房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略部流程(last)-文庫吧在線文庫
【正文】 523/27/2023 11:52:07 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 11:52:0711:52:0727 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 27 三月 202311:52:07 上午 11:52:07三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:52 上午 三月 2111:52March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 外部關(guān)系月報 各部門獲取信息9. 各部門根據(jù)自身需要提出外部支持需求 部門業(yè)務(wù)需要 外部支持需求10. 協(xié)助各部門和相關(guān)的外部部門溝通，幫助達(dá)成目標(biāo)。并且有助于得到相關(guān)資質(zhì)，提高企業(yè)知名度，幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。包括目標(biāo)的細(xì)分顧客群是什么，業(yè)務(wù)需要具備的特性是什么，以及通過什么樣的渠道進(jìn)行銷售等等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6. 建立危機(jī)管理體系：處理危機(jī)問題，做到出現(xiàn)危機(jī)各部門按流程各盡其職，責(zé)任明確。 11:52:0711:52:0711:52Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2111:52:0711:52Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 11:52:0711:52:0711:523/27/2023 11:52:07 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:52:07 上午 11:52 上午 11:52:07三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 11:52:0711:52:0711:52Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2111:52:0711:52:07March 27, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 202311:52:07 上午 11:52:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。每月出具外部關(guān)系報告，以通知各部門最新的信息。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.建立政府關(guān)系戰(zhàn)略：和相關(guān)的主要政府部門維持良好的關(guān)系和緊密的溝通，可以得到第一手政策信息和政府采購信息。產(chǎn)品定位策略的制定需要征求研發(fā)、市場、運(yùn)作和銷售等各個部門，甚至關(guān)鍵客戶的意見詳細(xì)定位策略8. 通過市場的研究和對行業(yè)趨勢的分析，把相關(guān)的業(yè)務(wù)特性和選項捆綁在一起，以求實現(xiàn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 定位報告 業(yè)務(wù)捆綁策略9. 審核市場定位報告 定位報告 經(jīng)審核的業(yè)務(wù)市場定位報告10. 將定位報告提交給前期部，作為項目開發(fā)的依據(jù)流程名稱： 項目市場定位流程說明流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程名稱：年度經(jīng)營計劃制定流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營）時間 各部門戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理辦公會開始確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)審核通過不通過1 2 356結(jié)束每年 11月分解為各部門年度經(jīng)營目標(biāo)提出部門年度工作計劃匯總為各部門年度計劃編制公司年度經(jīng)營計劃審批下發(fā)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行年度經(jīng)營計劃478 9通過不通過流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 總經(jīng)理辦公會確定公司年度經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 公司年度經(jīng)營目標(biāo)2. 戰(zhàn)略發(fā)展部將公司年度目標(biāo)分解為各部門年度工作目標(biāo) 部門年度工作目標(biāo)3. 各部門提出年度經(jīng)營計劃 部門年度經(jīng)營計劃4. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總年度經(jīng)營計劃 部門年度工作計劃匯總5. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門年度工作計劃進(jìn)行初審，不通過的重新制定 審核結(jié)果6. 戰(zhàn)略發(fā)展部編制公司年度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃7. 總經(jīng)理辦公會對公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行審議 審批結(jié)果8. 戰(zhàn)略發(fā)展部下達(dá)經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過的年度工作計劃 計劃下發(fā)9. 各部門執(zhí)行計劃 計劃執(zhí)行流程名稱：年度 經(jīng)營計劃制定流程說明流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營）時間 總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部各部門開始提出月度經(jīng)營計劃審核1 23結(jié)束每月 1日前匯總各部門月度經(jīng)營計劃下發(fā)部門月度經(jīng)營計劃審批4 通過不通過公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行月度經(jīng)營計劃不通過 通過56流程名稱：月度 經(jīng)營計劃制定流程流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部（業(yè)務(wù)運(yùn)營）流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單1. 各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定月度經(jīng)營計劃 公司年度經(jīng)營計劃 部門月度工作計劃2. 戰(zhàn)略發(fā)展部匯總月度經(jīng)營計劃 部門月度經(jīng)營計劃匯總3. 戰(zhàn)略發(fā)展部審核各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審核結(jié)果4. 總經(jīng)理審批各部門工作計劃，不通過的由部門重新制定 審批結(jié)
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