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目標(biāo)管理(xxxx版)-文庫吧在線文庫

2025-03-15 02:30上一頁面

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【正文】 假如營銷員維持最低生活所必須的開銷為每月 2500元 ,我們看看如何最低收入金額轉(zhuǎn)換成活動目標(biāo)。目標(biāo)管理的定義? 目標(biāo)管理: MBO (Management by Objective)定義:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 設(shè)定我的目標(biāo)課程大綱p 目標(biāo)管理的意義p 目標(biāo)管理的原則p 目標(biāo)管理的方法p 案例實做小故事:? 有一個古老的故事說,有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說: “ 我在混口飯吃。? 目標(biāo)管理的提出 :美國管理大師彼得 .德魯克( Peter Drucker)于 1954年在其著 《 管理實踐 》 中最先提出了 “ 目標(biāo)管理的概念 ” , 其后他又提出了 “目標(biāo)管理和自我控制 ” 的主張。 我將如何達成?(不想做將軍的士兵,不是好士兵?。? 季度增員目標(biāo): 計劃: 實際: 第 1 個月 增 人 第 1 個 月 增 人 第 2 個月 增 人 第 2 個月 增 人 第 3 個月 增 人 第 3 個月 增 人 增員選擇的條件:年齡: 學(xué)歷: 性別: 現(xiàn)收入: 本人計劃于 年 月晉升主任,目前離晉升業(yè)務(wù)主任差距 ―― 人力: 所轄差 人(含正式以上差 人、直接推薦差 人) 業(yè)績 :個人月均 FY C 差 元、本人及遞歸推薦人合計月平均 FYC 差 元(上季對照) 主管案例ASA SA SASASA TAA為主任層級,所轄架構(gòu)如右圖,綜上所述,團隊中建立晉升氛圍、追求榮譽體系(確立泰康之星),利用開門紅使一人晉升 AS,確立2023年增員 4人,利用營銷節(jié)奏在 8月再育成一名 AS,晉升 SS分解目標(biāo)一季度育成一名 AS(增員兩人);增員一名并使其轉(zhuǎn)正,確立每名 2500FYC;原有 7名(含自己)+3名增員 =10人 *2500C*3=75000C/2
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