設(shè)備維護(hù)與故障管理-文庫吧在線文庫
【正文】 成員能對自己的工作進(jìn)行自主的嚴(yán)于律己的管理。 技能水平不夠，看不到缺陷。43百思瑞 1) 忽視微小缺陷的疊加作用忽視微小缺陷的疊加作用 2) 沒有分析引起故障的所有原因沒有分析引起故障的所有原因 3) 對設(shè)備的劣化放任不管對設(shè)備的劣化放任不管 4) 對故障的分析不充分對故障的分析不充分 5) 沒有研究人的行為沒有研究人的行為錯誤的故障對策 43小組討論四請結(jié)合實(shí)現(xiàn)零故障的五項(xiàng)對策進(jìn)行分析 :1) 這五個方面的現(xiàn)狀如何 ?2) 如何改善 ?63百思瑞百思瑞通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備綜合效率。編寫清掃、加油基準(zhǔn)。為什么要清掃？52百思瑞． 設(shè)備老化加快． 設(shè)備運(yùn)行不正常． 設(shè)備故障． 產(chǎn)生次品如果加油不充足，就會帶來很大損失：如果鏍栓松動會導(dǎo)致：． 漏油． 錯誤動作． 振動． 故障． 零件斷裂初期清掃 53百思瑞初期清掃機(jī)械主體的清掃附屬設(shè)備的清掃潤滑狀況機(jī)器外圍的清掃工作清掃項(xiàng)目 檢查要領(lǐng) ． 是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等 ． 螺栓 /螺母是否松動 /脫落 ． 滑移部，模具安裝部是否有松動 ． 是否粘附灰塵 /垃圾 /油污 /切屑 /異物等 ． 螺栓、螺母等是否松動、脫落 ． 螺線管、電動機(jī)是否有嗚嗚聲 ． 潤滑器、注油杯 /給油設(shè)備等是否粘附灰塵、垃圾、油污等 ． 油量是否合適 ． 給油是否方便 ． 將給油配管是否漏油 ． 工具等是否定置管理 ． 各銘牌、標(biāo)牌是否清潔、便于識別 ． 機(jī)器四周是否有灰塵 /垃圾、和油污等53百思瑞發(fā)生源、困難部位對策灰塵、污染等微小缺陷的根源發(fā)生源困難部位． 清掃了好多次，但一下子又污損的地方． 清掃、加油等非常費(fèi)時． 多次發(fā)生同樣的故障． 明知道有微小缺陷，但無法排除或清掃54百思瑞． 便于清掃 /加油、緊固等基本工作． 縮短清掃時間． 杜絕發(fā)生源．提高設(shè)備的可靠性發(fā)生源、困難部位對策 采取發(fā)生源、困難部位對策的目的54百思瑞． 便于清掃. 加蓋、密封． 控制污損范圍． 防止切屑油和切屑飛散發(fā)生源、困難部位對策 具體對策54蓋子的設(shè)計不要有尖角易于拆卸百思瑞54百思瑞防止劣化三要素，保證基本條件 清掃 加油 緊固編寫清掃、加油基準(zhǔn) 54百思瑞． 明確該遵守的事項(xiàng)和方法． 充分理解必須遵守的理由． 具備遵守的能力． 具備遵守的環(huán)境編寫清掃、加油基準(zhǔn)遵守基準(zhǔn)的前提54百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)． 明確設(shè)備異常的各種表現(xiàn)． 能使異常量化或表面化． 能自己制訂基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)的前提54 百思瑞編寫清掃、加油基準(zhǔn)檢查日期檢查周期檢查工時基準(zhǔn)的基本要素確定時間明確檢查要領(lǐng)55 加油的要領(lǐng) 螺栓緊固的要領(lǐng) 潤滑油存放容器是否加蓋 是否缺省、偏移 ? 是否備齊常用油種 是否有墊圈 ? 設(shè)備上是否有加油標(biāo)記？ 有無校準(zhǔn)基準(zhǔn) ? 各油種的用量是否合適？ 安裝是否規(guī)范 ? 各油種目前狀態(tài)如何 ? 長度及其配合是否恰當(dāng) ? 各部位的出油量是否正常 ?編寫清掃、加油基準(zhǔn)百思瑞55 百思瑞 綜合檢查 不能依靠五官的感受來發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)， 而要充分理解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能等 有關(guān)知識和原理，進(jìn)行日常檢查。自主管理的徹底化百思瑞58開展自主保養(yǎng)的 9大前提 ．輔導(dǎo)教育． TPM本身是工作的一部分．小組為主體．貴在行動．追求實(shí)效．自己決定應(yīng)該要做的事．各步驟活動的徹底化．活用三種神器：單要領(lǐng)課本、會議和活動板．安全第一百思瑞58小組討論五為了提升自主保養(yǎng)的能力，您應(yīng)該接受怎樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式：64百思瑞請?jiān)谛〗M中就 “ 開展自主保養(yǎng)的主要障礙 ”這一問題進(jìn)行討論，并針對其中一條制定對策。 整頓 就是 要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善。徹底化的自主管理52百思瑞自主保養(yǎng)的開展形式． 判斷是否達(dá)到合格水平；． 根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)的評價結(jié)果，調(diào)整小組活動的內(nèi)容；． 列舉出需要改進(jìn)任務(wù)，并制定相應(yīng)工作計劃。能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作的能力。2) 嚴(yán)格遵守使用條件 制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制。42百思瑞設(shè)備的潛在缺陷 微小缺陷的危害性 ；；。3）保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制的形成4）運(yùn)轉(zhuǎn)部門和保養(yǎng)部門的技能教育訓(xùn)練33百思瑞開展 TPM的 8大支柱5）設(shè)備初期管理體制的形成 ?6）品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成 從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于 良好的受控狀態(tài)。由于加工條件的不穩(wěn)定性，夾具、 模具的不完善，試切削損耗、作業(yè)人員的 技術(shù)水平等因素，其發(fā)生量不同。 設(shè)備綜合效率 解： 設(shè)備綜合效率 ＝時間工作率 性能工作率 正品率 100 ％ ＝時間工作率 X速度工作率 X凈工作率 X正品率 X100% 460－ 20－ 2020 4008 ＝
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