10、組織理論基礎(chǔ)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 制 ? 事業(yè)部互相爭(zhēng)奪企業(yè)資源 矩陣式結(jié)構(gòu) p r o c u c t 1p r o d u c t 2p r o d u c t 3h u m a n r e s o u r c e manufacturing accountingp r e s id e n t 摩托羅拉公司的組織結(jié)構(gòu) ? 將地區(qū)部門(mén)化和產(chǎn)品部門(mén)化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，具體說(shuō) ,包移動(dòng)中斷括 4個(gè)橫向的地區(qū)類(lèi)的業(yè)務(wù)組織，分別為 ：歐洲與 中東地區(qū)、日本地區(qū)、亞太地區(qū)和美洲地區(qū)；包括 3個(gè)縱向的產(chǎn)品類(lèi)的業(yè)務(wù)組織，分別為：移動(dòng)終端事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)通訊事業(yè)部和寬帶聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 ，二者交叉的結(jié)果，構(gòu)成了公司的整體矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ? 管理幅度的影響因素 ? 下屬的工作穩(wěn)定且是常規(guī)性的 ? 系數(shù)做的是同質(zhì)性的工作 ? 下屬集中在一處 ? 下屬受過(guò)良好的培訓(xùn)，在完成工作是不需太多的指導(dǎo) ? 確定任務(wù)活動(dòng)的規(guī)則和流程的可獲得性 ? 支持系統(tǒng)和人員的可獲得性 ? 和其他部門(mén)合作或制定計(jì)劃等非結(jié)構(gòu)性工作需要的時(shí)間很少 ? 管理者個(gè)人的管理風(fēng)格傾向于較大的管理幅度 集權(quán)和分權(quán) ? 集權(quán)意味著決策權(quán)靠近組織的高層 ? 分權(quán)則意味著決策權(quán)存在于較低的組織層次。 一家蘇打水裝瓶廠(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)圖 i n f o r m a t i o n c e n t e rf i n a n c i a lc h i e f a c c o u n t a n tv i c e p r e s i d e n taccountingb e n e f i t s a d m i n s t r a t o ri n d u s t r i a lr e t a t i o n s m a n a g e r svice presidenghuman resourcesm o u n t a i n r e g i o n s a l e sm i d s t a t e s a l e sw e s t e r n s a l e sv i c e p r e s i d e n tm a r k e t i n gm a i n t e n a n c es u p e r v i s o rq u a l it y c o n t r o lm a n a g e rb o t t l i n g p l a n ts u p e r i n t e n d e n tv i c e p r e s i d e n tproductionpresident 組織理論基礎(chǔ) ? 工作專(zhuān)業(yè)化 ? 命令鏈 ? 權(quán)力、責(zé)任和授權(quán) ? 直線(xiàn)和參謀 ? 管理幅度 ? 集權(quán)和分權(quán) ? 制度 命令鏈 ? 連接組織中所有人員并顯示人員之間報(bào)告關(guān)系的連續(xù)性的權(quán)力鏈。 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 層級(jí)原則 權(quán)力 Autho
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1