freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

設(shè)備管理培訓(xùn)課程(ppt46頁)-文庫吧在線文庫

2025-03-15 13:42上一頁面

下一頁面
  

【正文】 通風(fēng) 、安全、環(huán)保等; ④合理配備操作工人,持證上崗 ⑤建立健全設(shè)備使用工作制度 ——使用程序、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、 維 護(hù) 保養(yǎng)制度、定期檢修制度等。 ④ 不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件,計量器具和工具等。 ② 熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 1)、日常維護(hù),也稱例行保養(yǎng)。 2)、定期維護(hù) 設(shè)備工程部以計劃形式下達(dá),操作工和維修工相結(jié)合進(jìn)行 。 4)、設(shè)備的檢查: 對 設(shè)備的運行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗,以求及時地發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,并能針對發(fā)現(xiàn)問題,提出維護(hù)措施,做好修理前的各種準(zhǔn)備,以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量,縮短修理時間。對人員 要求熟練。 ② TPM的特點(三全): A、全效率:追求設(shè)備的 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) 是 使 設(shè)備 處于良好的技術(shù)狀態(tài),獲得最好 的 設(shè)備 輸出 ——產(chǎn)量、質(zhì)量 、成本 、 交貨 期 、安全環(huán)保,支出最少的壽命周期 費 用 ,即低投入,高產(chǎn)出。 整理 ——把紊亂的東西收拾好,不用的東西要清除掉。 點檢 ——指按照一定標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢測、早期發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的異常狀況。不同指標(biāo)反映設(shè)備不同的狀態(tài)。 60%~ 80%的 故障可以通過點檢早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防修理、減少故障、提高設(shè)備效率。 素養(yǎng) ——講禮貌、守紀(jì)律,養(yǎng)成良好的言談舉止。 B、影響設(shè)備效率的六種因素 : 故障 損失 ——慢性故障或突發(fā)性故障造成的 損失 作業(yè) 調(diào)整損失 ——因工裝、模具更換 等小 故障停機(jī) 損失 速度降低損失 ——實際運行速度達(dá)不到設(shè)計 速度 工序能力不良的損失 ——加工中的缺陷及返修 調(diào)試 生產(chǎn)的損失 ——從開始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時間 段 C、綜合效率計算: 設(shè)備綜合效率 =時間開動率 Χ性能開動率 Χ合格品率 ④ TPM的主要做法: A、自主維修( PM小組活動) PM小組活動全員的。設(shè)備不只是工程部的事情,不要只想著設(shè)備壞了就找工程部維修,還老是抱怨工程部維修太慢,既然設(shè)備和每個人都有緊密的關(guān)系,每個使用者要要懂得愛惜它保護(hù)好它,讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益,只有企業(yè)掙錢發(fā)展?fàn)畲笪覀冏鳛槠髽I(yè)中的一員才能實現(xiàn)勞動的價值,以廠為家,以廠為榮。 ( 1)潤滑管理的任務(wù) ① 建立健全潤滑管理的規(guī)章制度 ② 堅持好的規(guī)章制度 “五定 ”、 “三過濾 ” 五定 定點 、定質(zhì)、定量、定期、定人 三過濾 ( 好油、廢油)入庫、發(fā)放登記、加油過濾(防止雜質(zhì)) ③ 配備必要的檢測儀器、工具,檢查設(shè)備潤滑狀態(tài),解決存在問題。目的在于 減少 設(shè)備磨損、消除故障隱患、延長使用壽命。 (2)潤滑: 設(shè)備的潤滑面、潤滑點按時加油、換油,油質(zhì)符合要求,油壺、油杯、油槍齊全,油氈、油線清潔,油窗、油標(biāo)醒目,油路暢通。 ③設(shè)備停機(jī)時,會檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡單的調(diào)整。 四 會 會 使用 : ① 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 ④ 操作者不能擅離工作崗位。 ④ 操作失誤,維護(hù)保養(yǎng)不良引起的故障:應(yīng) 加 強(qiáng) 操作工的培訓(xùn)來解決。 3)短路法 ? 電路中出現(xiàn)斷路故障 ,還可以用短路法判斷 ,即用起子或?qū)Ь€將被懷疑有斷路故障的電路短接 ,觀察儀表指針變化或電器設(shè)備工作狀況 ,從而判斷出該電路中是否存在斷路故障。 – 分 枝 ——中間事件形成的邏輯圖稱為總故障的一個分枝。 ② 季度修理計劃 ——是按年度計劃的實施計劃,是按年度計劃分解的大修、中修、技改、小修。通過這個工作站,維護(hù)專家可以得到專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持,以完成決策任務(wù)。 ④維修預(yù)防( MP):在設(shè)備的設(shè)計和制造階段就考慮維修問題,提高設(shè)備的可靠性和易修性。 設(shè)備 的維修管理: 設(shè)備維修是對設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或 修復(fù)。不能買的便宜,而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求,其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等,最后花錢 更多。導(dǎo)致壽命周期費用的急劇增加。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益,必須對設(shè)備實行全過程的綜合管理。 ? 一般設(shè)備:簡單、價格便宜、維修方便的設(shè)備(如:生產(chǎn)線、滾道、清洗設(shè)備、手動叉車、工裝夾具、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備、文體器械等)。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。設(shè)備自動化水平是提升企業(yè)競爭能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。實現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理(以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出)在購置設(shè)備時,不能只看購置費用的高低,更要注意所購設(shè)備使用階段維持費用的多少,不要因小失大。所以,用壽命周期費用的理念來指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。 ( 5)成本低:運行成本要低(原材料消耗、能源消耗 、 配件 消耗) ( 6)維修性:可維修、易維修、售后服務(wù)好。 ② 預(yù)防維修 (PM):按照預(yù)防為主的原則,根據(jù)設(shè)備磨損理論,有計劃地對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理,以保證設(shè)備正常運行。采用基于狀態(tài)維修,是把 PLC直接連接到 —臺在線計算機(jī)上,實時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài),如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差,將自動發(fā)出報警 (或修理命令 )。 設(shè)備 全部 解體,修理基準(zhǔn)件,更換和修復(fù)磨損件 , 刮 研或磨削全部導(dǎo)軌面,全面消除缺陷, 恢復(fù) 原有 精度
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1