中海地產(chǎn)成本管理-文庫吧在線文庫
【正文】 費(fèi)用控制小結(jié)中海地產(chǎn)前期費(fèi)用管理 眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的 85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占總成本的 2%）是工程成本管理的重中之重。? 分判成本控制的具體措施： ，堅(jiān)持 “三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo) ”的原則。中海地產(chǎn)工程成本管理? 分判成本控制的具體措施：中海地產(chǎn)工程成本管理 、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。中海地產(chǎn)管理成本控制管理成本（約占項(xiàng)目總成本的 23%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本 。? 另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分判商糧款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本中海地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理? 《 分判商名冊(cè)管理程序 》 分判商（承包商）考察、入庫、履約調(diào)查、分類與更新等成本管理總思路清晰而且系統(tǒng)，中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 (6) 《 項(xiàng) 目建安成本 預(yù)測(cè) 明 細(xì) 表 》》中海地產(chǎn)成本管理體系剖析 《 建安成本數(shù)據(jù)采集分析表 》半年工程合 約 定 標(biāo) 情況表 》 《 分判商履 約 情況 調(diào)查 表 》 （ HY0107） 《 結(jié) 算 書 》 （模板）（ HY03－ 06）招投標(biāo)管理制度融合到成本管理和合同管理的各項(xiàng)制度中以成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目之中。n 褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個(gè)焦點(diǎn)話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對(duì)成本控制有利，各方的評(píng)價(jià)褒貶不一。 15:50:2115:50:2115:50Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 四月 2115:50:2115:50Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:50:2115:50:2115:504/2/2023 3:50:21 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:50:21 下午 3:50 下午 15:50:21四月 21MOMODA 四月 21四月 2115:50:2115:50:21April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 213:50 下午 四月 2115:50April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 15:50:2115:50:2102 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。謝謝大家！謝謝大家！中海地產(chǎn)成本管理靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 龍湖、綠城、萬科成本管理特點(diǎn)萬科 龍湖 綠城 主要是統(tǒng)一完善成本管理體系的各個(gè)科目，對(duì)成本后評(píng)估流程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)信息化的建立由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目總體成本，同時(shí)完善相關(guān)成本管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化及制度化的建立。 制度規(guī)定：各地區(qū)公司應(yīng)按照總部的相關(guān)要求和多年以來形成的行之有效的作法 ,結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定自己的合約管理辦法可參照該辦法制定各地區(qū)管理辦法。 (9) 《 工程 簽證單 》 （ HY0401） 《 投 標(biāo)單 位 審 批表 》 （ HY02－ 04） 《 分判商考察意 見 表 》 （適用于工廠） 《 大 額 工程合同中 標(biāo)單 位 審 批表 》《 項(xiàng) 目成本超支 審 批表 》 《 項(xiàng) 目 發(fā) 展成本控制目 標(biāo)審 核表 實(shí)施全過程目標(biāo)成本管理，在項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，分別建立成本控制目標(biāo)，實(shí)行全過程目標(biāo)成本管理。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程各階段的管理方法和管理流程清晰。 中海地產(chǎn)成本管理文件由一系列文件組成，最高一級(jí)是 《 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度 》 ，下面還有一系列文件，包括管理辦法，管理指引、工作程序、單項(xiàng)通知和用表等，將這些文件進(jìn)行分類后，見下表。中海地產(chǎn)成本管理體系剖析中海地產(chǎn)成本管理體系剖析管理成本控制的措施 主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。上述制度的要點(diǎn)在于計(jì)劃及預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、可操作性、有針對(duì)性，一方面確保在宏觀上實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目的廣告及市場(chǎng)推廣費(fèi)用，另一方面緊緊抓住市場(chǎng)根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活多變地采取種類媒體推廣措施。我們推行的控制措施主要是：嚴(yán)格變更前的成本評(píng)審，明確相關(guān)我員的簽字權(quán)限，即由設(shè)計(jì)院簽發(fā)的設(shè)計(jì)修改圖紙必須經(jīng)過公司設(shè)計(jì)管理部門的書面確認(rèn)，如涉及變更金額較大（ 20萬元以上），則提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定后再予以實(shí)施。一方面，通過議標(biāo)，解決 了招標(biāo)過程中存在的圖紙、技術(shù)、工期節(jié)點(diǎn)設(shè)置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導(dǎo)致的后期現(xiàn)場(chǎng)施工糾紛、價(jià)款爭(zhēng)議事項(xiàng)；另一方面利用承包商的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)讓利，成本下浮。土建 裝飾消防弱電室內(nèi)全裝修分判工程電梯甲供材料 機(jī)電安裝中海地產(chǎn)工程成本管理分判工程及甲供物資成本主要包括土建、機(jī)電安裝、裝飾、室內(nèi)全裝修、消防、弱電、電梯、甲供材料等通過招投標(biāo)確定的分判工程 /供貨合同成本。中海地產(chǎn)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)?土地成本控制小結(jié)： 根據(jù)多年來積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，中海地產(chǎn)逐步建立土地儲(chǔ)備資料體系，對(duì)不同時(shí)段、不同域、不同來源的土地資料進(jìn)行分門別類，并建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研制度保證了投標(biāo)過程，最大程度降低了分
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