如何提升企業(yè)執(zhí)行力--全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理-文庫吧在線文庫
【正文】 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 29 三月 20239:49:38 下午 21:49:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。必須有分構(gòu)成層次和構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建；企業(yè)文化的核心構(gòu)成層 —— 企業(yè)共同價(jià)值觀念必須是一個(gè)完整的體系；標(biāo)準(zhǔn)要求必須有對(duì)企業(yè)另外四個(gè)構(gòu)成部分與所選擇的企業(yè)文化理想模式相適應(yīng)情況的定期檢查分析，以清理、清算、清除不相適應(yīng)的內(nèi)容，保證企業(yè)文化與它們四者之間的有機(jī)融合；在企業(yè)文化的建設(shè)和管理過程中，必須分別針對(duì)三個(gè)構(gòu)成模塊制定管理標(biāo)準(zhǔn)，以避免造成企業(yè)文化建設(shè)的殘缺不全。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的根系狀結(jié)構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)流程管理的具體內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化 美國哈佛大學(xué)哈默教授通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有 85％的人沒有為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，其中 ：v 5％的人看不出來是在工作；v 25％的人似乎正在等待什么；v 30％的人只是在為庫存而工作，即為增加庫存而工作；v 最后還有一個(gè) 25％的人，是以低效率的方法和標(biāo)準(zhǔn)在工作。有健全完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系； 情緒誘導(dǎo) 情緒發(fā)泄情緒 ABREACT）管理 管理q 職業(yè)經(jīng)理人的厄運(yùn)q 親兒子也靠不住q 授權(quán)究竟是授什么？q 崗位角色管理規(guī)范化崗位角色管理的目的：造就杰出員工 q 知識(shí)要求。有一種金字塔式、啞鈴式和矩陣式的模式分析，你認(rèn)為它們與此處所講三種模式有聯(lián)系嗎？聯(lián)系何在？橫向分配 縱向分配 把企業(yè)組織的各個(gè)不同個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用分配給不同層次的單位。 在準(zhǔn)確把握決策所尋求的目標(biāo)與措施選擇的內(nèi)在必然聯(lián)系基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)與措施辦法上的優(yōu)化選擇。民主決策遠(yuǎn)不等于科學(xué)決策 時(shí)間相對(duì)短，是具體化的目標(biāo)。 建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大員工相互溝通的范圍。 人力資源的充分利用。定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 管理資源的零浪費(fèi)。 把整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程變成一個(gè)持續(xù)不斷的流程。對(duì)于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場上給予理解。對(duì)企業(yè)提供的與實(shí)物產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的服務(wù)，必須有明確的標(biāo)準(zhǔn)界定。 3. 在一個(gè)企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。2. 對(duì)被管理者的能力素質(zhì)沒有全面的分析把握和評(píng)估，想當(dāng)然地隨意進(jìn)行工作分派。q不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。q愛和恨的情感是熱情耐心的源泉。q他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由?！ ≡谝?guī)范化管理中，制度和標(biāo)準(zhǔn)僅僅起一個(gè)組織外皮作用，即由它們來實(shí)現(xiàn)這種自我免疫和自我修復(fù)的機(jī)能，它強(qiáng)調(diào)要保障更能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度和標(biāo)準(zhǔn)能不斷地創(chuàng)新出來。 從被管理者的角度而言，被管理者并不樂意接受管理者給他的限定，同時(shí)又有突破這種限定的可能性存在。 ”你愿意被管嗎？為什么？管理學(xué)第一原理：人性定理主體人自我肯定原理 任何一個(gè)人的任何一個(gè)行為，都只是服務(wù)于他自我肯定的目的。q完善績效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。q確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。內(nèi)容包括：權(quán)責(zé)分解溝通鼓動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)跟蹤控制監(jiān)察去阻審計(jì)定性獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)狹義定義達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q了解企業(yè)，了解員工q面對(duì)現(xiàn)實(shí)q設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序q跟蹤目標(biāo)，解決問題q論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣q讓員工成長q了解自我領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事q構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性q從改變信念和行為開始q將薪酬與業(yè)績掛鉤q選擇正確的社會(huì)軟件q展開有效的企業(yè)溝通q領(lǐng)導(dǎo)人以身作則構(gòu)建執(zhí)行力文化q你該用什么樣的人q找到你需要的人q如何做到知人善任q人才評(píng)估與培養(yǎng)用能執(zhí)行的人執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)美保羅托馬斯大衛(wèi)伯恩q將人員流程與戰(zhàn)略、運(yùn)營流程相結(jié)合q提供完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送管道q適當(dāng)處理績效差的人q人力資源部的角色定位q有效的人才評(píng)估q著眼于執(zhí)行力的績效管理人員流程的設(shè)計(jì)q讓戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相聯(lián)系q戰(zhàn)略計(jì)劃的制定q戰(zhàn)略計(jì)劃的評(píng)估q計(jì)劃跟蹤戰(zhàn)略流程的設(shè)計(jì)q將運(yùn)營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)合q讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來q運(yùn)營計(jì)劃的制定q應(yīng)變之道q運(yùn)營計(jì)劃的評(píng)估q計(jì)劃跟蹤運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)聯(lián)想的 “ 管理三要素 ” 與執(zhí)行力內(nèi)容包括：制定目標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織架構(gòu)聚集人力資源健全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化企業(yè)文化廣義定義q班子決策的推進(jìn)。帶隊(duì)伍企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 何為管理？種屬通過他人做好工作的意志行為。 推論一人在哪種情況下，可以懶時(shí)也不懶？ 人在勤勞無益時(shí)，不會(huì)不懶 。制度化管理不等于規(guī)范化管理你認(rèn)為什么是企業(yè)規(guī)范化管理？標(biāo)準(zhǔn)化管理不等于規(guī)范化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)把為達(dá)成組織目標(biāo)的行為過程以具體的標(biāo)準(zhǔn)加以界定，在制度化的管理中加進(jìn)了具體的過程要求和結(jié)果要求限制。，尊重人的價(jià)值、尊嚴(yán)、地位和個(gè)性。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件q巧媳婦難為無米之炊，也難為無鍋之炊。q不顧效果的標(biāo)新立異，不免給企業(yè)增添風(fēng)險(xiǎn)。推論一推論二零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達(dá)成管理目的的 。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。 它強(qiáng)調(diào)在每一百萬件產(chǎn)品中，不良品不得超過 件。內(nèi)
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