erp應(yīng)用教程第4章案例(ppt27)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 來自 第 章 4 廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐 ? 項目實施前的信息化狀況 ? 硬件 ? 東風(fēng)易進公司計算機硬件配套較齊全，各部門（除制造科外）均有計算機使用，內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的 NT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有專門的計算機人員管理。因此，ERP系統(tǒng)的建設(shè) ——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。而要想進一步提高效率，就必須強化管理、細化管理。該項目總投資 26000元萬人民幣，注冊資本 10000元萬人民幣。這就給魯花的分銷管理提出了新的挑戰(zhàn)。 ? 2．具體實施 ? 針對東風(fēng)易進的個性需求，用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財務(wù)、倉管部門的詳細調(diào)研之后，開發(fā)出一套需求計劃變動管理系統(tǒng) 附圖 41 附圖 42 來自 第 章 4 廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐 ? 效益分析 生產(chǎn)訂單管理如圖 43所示。 來自 第 章 4 “洋”企業(yè)的中國 ERP ? 良好配合 ——誰能做誰就做 ? 由于實施過程中正值企業(yè)運營高峰期，項目實施人員靈活機動地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況將培訓(xùn)人員分成兩部分：規(guī)定人員和機動人員。ERP應(yīng)用教程 大 綱 第 1章 中國 ERP軟件的發(fā)展 第 2章
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