華為公司戰(zhàn)略分析(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 r. 2023Q2） ? 根據(jù)美國 《 財富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷售額達 元（ 1491億元人民），凈利潤達 （ 183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團之后，成功闖入世界 500強的第二家中國民營科技企業(yè)，也是 500強中唯一一家沒有上市的公司，排名第397位。 ? 3G：躋身全球第一陣營， WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來西亞等國家建設 31個商用局。 3 ? 團隊合作 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為的產品與解決方案已經應用于全球 100多個國家和地區(qū)，服務全球超過 10億用戶。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的 10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。 ? 華為持之以恒對標準和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。 ? 質量控制和生產工藝 ? 華為聘請德國 FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。據(jù)說該項目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網絡安全等領域的軟硬件研發(fā)、生產、銷售及服務 ? ? 2 企業(yè)的核心文化 “狼性文化” ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。華為從 1995年開始啟動 3G關鍵技術的研究， 1998年開始進行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計投入資金超過 50億元。2023年 8月，華為又獲得美國移動運營商 Leap無線的建設 3G網絡合同。 華為公司內外部環(huán)境＞電信設備行業(yè)的關鍵成功因素 ? 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場份額和收入在全球市場上舉足輕重。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項目已經全面啟動，預計 2023年將建成投入使用。而中央集權則是迅速抓住機遇、獲得高速成長的最佳模式。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3 :49:4014:49Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:49:4014:49:4014:493/12/2023 2:49:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 2時 49分 40秒 14:49:4012 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時 49分 40秒 14:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 49分 :49March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。進一步拓展發(fā)達國家市場提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場和美國市場搶占制高點的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運營商一般也來自發(fā)達國家，華為可 借此熟悉客戶 ；二是對發(fā)展中國家的運營商有一個 很好的示范作用 。 華為今后應該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2走上市之路 ? 私人公司成華為國際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個股權不透明的私人公司，作為中國最大的民營企業(yè)之一，華為和中國政府之間的密切關系已經引起了發(fā)達國家的警覺，而這很可能成為這些國家和中國政府討價還價的出發(fā)點，對于華為來說，明顯增加了進入這些國家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進程。高度集中化和流暢的產品競爭能力將有利于品牌塑造和提高效率。 ? 開放的運營市場誘使競爭者將提高對中國市場的重視程度，競爭手段與競爭力度亦會有所增強。 ? 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國外芯片或設備廠商。無論是在國內還是國外市場，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場機會，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作能力，去完成每一次的進攻。良好的合作關系 ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內運營商良好的合作關系上。 ? 3華為認真推行集成供應鏈（ ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。 ? 經過多年的實踐，華為逐漸實現(xiàn)了全流程的一流運作和管理，保持了公司規(guī)模、經營效益及能力建設的均衡發(fā)展。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過CMM5級國際認證，表明華為的軟件過程管理與質量控制已達到業(yè)界先進水平。 ? 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了 12個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同。 ? 海外合資活動 ： ? 2023年 8月，華為與德國西門子公司組建了另一家全球性合資公司?！皩W雷鋒”的文化。 如何通過戰(zhàn)略調整實
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