【正文】 60生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 (天天 ) 6(周批周批 ) 12(半月批半月批 ) 24(月批月批 )提前期提前期(天天 ) 出產(chǎn)出產(chǎn) 0 20 40投入投入 10 30 602023/2/9 41產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量產(chǎn)品出產(chǎn)的平均日產(chǎn)量n設(shè)每月工作設(shè)每月工作 24天。類型。n非流水型非流水型 mn排序問題排序問題 指指 n項(xiàng)任務(wù)在項(xiàng)任務(wù)在 m臺(tái)臺(tái)設(shè)備上加工，所有任務(wù)的工藝順序不同設(shè)備上加工，所有任務(wù)的工藝順序不同，有，有 (n!)m個(gè)排序方案。SPT與與 EDD結(jié)結(jié) 合原合原 則則216。 作作 業(yè)業(yè) 加工時(shí)間（天）加工時(shí)間（天） 預(yù)定日期（天）預(yù)定日期（天）ABCDEF2841051271641715182023/2/9 53按按 FCFS規(guī)則排序規(guī)則排序n排序的結(jié)果是排序的結(jié)果是 ABCDEF。此方法可得到最優(yōu)解；否則，只能得到近似最優(yōu)解。案。n生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。出產(chǎn)進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制216。作。加強(qiáng)檢查站對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制。2023/2/9 70一、生產(chǎn)進(jìn)度控制一、生產(chǎn)進(jìn)度控制n生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進(jìn)行的控制。n服務(wù)作業(yè)排序的方法：服務(wù)作業(yè)排序的方法：216。也叫坎貝爾優(yōu)解。重復(fù)上述步驟，直到排序完成。則又將其移至最后加工。2023/2/9 51二、二、 N項(xiàng)作業(yè)在項(xiàng)作業(yè)在 1個(gè)工作中心的排序個(gè)工作中心的排序n1n流水排序型問題的優(yōu)先規(guī)則：流水排序型問題的優(yōu)先規(guī)則：216。序。件和標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)任務(wù)的方法。2023/2/9 39累計(jì)編號(hào)法累計(jì)編號(hào)法 (續(xù)續(xù) )n本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量最后車間平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)提前期本車間出產(chǎn)提前期n本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)+最后車間平均日產(chǎn)量最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入提前期本車間投入提前期n計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量計(jì)劃期車間應(yīng)完成的出產(chǎn)量 =計(jì)劃期末計(jì)劃出計(jì)劃期末計(jì)劃出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)n計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量計(jì)劃期車間應(yīng)完成的投入量 =計(jì)劃期末計(jì)劃投計(jì)劃期末計(jì)劃投入的累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)入的累計(jì)號(hào)數(shù)－計(jì)劃期初已投入的累計(jì)號(hào)數(shù)2023/2/9 40示示 例例n某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，下表列出了產(chǎn)品，下表列出了 A產(chǎn)品及零產(chǎn)品及零件的期量標(biāo)準(zhǔn)。n在制品定額法在制品定額法 ———— 就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一就是根據(jù)大批量生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。當(dāng)當(dāng) ti≥t i+1時(shí)，以時(shí)，以 i工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間工序最后一個(gè)零件的完工時(shí)間為基準(zhǔn)，往前推移（為基準(zhǔn)，往前推移（ n1）） t i+1作為零件在作為零件在 i+1工序的開始加工時(shí)間。平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式2023/2/9 30順序移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式n特點(diǎn)特點(diǎn) ———— 是每批零件在前道工序全部完工是每批零件在前道工序全部完工后，才整批地轉(zhuǎn)送到后道工序加工。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提期應(yīng)提前的時(shí)間。n在制品的類型在制品的類型216。2023/2/9 18連續(xù)流水線工作指示圖表連續(xù)流水線工作指示圖表流水線流水線的內(nèi)容的內(nèi)容 小小 時(shí)時(shí) 每班時(shí)間安排每班時(shí)間安排 (分分 )1 2 3 4 5 6 7 8 間斷間斷次數(shù)次數(shù) 間斷間斷時(shí)間時(shí)間 工作工作時(shí)間時(shí)間裝配過程裝配過程 2 每次每次10分鐘分鐘 460加工過程加工過程 3 每次每次10分鐘分鐘 4506 每次每次10分鐘分鐘 4204 每次每次10分鐘分鐘 440連續(xù)流水線工作與間斷時(shí)間交替程序圖連續(xù)流水線工作與間斷時(shí)間交替程序圖2023/2/9 19間斷流水線工作指示圖表間斷流水線工作指示圖表n間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的制定比較復(fù)雜，需要根間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的制定比較復(fù)雜，需要根據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期據(jù)間斷流水線的節(jié)拍，規(guī)定各工序在看管周期內(nèi)的工作時(shí)間和程序，并考慮工人多機(jī)床看管內(nèi)的工作時(shí)間和程序，并考慮工人多機(jī)床看管的可能性。