富士康-生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 務(wù) 運(yùn)作系統(tǒng)示意模型 轉(zhuǎn)化 Transformation 生產(chǎn)過程 — 制造或服務(wù) 運(yùn)作過程 顧客 Suppliers 配 置 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 Customers 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 第一章 概論 、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng) 、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式 、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 、生產(chǎn)計(jì)劃與控制 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 第一章 概論 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： 一、 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成 投 入 生產(chǎn)活動(dòng) 產(chǎn) 出 反 饋 顧客的參與 、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng) 管理決策 環(huán) 境 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 生產(chǎn)對(duì)象 生產(chǎn)手段 勞動(dòng)力 信息 ② 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)活動(dòng)過程， 是運(yùn)作手段、資源作用于勞動(dòng)對(duì)象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。 特點(diǎn)： 生產(chǎn)柔性好，單個(gè)設(shè)備發(fā)生故障對(duì)生產(chǎn)整體影響不大 有利于提高工人專業(yè)技術(shù)水平 生產(chǎn)產(chǎn)品運(yùn)輸路線長(zhǎng) 在制品多 生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng) 生產(chǎn)單位的協(xié)作管理較復(fù)雜 適用范圍：多品種小批量、對(duì)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)要求高、產(chǎn)品批量小的生產(chǎn)。典型的企業(yè)組織有三個(gè)基本職能： 營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)與運(yùn)作 。 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理要解決（決策）以下主要問題： ? 提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？生產(chǎn)能力多大？ ? 生產(chǎn)過程組織（設(shè)計(jì)），包括生產(chǎn)（運(yùn)作）工藝分析與工藝過程設(shè)計(jì)；設(shè)施、設(shè)備如何布置 。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 體現(xiàn)在： 質(zhì)量 （ quality） 用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。 即企業(yè)的生產(chǎn)期限超過顧客要求的交貨期 。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費(fèi)注冊(cè)，贈(zèng)送商城： （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 ,大競(jìng)爭(zhēng) 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間 ,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間 . （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。第二次世界大戰(zhàn)中，在戰(zhàn)爭(zhēng)中有限資源的分配是關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的大事。 b、 粗能力 計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和現(xiàn)有的訂單來制定。 根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。 在制品管理工作的主要任務(wù)是：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，保持實(shí)現(xiàn)均衡和配套生產(chǎn)所必需的在制品數(shù)量，嚴(yán)格控制在制品的儲(chǔ)備量和在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流動(dòng)動(dòng)態(tài)，以縮短生產(chǎn)周期，加速 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 孔子輕輕地拍打自己的厚臉 ， 一邊打 ， 一邊唱： “ 約束自己啊 ， 回到禮的約束 ， 這就是道德的最高境界啊 。 :15:0307:15:03March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :15:0307:15Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 15分 3秒 07:15:0311 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 15分 3秒 07:15:0311 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 釋家的作法是：口中念念有詞 ， “ 四大皆空 ，人生是苦 ” —— 認(rèn)命了吧 ！ ? 道家的作法是： “ ‘ 此亦一是非 ， 彼亦一是非 ’ 。 不僅要及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見性，預(yù)防偏離情況的發(fā)展。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產(chǎn)計(jì)劃。 中期計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃決策變量主要是 生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫(kù)存水平 。 ? 生產(chǎn)控制的目的： 是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整等。 全面 完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) 不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 效能和效率 不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 交貨期（ delivery） 重點(diǎn) 要縮短生產(chǎn)期限。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量管理。沒有其它小組去干這件事。 將產(chǎn)品先生產(chǎn)出來，放到倉(cāng)庫(kù)中，有需求時(shí)取出。 一、 生產(chǎn)流程 流線型流程（ Flow Sho
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