某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案ppt49頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 段成果匯報(bào)11/1 11/8 11/15 11/21十一月通過(guò)組織結(jié)構(gòu) OBS與工作分解結(jié)構(gòu) WBS 形成責(zé)任矩陣，保證項(xiàng)目最終的成功實(shí)施 任務(wù)分解 進(jìn)度表 項(xiàng)目培訓(xùn) 質(zhì)量控制目標(biāo)明確戰(zhàn)略明晰管理提升IT目標(biāo)明確管理分析管理分析最佳實(shí)踐應(yīng)用評(píng)估系統(tǒng)規(guī)劃需求分析應(yīng)用規(guī)劃集成設(shè)計(jì)選型規(guī)劃選型實(shí)施指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)機(jī)制改進(jìn)方法改進(jìn)活動(dòng)啟動(dòng)結(jié)束項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)質(zhì)量管理項(xiàng)目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問(wèn) 技術(shù)顧問(wèn) 業(yè)務(wù)人員專家組本次項(xiàng)目聯(lián)合工作組人員構(gòu)成成 員 主要 職責(zé)項(xiàng) 目董事***（合伙人） （董事 長(zhǎng) ）總 體 負(fù)責(zé) ， 為項(xiàng) 目順 利推 進(jìn) 清除各種障礙項(xiàng) 目總監(jiān)***（ 總經(jīng)理） （ 總經(jīng) 理）負(fù)責(zé)項(xiàng) 目具體運(yùn)作和 實(shí) 施，確保 項(xiàng) 目成果 質(zhì) 量項(xiàng) 目經(jīng) 理 ***提出 計(jì) 劃、 協(xié)調(diào)資源、 設(shè)計(jì) 方案、 組織 溝通和 討論項(xiàng) 目成 員 ***各市分公司派一位專 人收集 資 料、 訪談 與溝通、參與方案 設(shè)計(jì)和 討論 、提出建 議*注：為配合項(xiàng)目順利推進(jìn)， 還配備相應(yīng)的支持人員，支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式建議3 為 集團(tuán)項(xiàng)目提供的專家與顧問(wèn)介紹項(xiàng)目總監(jiān) —— 運(yùn)作 /信息化咨詢中心總經(jīng)理 簡(jiǎn)歷 高級(jí)咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管理模式、人力資源管理、管理提升等IT行業(yè)、汽車行業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等工作背景學(xué)歷背景 ：i 北京 咨詢顧問(wèn)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)咨詢經(jīng)歷行業(yè)專長(zhǎng)信息化規(guī)劃； APS/ERP/WMS 實(shí)施等IT業(yè)、通信業(yè) /零售業(yè)等工作背景學(xué)歷背景 ：i 中南大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士 謝 謝 。為什么存在及成功標(biāo)準(zhǔn)？核心競(jìng)爭(zhēng)因素 167。： 一個(gè)流程結(jié)果的實(shí)現(xiàn)要依靠多少任務(wù)的完成？（是否經(jīng)濟(jì)？）： 流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。一是客戶技術(shù)和客戶系統(tǒng)的職能設(shè)置和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)狀況客戶系統(tǒng) 客戶技術(shù)客戶?責(zé)、權(quán)、利?職能?考核?流程?……?責(zé)、權(quán)、利?職能?考核?流程?……第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰二是根據(jù)公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分析對(duì)流程提出的要求，診斷公司的流程狀況，提出改進(jìn)方向，設(shè)計(jì) TOBE流程1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰匹配性（與戰(zhàn)略是否匹配）競(jìng)爭(zhēng)性（在成本、速度、質(zhì)量靈活性和服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)性）一致性（流程實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致）依賴性（流程所依賴的關(guān)系）控制性（控制是定量還是定性）振蕩性（流程始終點(diǎn)之間的振蕩情況）流程： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。4應(yīng)用系統(tǒng)各層次信息化應(yīng)用水平（詳細(xì)內(nèi)容此處略）（詳細(xì)內(nèi)容此處略） （詳細(xì)內(nèi)容此處略）5反映 信息化安全水平信息備份、防非法侵入、防病毒、信息安全制度與安全意識(shí)培養(yǎng)等措施的應(yīng)用狀況理念體系 對(duì)信息化理念的水平 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)水平 管理體系 管理組織、流程、制度、激勵(lì)等 管理制度是否配套人力資源條件信息化應(yīng)用能力安全 用于信息安全的費(fèi)用占全部信息化投入的比例6第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰愿景／使命內(nèi)容167。來(lái)具體指導(dǎo)管理提升與規(guī)劃內(nèi)容，組織、流程、規(guī)范成果在信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用。決策類、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類、業(yè)務(wù)過(guò)程類信息等管理對(duì)象編碼、組織編碼、業(yè)務(wù)編碼體系管理對(duì)象名詞、組織名詞、業(yè)務(wù)名詞等不同分類信息的產(chǎn)生、使用、變更權(quán)限規(guī)范數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變更的控制流程規(guī)范管理基礎(chǔ)提升的同時(shí)，針對(duì)客戶目前信息資源管理的現(xiàn)狀， 結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及信息系統(tǒng)建立基于整個(gè)公司的編碼體系 ，配合信息系統(tǒng)的實(shí)施、完成 IT基礎(chǔ)管理的提升員工編碼客戶編碼供應(yīng)商編碼物料編碼會(huì)計(jì)科目編碼。IT組織 信息化重視度 反映對(duì)信息化的重視程度和信息化戰(zhàn)略落實(shí)情況 信息化工作最高領(lǐng)導(dǎo)者的地位；信息主管職位的級(jí)別設(shè)置；信息化規(guī)劃和預(yù)算的制定情況 股份有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃文件2023年 月目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團(tuán)項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式建議3 為 集團(tuán)項(xiàng)目提供的專家與顧問(wèn)介紹信息化業(yè)務(wù) 總體邏輯 思路管理診斷IT現(xiàn)狀能力評(píng)估IT業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃IT軟硬平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃IT信息集成點(diǎn)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化123管理診斷 /IT現(xiàn)
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