通信行業(yè)績效考評的性質與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 收 （ 萬元 ） 其他經營成果 效率指標 上半年 /全年的目標 上半年 /全年的實際完成情況 銷售收入增長率 資金利潤率 貨款回收期 成本 /費用控制率 其他經營效率情況 輔助指標 本人評價 上級評價依據(jù) 經營計劃完成質量 對公司實際貢獻 培養(yǎng)與舉薦人才 與上游企業(yè)聯(lián)系 與下游客戶聯(lián)系 市場競爭地位 管理與決策能力 使命感與責任心 考核者評語 高層會議 評語 最后考核 等級 被考核者簽字 SABCD 續(xù)上表： 業(yè)績考核表 （ 普通業(yè)務人員用表 ） 姓名 部門 考核者 調控者 做什么 怎么做 結果要求 本人自我評價 （ 簽名 ） 上級評價 （ 簽名 ） 考核指標 所見的事實與依據(jù) 考核者 調控者 最后得 分 目標 /任務的完成 S A B C D 1612 10 8 6 工作效果與貢獻 S A B C D 1612 10 8 6 工作質量 S A B C D 1612 10 8 6 工作數(shù)量 S A B C D 1612 10 8 6 工作期限 S A B C D 1612 10 8 6 工作改進與改善 S A B C D 1612 10 8 6 工作創(chuàng)舉與創(chuàng)新 S A B C D 1612 10 8 6 考核等級確 定 SABCD S A B C D 被考核者簽字 續(xù)上表： 東南大學遠程教育 人力資源管理 第 37 講 主講教師： 孫 虹 關鍵業(yè)績指標法 關鍵業(yè)績指標法 （ key performance index, KPI） 指運用關鍵業(yè)績指標進行績效考評 。 點名時遲到 ， 不檢查裝備或車輛是否存在損壞或需要修理的地方 ， 不能在點完名之后立即趕去工作 ， 而是不得不回到存物間 、車上或者回家去取必要的工作裝備 按時參加點名 ， 帶齊工作所需要的所有必要裝備 ， 穿戴整齊 。 明確性 ：該方法能在多大程度上為員工提供一種明確的 指導 ， 告訴他們組織對他們的期望及如何才能 達到期望的要求 。 因此 ， 肯定成績 、 提出不足 、 分析原因 ， 改進工作是績效考評中相互聯(lián)系的不同環(huán)節(jié) 。東南大學遠程教育 人力資源管理 第 33 講 主講教師： 孫 虹 第七章 績效考評 167。 注意 ：進行績效考評 ， 不能僅僅著眼于對員工已有成績的測量和認可 ， 而且要著眼于 激勵和幫助員工未來更好地工作 。 在很大程度 上取決于員工對該方法公平性的認可 。
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