富士康-生產(chǎn)計劃與控制教案-文庫吧在線文庫
【正文】 務(wù) 運作系統(tǒng)示意模型 轉(zhuǎn)化 Transformation 生產(chǎn)過程 — 制造或服務(wù) 運作過程 顧客 Suppliers 配 置 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 決策與反饋 Customers 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 第一章 概論 、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng) 、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)方式 、生產(chǎn)與運作管理 、生產(chǎn)計劃與控制 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 第一章 概論 ? 生產(chǎn)計劃與控制是生產(chǎn)與運作管理的核心。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： 一、 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)構(gòu)成 投 入 生產(chǎn)活動 產(chǎn) 出 反 饋 顧客的參與 、生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng) 管理決策 環(huán) 境 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： ① 輸入的是生產(chǎn)要素 : 生產(chǎn)對象 生產(chǎn)手段 勞動力 信息 ② 轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)活動過程， 是運作手段、資源作用于勞動對象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。 特點： 生產(chǎn)柔性好，單個設(shè)備發(fā)生故障對生產(chǎn)整體影響不大 有利于提高工人專業(yè)技術(shù)水平 生產(chǎn)產(chǎn)品運輸路線長 在制品多 生產(chǎn)周期相對較長 生產(chǎn)單位的協(xié)作管理較復(fù)雜 適用范圍：多品種小批量、對生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)要求高、產(chǎn)品批量小的生產(chǎn)。典型的企業(yè)組織有三個基本職能： 營銷 、 財務(wù) 、 生產(chǎn)與運作 。 ? 生產(chǎn)運作管理要解決（決策）以下主要問題： ? 提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？質(zhì)量水平？生產(chǎn)能力多大？ ? 生產(chǎn)過程組織（設(shè)計），包括生產(chǎn)（運作）工藝分析與工藝過程設(shè)計；設(shè)施、設(shè)備如何布置 。 產(chǎn)品競爭力 體現(xiàn)在： 質(zhì)量 （ quality） 用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度。 即企業(yè)的生產(chǎn)期限超過顧客要求的交貨期 。 網(wǎng)絡(luò)兼職創(chuàng)業(yè)，免費注冊，贈送商城： （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個性化已成為世界潮流 ,大競爭 全球互集成制造成為可能 當(dāng)今企業(yè)間競爭的主要推動力是時間 ,時間成為決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素 ,因為市場占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時間 . （三） 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。第二次世界大戰(zhàn)中，在戰(zhàn)爭中有限資源的分配是關(guān)系到戰(zhàn)爭勝負(fù)的大事。 b、 粗能力 計劃 主生產(chǎn)計劃根據(jù)對市場需求的預(yù)測和現(xiàn)有的訂單來制定。 根據(jù)生產(chǎn)能力負(fù)荷平衡進(jìn)行作業(yè)分配，按照生產(chǎn)進(jìn)度計劃日程要求，發(fā)布作業(yè)指令。 在制品管理工作的主要任務(wù)是：在整個生產(chǎn)過程中，保持實現(xiàn)均衡和配套生產(chǎn)所必需的在制品數(shù)量，嚴(yán)格控制在制品的儲備量和在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流動動態(tài)，以縮短生產(chǎn)周期，加速 流動資金周轉(zhuǎn)。 孔子輕輕地拍打自己的厚臉 ， 一邊打 ， 一邊唱： “ 約束自己啊 ， 回到禮的約束 ， 這就是道德的最高境界啊 。 :15:0307:15:03March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:0307:15Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 7時 15分 3秒 07:15:0311 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 11日星期六 7時 15分 3秒 07:15:0311 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 釋家的作法是：口中念念有詞 ， “ 四大皆空 ，人生是苦 ” —— 認(rèn)命了吧 ！ ? 道家的作法是： “ ‘ 此亦一是非 ， 彼亦一是非 ’ 。 不僅要及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏離程度，采取有效措施，予以消除，還要提高預(yù)見性，預(yù)防偏離情況的發(fā)展。如超出能力，則采取措施，否則，修改主生產(chǎn)計劃。 中期計劃 中期生產(chǎn)計劃決策變量主要是 生產(chǎn)率、人力規(guī)模和庫存水平 。 ? 生產(chǎn)控制的目的： 是對生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整等。 全面 完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù) 不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 效能和效率 不斷提高生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 交貨期（ delivery） 重點 要縮短生產(chǎn)期限。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量管理。沒有其它小組去干這件事。 將產(chǎn)品先生產(chǎn)出來，放到倉庫中，有需求時取出。 一、 生產(chǎn)流程 流線型流程（ Flow Sho
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1