戴爾公司營(yíng)運(yùn)資本管理分析-文庫吧在線文庫
【正文】 中間環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售成本 D 利用一種逆差，購貨客戶需向戴爾提前付款，戴爾公司卻可以向原料供應(yīng)商延緩付款 E 三、戴爾公司的収展 1990年 9月至 1993年 8月 ? 1990年 ， 戴爾僅占美國(guó) PC市場(chǎng) 1%的市場(chǎng)份額 ， 邁克爾 庫存風(fēng)險(xiǎn) 戴爾每年的采購金額已經(jīng)高達(dá) 200多億美元 ， 假如出現(xiàn)庫存金額過量 10%，就會(huì)出現(xiàn) 20億美元的過量庫存 ， 一則會(huì)占用大量的資金 。 而屋漏偏逢連夜雨 ， 存儲(chǔ)器的容量幾乎在一夕之間 ， 從 256K提升到 1MB， 我們?cè)诩夹g(shù)層面也陷入了進(jìn)退兩難的窘?jīng)r ， 我們立刻被過多且無人問津的存儲(chǔ)器套牢 ， 而這些東西花了我們大筆的錢 。 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)之后 ， 戴爾公司又進(jìn)一步完善了庫存管理模式 ， 并豐富了 “ 信息代替存貨 ” 的價(jià)值內(nèi)涵 。 ? 零部件的低庫存使得戴爾公司能夠不斷獲得和使用新的技術(shù) ， 使資金的利用提升了 。為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的 “ 停工待料 ” 或 “ 有料待工 ” 等浪費(fèi)現(xiàn)象 。 戴爾公司的未來發(fā)展 戴爾目前正在積極向幾個(gè)重點(diǎn)積極推進(jìn) ， 其中包括商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域 、 存儲(chǔ)系統(tǒng)領(lǐng)域 、 網(wǎng)絡(luò)交換產(chǎn)品領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域 一、商用計(jì)算機(jī)領(lǐng)域 這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)為 500億美元，戴爾公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是IBM、惠普、 SUN。從“模式”到“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰(zhàn)，戴爾公司一向是以產(chǎn)品打天下，因此進(jìn)軍服務(wù)領(lǐng)域多少有些底氣不足，但這個(gè)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，誘人的前景不能不讓人心動(dòng)，也許憑借一段時(shí)間的打拼，戴爾公司能夠在該領(lǐng)域站住腳。戴爾還與金山軟件公司董事長(zhǎng)雷軍共同啟動(dòng)了戴爾公司與金山云公司簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，進(jìn)一步加強(qiáng)與本地合作伙伴在大數(shù)據(jù)和云戰(zhàn)略方面的合作，全力支持和擁抱“互聯(lián)網(wǎng) +”國(guó)家戰(zhàn)略 。我們將加大對(duì)各方合作伙伴的支持力度，把戴爾在中國(guó)的戰(zhàn)略合作推向一個(gè)新的高度。今年早些時(shí)候，戴爾公司分別與貴陽市政府、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、清華同方信息技術(shù)有限公司等簽署了多項(xiàng)戰(zhàn)略合作備忘錄，展開全面戰(zhàn)略合作。 目前，中國(guó)已經(jīng)成為美國(guó)之外的戴爾全球第二大市場(chǎng)。 渠道發(fā)展是戴爾更好服務(wù)中國(guó)客戶的未來發(fā)展重點(diǎn)之一。戴爾創(chuàng)投基金關(guān)注新興技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，特別是在存儲(chǔ)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新一代數(shù)據(jù)中心及安全和移動(dòng)領(lǐng)域。今天，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)新成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新引擎，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α? 邁克爾 三、網(wǎng)絡(luò)交換產(chǎn)品領(lǐng)域 該領(lǐng)域的潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)為 130億美元，戴爾公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是思科系統(tǒng)公司、 Enterasys、北電網(wǎng)絡(luò)以及 3Com。 ? 節(jié)約 了 25%40%的 費(fèi)用 ， 從而使戴爾能夠?qū)嵭蟹e極的 產(chǎn)品定價(jià)政策 。 基本上不占用自有資金 。 ” 同類公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： 同類公司的存貨周轉(zhuǎn) 天數(shù) :(續(xù) ) ? 戴爾電腦 1995年的銷售成本為 2737（ 百萬美元 ） ? 如果 1995年戴爾公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等于康柏公司的 73天 ， 則需要額外的存貨占用資金 ? =年銷售成本 /360天 （ 7332） ? =(2737/360) （ 7332） ? =312（ 百萬美元 ） 有效資金管理的意義 零部件低庫存 ? 戴爾在香港 、 上海 、 深圳和臺(tái)灣建立了國(guó)際采購網(wǎng)點(diǎn) ， 以加強(qiáng)與供應(yīng)商在中國(guó)的伙伴關(guān)系 ， 提高戴爾在全球的采購效率目前戴爾公司為美國(guó) 5000家公司建立了網(wǎng)頁 ， 以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)客戶 ， 了解客戶的需求 ， 最低限度地減少定貨錯(cuò)誤 ， 降低公司的開支 。 在 IT這樣劇烈波動(dòng)的產(chǎn)業(yè)中 ， 制約決策也是很有價(jià)值的 ， 這次教訓(xùn)也堅(jiān)定了邁克爾對(duì)引入雙首長(zhǎng)管 理體制的決心 。 ? 存貨的生命 ， 如
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