價(jià); ? (六)響應(yīng)文件提交的截止時(shí)間、開啟時(shí)間及地點(diǎn); ? (七)購項(xiàng)目聯(lián)系人姓名和電話。 磋商文件的內(nèi)容 ? 磋商文件應(yīng)當(dāng)包括: ? 供應(yīng)商資格條件; ? 采購邀請(qǐng); ? 采購預(yù)算; ? 采購需求; ? 政府采購政策要求; 磋商文件的內(nèi)容 ? 評(píng)審程序、評(píng)審方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn); ? 價(jià)格構(gòu)成或者報(bào)價(jià)要求; ? 響應(yīng)文件編制要求; ? 保證金交納數(shù)額和形式以及不予退還保證金的情形; ? 磋商過程中可能實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容; ? 響應(yīng)文件提交的截止時(shí)間; ? 開啟時(shí)間及地點(diǎn)以及合同草案條款 磋商文件提供的期間 ? 從磋商文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于 10日。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為響應(yīng)文件的組成部分。 ? 采購代理機(jī)構(gòu)人員不得參加本機(jī)構(gòu)代理的采購項(xiàng)目的評(píng)審。 響應(yīng)文件的澄清 ? 磋商小組在對(duì)響應(yīng)文件的有效性、完整性和響應(yīng)程度進(jìn)行審查時(shí),可以要求供應(yīng)商對(duì)響應(yīng)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容等作出必要的澄清、說明或者更正。實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的內(nèi)容,須經(jīng)采購人代表確認(rèn)。 ? 符合本辦法第三條第四項(xiàng)情形的,提交最后報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可以為 2家。 ? 采購項(xiàng)目中含不同采購對(duì)象的,以占項(xiàng)目資金比例最高的采購對(duì)象確定其項(xiàng)目屬性。評(píng)審得分且最后報(bào)價(jià)相同的,按照技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序推薦。 簽訂政府采購合同 ? 采購人與成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在成交通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi),按照磋商文件確定的合同文本以及采購標(biāo)的、規(guī)格型號(hào)、采購金額、采購數(shù)量、技術(shù)和服務(wù)要求等事項(xiàng)簽訂政府采購合同。 終止競爭性磋商采購活動(dòng)的情形 ? (一)因情況變化,不再符合規(guī)定的競爭性磋商采購方式適用情形的; ? (二)出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的; ? (三)除本辦法第二十一條第三款規(guī)定的情形外,在采購過程中符合要求的供應(yīng)商或者報(bào)價(jià)未超過采購預(yù)算的供應(yīng)商不足 3家的。 磋商保證金的退還 ? 未成交供應(yīng)商的磋商保證金應(yīng)當(dāng)在成交通知書發(fā)出后 5個(gè)工作日內(nèi)退還; ? 成交供應(yīng)商的磋商保證金應(yīng)當(dāng)在采購合同簽訂后 5個(gè)工作日內(nèi)退還。 ? 采購人逾期未確定成交供應(yīng)商且不提出異議的,視為確定評(píng)審報(bào)告提出的排序第一的供應(yīng)商為成交供應(yīng)商。其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算: ? 磋商報(bào)價(jià)得分 =(磋商基準(zhǔn)價(jià) /最后磋商報(bào)價(jià))價(jià)格權(quán)值 100 ? 項(xiàng)目評(píng)審過程中,不得去掉最后報(bào)價(jià)中的最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)。 ? 綜合評(píng)分法 ? 綜合評(píng)分法,是指響應(yīng)文件滿足磋商文件全部實(shí)質(zhì)性要求且按評(píng)審因素的量化指標(biāo)評(píng)審得分最高的供應(yīng)商為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審方法。供應(yīng)商為自然人的,應(yīng)當(dāng)由本人簽字并附身份證明。由授權(quán)代表簽字的,應(yīng)當(dāng)附法定代表人授權(quán)書。 評(píng)審原則 ? 磋商小組成
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