現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計(ppt49頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 變化而變化的，沒有現(xiàn)成的東西。 一個部門就一個經(jīng)理，如果經(jīng)理缺位，就推選一個資歷、威望比較強的員工代理，通常由經(jīng)理來指定?？偙O(jiān)一般 46人就夠了，不要太多。 課程內(nèi)容回顧 三 .動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 企業(yè)組織變革原則和目標是降低運營成本，核心是從職能式管理向流程式管理過渡。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 10:30:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1比不了得就不比，得不到的就不要。 課程內(nèi)容回顧 四 .組織結(jié)構(gòu)的職能分解 這一部分主要介紹了職能分解的概念、基本要求、三個方面的內(nèi)容及四條原則，提出組織結(jié)構(gòu)的“五分法”，各個業(yè)務部門的職能劃分程序以及怎么劃分公司跟下屬單位的職能。 組織結(jié)構(gòu)職能分解有兩主要內(nèi)容 ① 如何劃分企業(yè)各個職能部門職能 ② 如何劃分上一級和下一級的職能 4．確定職能的原則 5．用組織的五分結(jié)構(gòu)劃分各部門職能 五個層次（五個類型） （ 1）計劃控制型部門 （ 2）支持行動型部門 ① 設計企業(yè)主導業(yè)務流程 ② 按照流程進行職能分解與組合 ③ 重新組合 ① 職能 4項以下不設部門，與其他部門合并 ②職能 12項以上，分設兩個部門 ③一個部門負責 68項職能。有時正職和副職資歷和威望相差比較少，這時候可能會有矛盾。施工階段其它項目前期工作視情況可合并到工程部，統(tǒng)籌考慮。權(quán)利集中到什么程度為好，往下放權(quán)放到什么程度最適合。有別于我國企業(yè)傳統(tǒng)的寶塔式結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計 一 .現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢 如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理？ 如何落實企業(yè)授權(quán)與溝通？ 如何避免“山大王”與黑箱操作？ 結(jié)構(gòu)影響行為的著名案例 拿破侖的成名戰(zhàn)役 —— 土倫之戰(zhàn) 寶塔式 扁平化 啞鈴化 矩陣化 1．扁平化 扁平化組織結(jié)構(gòu)是通過減少組織結(jié)構(gòu)中管理層次的數(shù)量，減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調(diào)成本，提高溝通效率，實現(xiàn)管理優(yōu)化。矩陣式組織結(jié)
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