【正文】 職務(wù) 固定電話及手機(jī)報(bào)銷合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 限額 各部門負(fù)責(zé)人 手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋ 150 元 業(yè)務(wù)人員或非業(yè)務(wù)人員 手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)＋ 80 元 固定電話費(fèi)用單由電信局提供，公司結(jié)算。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、資產(chǎn)保全專員職級(jí)與年度任務(wù)目標(biāo)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)： 職級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 （萬元 /年） 資產(chǎn)保全專員 （萬元 /年） 年薪（元） 5 55,342 6 代償率≤ % 追償率≥ 50% 70,230 7 代償率≤ % 追償率≥ 70% 83,358 8 代償率≤ % 追償率≥ 80% 93,352 9 代償率≤ % 追償率≥ 90% 105,466 10 代償率 0 追償率 100% 111,080 績(jī)效工資計(jì)提比例原則上不超過公司規(guī)定的浮動(dòng)工資的最高限額，每季度末進(jìn)行一次調(diào)整。 注 : A、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員 /非業(yè)務(wù)系列員工，當(dāng)月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時(shí)間累計(jì)超過 5個(gè)工作日以上的，對(duì)超過 5個(gè)工作日以上部分要按天扣除應(yīng)發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金。 （ 4）職級(jí)考核 個(gè)人原始考核得分連續(xù) 3 個(gè)月、年度內(nèi)累計(jì) 5 個(gè)月低于 80 分者，自次月起降低一個(gè)職級(jí)。如果連續(xù) 6 個(gè)月或 2 個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的 60%以下，自次月起自動(dòng)下調(diào)一級(jí)；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級(jí)，則公司可以視 情況予以換崗或淘汰。）含返傭及業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用，在實(shí)現(xiàn)收入的當(dāng)月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風(fēng)險(xiǎn)收入確認(rèn)當(dāng)月兌現(xiàn) 2％；其余 1％在三個(gè)月期滿無擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)生的次日兌現(xiàn)。即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。 。 （ 5）業(yè)務(wù)人員個(gè)人考核實(shí)行月度、 年度考核方式： 即：每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分，根據(jù)最終得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。工齡分位的調(diào)整每年 1 月 1 日統(tǒng)一進(jìn)行。回?fù)茱L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金時(shí)一次性回?fù)堋? 五五 、 定定 義義 ：： 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：包括總經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理、投行業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、擔(dān)保部、綜合部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人。 年終雙薪 =∑（各月實(shí)際發(fā)放的職位工資＋ 績(jī)效獎(jiǎng)金）247。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三三 、 基基 本本 原原 則則 職位價(jià)值導(dǎo)向原則：將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ)，員工工資的確定與職位掛鉤，不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。 （ 3） 職位保密費(fèi)：在工資中單列支付，支付規(guī)則按照保密協(xié)議。具體參見《超額利潤(rùn)分享管理辦法》。 實(shí)際完成凈收入 =實(shí)際收取保費(fèi)－委貸業(yè)務(wù)資金占用利息－中介費(fèi)用 — 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金＋回?fù)艿娘L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。 職位所屬職種 屬于 以下 職位 者，按以下分位開始進(jìn)入： 職級(jí) 法律 稽核審計(jì) 投融資 總務(wù)后勤 研發(fā) 風(fēng)險(xiǎn)管理 1— 2 級(jí) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 3— 5 級(jí) 50% 50% 50% 40% 50% 50% 6— 8 級(jí) 50% 55% 65% 45% 60% 55% 9— 10 級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 11— 13 級(jí) 60% 60% 65% 50% 60% 60% 14— 16 級(jí) 55% 55% 70% 50% 70% 55% 備注： 法律 指法務(wù)專員等職位；稽核審計(jì)指內(nèi)部審計(jì)高級(jí)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)專員等職位；投融資是指上市辦各職位；總務(wù)后勤指司機(jī)、前臺(tái)、保安等職位；研發(fā)指研發(fā)專員等職位；風(fēng)險(xiǎn)管理指風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)控專員、評(píng)估師等職位。 （ 3）計(jì)算公式： 月度績(jī)效工資＝（績(jī)效考核分 /100）績(jī)效工資基數(shù) 績(jī)效考核分＝（某業(yè)務(wù)凈收入 /任務(wù)目標(biāo)） 90分 +上級(jí)評(píng)價(jià) 減分事項(xiàng) 某業(yè)務(wù)凈收 入＝某業(yè)務(wù)實(shí)際收入 — 稅金 （ 4）上級(jí)評(píng)價(jià)掛鉤比例及加減分事項(xiàng)： 客戶經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià) 10 分，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分，按給出的權(quán)重計(jì)算。 5 5 投行業(yè)務(wù) （ 1）投行業(yè)務(wù)范疇及定義 投行業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)主要包括如下幾類： 、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問、金融服務(wù)咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因?yàn)槲J項(xiàng)目 進(jìn)行方案設(shè)計(jì)而另行收取的融資咨詢顧問費(fèi)等咨詢類業(yè)務(wù)。評(píng)價(jià)表內(nèi)容其權(quán)重：保后監(jiān)管 50%、員工工作態(tài)度價(jià)值觀 20%、上級(jí)交辦的其他任務(wù) 20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 10%。由于無風(fēng)險(xiǎn)收入已采用提成制獎(jiǎng)勵(lì)，故不再享受單項(xiàng)獎(jiǎng)。每下降 1%，考核分減少 1分，最多減少 10分。 （ 2）投行業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資基數(shù) 準(zhǔn)業(yè)務(wù)崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。 （ 2）浮動(dòng)工資計(jì)算 90分到 100分之間時(shí)，月度績(jī)效工資按績(jī)效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減； 綜合考核得分高于 100分時(shí)，月度績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)［ 1+（得分 — 100分）247。 原則上每年度進(jìn)行一次職級(jí)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。上述 兩 項(xiàng)條件如有兩項(xiàng)未能達(dá)成，則 可以 解除勞動(dòng)關(guān)系。 績(jī)效管理周期 （ 1）實(shí)施績(jī)效管理的工作周期，原則上為每年 1月 1日至 12月