開展日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。制定期量標(biāo)準(zhǔn)；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；216。 （上例為（上例為 5年）年）n 滾動(dòng)期滾動(dòng)期 ———— 即修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間，它即修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間長度。這樣應(yīng)考慮增加的品種以及新品種的產(chǎn)量、已有合同的用戶訂貨和市場的需求，然后再的產(chǎn)量、已有合同的用戶訂貨和市場的需求，然后再考慮生產(chǎn)能力和物質(zhì)供應(yīng)能力的條件。測算分產(chǎn)量指標(biāo)；測算分產(chǎn)量指標(biāo)；216。務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。利潤。計(jì)劃三個(gè)層次。2023/2/9 2一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系一、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系圖圖 61 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖最終裝配計(jì)劃最終裝配計(jì)劃 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱組織目標(biāo)組織目標(biāo)產(chǎn)品需求計(jì)劃產(chǎn)品需求計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃長期計(jì)劃長期計(jì)劃產(chǎn)品市場計(jì)劃產(chǎn)品市場計(jì)劃經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測2023/2/9 3生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系n在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)由不在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)由不同類別的計(jì)劃組成。 2023/2/9 5中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃n中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃或中期生產(chǎn)計(jì)劃，又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，其計(jì)劃期一般為一年，生產(chǎn)計(jì)劃大綱，其計(jì)劃期一般為一年，又稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃。n任務(wù)：任務(wù)： 是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生是直接根據(jù)顧客的定單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使它們緊密銜接，以確保按顧客要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。總產(chǎn)值總產(chǎn)值216。產(chǎn)量的需要。滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。 把計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起把計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起來。n作用：作用： 216。線生產(chǎn)速度的快慢或生產(chǎn)率的高低。為間斷流水線的看管期。品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔?！　?生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)間隔期 保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期 出產(chǎn)提前期出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期投產(chǎn)提前期 毛坯車間毛坯車間 30 60 1　　 96+1+6045=112 112+30=142機(jī)加工車間機(jī)加工車間 60 45 1　　 20+1+4530=36 36+60=96　　裝配車間裝配車間 20 30 0　　 0　　 0+20=20　　2023/2/9 28生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關(guān)系2023/2/9 29三、零件移動(dòng)方式及加工周期三、零件移動(dòng)方式及加工周期n零件的移動(dòng)方式有三種：零件的移動(dòng)方式有三種：216。要求各道工序盡可能平行地加工。進(jìn)行。投入和出產(chǎn)數(shù)。天。n它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表它根據(jù)預(yù)先制定的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核和合同規(guī)定的交貨期限，在生產(chǎn)能力核算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的算平衡的基礎(chǔ)上，編制各項(xiàng)定貨綜合的產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，并從中摘錄出某車間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任車間計(jì)劃期應(yīng)當(dāng)投入和出產(chǎn)的生產(chǎn)任務(wù)。個(gè)排序方案。最小松弛時(shí)間最小松弛時(shí)間 (SST) 216。順序順序 加工時(shí)間加工時(shí)間 流程時(shí)間流程時(shí)間 預(yù)定交貨期預(yù)定交貨期 延期天數(shù)延期天數(shù) (如果為負(fù)如果為負(fù)則賦值則賦值 0) ABCDEF 28410512210142429417164171518001071423合計(jì)合計(jì) 41 120 54平均平均 120/41= 120/6=20 54/6=92023/2/9 54按按 SPT規(guī)則規(guī)則n作業(yè)順序是作業(yè)順序是 ACEBDF順序順序 加工時(shí)間加工時(shí)間 流程時(shí)間流程時(shí)間 預(yù)定交貨期預(yù)定交貨期 延期天數(shù)延期天數(shù) (如果如果 為負(fù)為負(fù)則賦值則賦值 0) ACEBDF 24581012261119294174151617