【摘要】心態(tài)管理五項(xiàng)管理口袋書之21目標(biāo)管理2時(shí)間管理3學(xué)習(xí)管理4行動(dòng)管理5條條大路通羅馬,遠(yuǎn)近不一樣可添加文本27故事分享射手眼中的目標(biāo)父子四人去草原打獵。父親問兒子們:“你們看到了什么?”
2025-01-20 14:32
【摘要】2023/1/241現(xiàn)場(chǎng)日常工作管理2023/1/242目錄目標(biāo)管理車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理信息化溝通管理與高效溝通技巧2023/1/243一、目標(biāo)管理2023/1/244目標(biāo)管理?案例1:摸
2025-01-07 18:01
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)之策略規(guī)劃主講人:邱東波5/7/2023Page1課程大綱一、策略概說二、策略的意義三、策略的內(nèi)涵與規(guī)劃的流程四、策略規(guī)劃之理念及策略內(nèi)涵4-1企業(yè)脫胎換骨再生應(yīng)有的十六個(gè)理念4-2企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)與行動(dòng)決策差異4-3企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的可能重要構(gòu)面
2025-01-16 00:54
【摘要】目標(biāo)管理之SMART原則小故事曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托?。第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑。
2025-02-22 11:57
2025-02-22 11:56
【摘要】班組管理技巧——目標(biāo)管理目標(biāo)管理從前有一個(gè)年輕的伐木工人,他給自己定了一個(gè)明確的目標(biāo),就是每天要砍十棵樹,第一天他工作了八個(gè)小時(shí),砍了十棵樹,到第二天,他用了八個(gè)小時(shí)只砍了九棵樹,他又增加了一個(gè)小時(shí),完成了十棵樹的任務(wù),到第三天,他不得不又增加了一個(gè)小時(shí),才完成了自己制定的任務(wù),第四天、第五天,他投入的時(shí)間越來越多,但是他制定的任務(wù)越來越不可能完
2025-02-16 13:11
【摘要】品管中心2023-09-16講師簡(jiǎn)介?姓名:楊晨光?現(xiàn)任:品管總監(jiān)?聯(lián)系方式:?Tel:0571-26238190?E-mail:溫馨提醒?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)。?有問題請(qǐng)舉手依次發(fā)言。?培訓(xùn)過程中請(qǐng)勿私聊。?培訓(xùn)開始之前,請(qǐng)?jiān)凇杜嘤?xùn)簽到表》上簽到。
2025-03-04 23:57
【摘要】100米決賽運(yùn)動(dòng)員起跑情形400米決賽運(yùn)動(dòng)員起跑情形為什么運(yùn)動(dòng)員站在不同的起跑線?確定起跑線.1231、每條跑道的長(zhǎng)度各是多少?怎樣計(jì)算呢?2、怎樣計(jì)算相鄰跑道的差距?計(jì)算跑道一圈的長(zhǎng)度是多少?.1?米
2024-12-07 16:39
【摘要】《確定起跑線》說課稿這個(gè)確定起跑線是建立在圓的概念和圓的周長(zhǎng)等知識(shí)基礎(chǔ)上,結(jié)合生活實(shí)際與跑道結(jié)構(gòu)的一個(gè)教學(xué)內(nèi)容。目的在于提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來發(fā)現(xiàn)生活中所蘊(yùn)涵的數(shù)學(xué)問題,確定起跑線的位置,以及靈活分析問題、解決問題、符號(hào)化思考的能力,此其一;其二,引導(dǎo)學(xué)生初步形成提出問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、驗(yàn)證規(guī)律、拓展運(yùn)用的科學(xué)思考體系,初步提升學(xué)生的算術(shù)素養(yǎng);其三,
2025-11-20 03:41
【摘要】四、確定起跑線?1、通過該活動(dòng)讓學(xué)生了解橢圓式田徑跑道的結(jié)構(gòu),學(xué)會(huì)確定跑道起跑線的方法。?2、讓學(xué)生切實(shí)體會(huì)到數(shù)學(xué)在體育等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用?!窘虒W(xué)目標(biāo)】提出研究問題收集數(shù)據(jù)(呈現(xiàn)數(shù)據(jù),不必要實(shí)地測(cè)量)整理數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)思路得出結(jié)論?一、提出研究問題。(出示運(yùn)動(dòng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)員圖片)?1、小組討
2025-11-20 03:42
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 《起跑線旁缺席的啟蒙先生》讀后感范文1200 字 讀了《起跑線旁缺席的啟蒙先生》一文,我深有感觸,對(duì)中 國(guó)教育的遺留問題我深有同感。這篇文章表達(dá)的觀點(diǎn)很犀利,比 如文章中提...
2025-09-09 22:50
【摘要】確定起跑線.....計(jì)算方法:?第一個(gè)圓周長(zhǎng):×≈全長(zhǎng):+×2?=+?第二個(gè)圓周長(zhǎng):
2025-11-20 09:28
【摘要】班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)講師介紹邵宇昕MBA、江蘇工廠管理咨詢專家、北大案例培訓(xùn)師、IPPC授權(quán)績(jī)效講師、上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事、創(chuàng)景企管資深顧問培訓(xùn)師。曾經(jīng)培訓(xùn)、咨詢的企業(yè):外企:GE、KOHLER、Endka、wood-stock、superfood。
2025-02-16 13:15
【摘要】基層經(jīng)理之角色與目標(biāo)管理人力資源部分組請(qǐng)按要求找到自己的組員?開場(chǎng)問好鞠躬?我的名字是--我來自--現(xiàn)任--?我的個(gè)人情況(生肖、籍貫、專業(yè)等)?我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是--?結(jié)束致謝?掌聲鼓勵(lì)選組
2025-01-16 03:45
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-07 12:54