【正文】 設(shè)備的好壞以判斷設(shè)備的維修時間。了解生產(chǎn)操作情況 當設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時 ，點檢計劃應(yīng)及時調(diào)整 。專職點檢員對點檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并記錄。 序號 故障原因 次數(shù) 所占比例％1 操作失誤 12 322 點檢不良 5 143 設(shè)備老化 4 114 檢修質(zhì)量 6 165 潤滑不良 4 116 修復質(zhì)量 6 160 20 40 60 80 100 120 1 2 3 4 5 6 次數(shù) 所占比例％ 點檢管理 58 1 （ 2） 傾向管理法：對數(shù)據(jù)進行前后比較 ， 找出存在的問題點和經(jīng)驗點 ， 有針對性進行分析 。 ⑵ 對檢修工程實行標準化程序管理 檢修管理 65 1 ? 標準會議制度： 按標準程序在定修前、定修中及定修后由機械點檢作業(yè)長主持召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會、定修中間聯(lián)絡(luò)會及定修實績研討（總結(jié)）會。 71 1 事故分類 故障管理 72 1 故障處理流程 備件資材準備應(yīng)急措施恢復運轉(zhuǎn)搶修施工聯(lián)絡(luò)試車驗收設(shè)備故障分析判斷處理方案實施搶修故障管理 73 1 備件管理 備件管理 74 1 管理體制及功能架構(gòu) 主要業(yè)務(wù)流程 計劃管理 費用預算管理 技術(shù)管理 庫存管理 進廠檢驗及質(zhì)量跟蹤管理 備件管理 75 1 備件管理新品請購 修復 預制作 國產(chǎn)化 檢測 測繪 庫存管理 采購管理 預算管理 主文件 ●申請審核及費用控制 ●請購建議 ●請購審核 ●無庫存管理 ●接口 ●申請 ●審核 ●核價 ●合同 ●報支 ●立項 ●請購 ●詢價、比價、核價 ●合同 ●報支 ●接口 ●接口 ●查詢、統(tǒng)計、報表 ●盤庫 ●異動處理 ●退庫 ●領(lǐng)、發(fā)料 ●開箱檢驗 ●受理 ●分組、分員 ●詢價、比價 ●合同 ●發(fā)票 ●報支 ●到貨 ●預算生成 ●預算分解 ●預算查詢 ●預算控制 ●新增、修改、刪除 ●備件類備管理 備件管理 76 1 備件請購流程 (1)根據(jù)年度預算 下 達預算指標 ES10 設(shè)備部 /生產(chǎn)部（計劃管理人員） 點檢（通用件管理人員） 設(shè)備車間（通用件）管理人員 (2)根據(jù)預算指標分解 采購資金 ES10 (3)在預算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè) 備狀態(tài)提出請購 ES11 請購計劃單 ES11R1 (4)打印計劃匯 總單 ES12 計劃匯總表 ES12R1 計劃清單 ES12R2 人工審核 (5)置審批標志 ES12 結(jié)束 結(jié)束 (6)計劃審批 ES13 計劃分流 發(fā)送采購 N Y Y N 屏幕 : ES10 備件采購資金預算的設(shè)定 ES11 計劃生成 ES12 地區(qū)審核 ES13 管理部門審核 報表 : 請購委托單 ES11R1 請購委托匯總表 ES12R1 請購委托清單 ES12R2 備件管理 77 1 備件領(lǐng)用管理流程 點檢 地區(qū)管理人員 倉庫 領(lǐng)用清單 領(lǐng)用申請 領(lǐng)導審核 置審批標志 外單位借用 外單位置審批標志 結(jié)束 N Y Y 打印備料單 備料單 備料、發(fā)料 實物簽收單 打印發(fā)料簽收單 N Y N 備件管理 2 國貿(mào)采購管理流程 計劃管理部門 審核通過計劃 專業(yè)員 開檢 國貿(mào)財務(wù) 設(shè)備部財務(wù) 結(jié)算信息錄入 開箱檢驗 已到貨信息 退單 專業(yè)員受理 錄入到貨信息 Y N 錄入合同信息 制定詢價書 手工報支 備件管理 1 國內(nèi)采購管理流程 計劃管理部門 審核通過計劃 綜合室（主管） 合同室 財務(wù) 專業(yè)室（專業(yè)員） 開檢 分組 主管審核 設(shè)定流向 主管分員 專業(yè)員受理 制定詢價書 錄入到貨 錄入比價結(jié)果 錄入合同 開箱檢驗 預付款 錄入發(fā)票 流向級別 流向?qū)徍? 計劃流向表 合同審計 審價 詢、比、議價 已到貨信息 退單 N Y 報支 退單 N 高 低 N N Y N Y Y N Y Y Y 備件管理 80 1 開檢及入庫管理流程 采購部門 開檢 倉庫 管理部門 到貨信息 解決疑義 異議到貨 開箱資料交接 組織開箱 生成疑義單 檢驗結(jié)果錄入 生成入庫單 合格品 不合格品 入庫操作 到貨資金預算設(shè)定 備件管理 3 計劃管理 ? 周期設(shè)定 采購周期 ? 制作周期 ? 最低庫存設(shè)置 無庫存及通用件見協(xié)議 ? 制造周期小于 6M=年耗量 *1/4 ? 制造周期大于 6M=年耗量 *1/2 ? 月度計劃 ：按月采購資金預算控制 ? 緊急計劃：年計劃量的 10% ? 事故件 ? 計劃精度控制 ? 月計劃備件到貨后一年內(nèi)上機率 87% ? 緊急計劃 三個月內(nèi)必須上機 ? 資金周轉(zhuǎn)率 備件管理 82 1 費用預算管理 ? 年度庫領(lǐng)成本、采購資金預算 ? 月執(zhí)行預算 ? 預算精度考核 備件管理 83 1 技術(shù)管理 ? 圖紙檔案管理 ? 新技術(shù)應(yīng)用與推廣 ? 備件國產(chǎn)化 ? 無庫存管理 ? 壽命計價 備件管理 84 1 庫存管理 ? 最低庫存設(shè)置 ? 倉儲管理 ? 現(xiàn)場備件堆放點 ? 備件返庫 備件管理 85 1 進廠檢驗及質(zhì)量跟蹤 ? 開箱檢驗 ? 質(zhì)量跟蹤 備件管理 86 1 資材管理 資材管理 87 1 資材管理 管理功能及流程 基準管理 計劃管理 預算及費用管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 資材管理 88 1 材料管理功能架構(gòu) 用料申請 受理平衡采購合同 驗收 配料發(fā)料 庫存管理 供應(yīng)商 發(fā)票管理報支歷史信息 質(zhì)量異議 報表材料管理●輸入 /查詢 /調(diào)