總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的調(diào)整 ? 戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 反映在 人力資源的 數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 適應(yīng)戰(zhàn)略的 人力資源政策 企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，我們要重點(diǎn)獲得并儲(chǔ)備哪些 人才資源 ？如何平衡各種人才資源的比例關(guān)系以確保經(jīng)營(yíng)有序正常進(jìn)行？ 2 基于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要，員工應(yīng)該具備什么樣的 核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能 ？ 3我們應(yīng)該致力于如何利用現(xiàn)有 人力資源 的能力？如何處理好新老員工的關(guān)系？如何激活企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能，提高現(xiàn)有員工的士氣？ 回答以下問(wèn)題： 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計(jì)劃 人員補(bǔ)充調(diào)配計(jì)劃 素質(zhì)提升計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過(guò)剩 ?再教育和再培訓(xùn) ?縮短工作時(shí)間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓(xùn) ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設(shè)計(jì) ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實(shí)施計(jì)劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤(pán)點(diǎn) 進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃，控制員工總量，保障戰(zhàn)略實(shí)施。 即便是如此，企業(yè)也需要構(gòu)建起較為科學(xué)的職位體系和人事管理的基本構(gòu)架，否則企業(yè)無(wú)法保證處理因人的問(wèn)題而產(chǎn)生的麻煩，尤其是對(duì)于人員成本相對(duì)較高的東部和經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，如何在法律方面不出問(wèn)題并還可以游刃有余的用工便成為該階段人事部門(mén)的核心工作。 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略 無(wú)、基于生存 定位、細(xì)分市場(chǎng) 成熟、完整體系（三層） 文化 隱性、老總 文字層、難落實(shí) “三個(gè)一流” 內(nèi)化、融為一體 （三層） 管理 要素管理 品牌管理 系統(tǒng)管理個(gè)性化 文化管理 經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)要素 水電 折舊 人員工資 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng) （兩種增長(zhǎng)方式） 銷(xiāo)售 坐銷(xiāo) 推銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù) 自有自然 、克隆、復(fù)制 引進(jìn)改進(jìn) 創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 股份 全民所有（全民沒(méi)有） 一人獨(dú)有 文字化 表決權(quán)的實(shí)施 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 人事 管人 用人 開(kāi)發(fā)人 級(jí)別 權(quán)力、服從 平等 （相互制約） 互動(dòng) （下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)） 流程 無(wú)序 堆積、組織化 （能者多干，收益不多） 分工合作 組織結(jié)構(gòu) 上下級(jí) 垂直管理 （職）功能 財(cái)務(wù)副總 銷(xiāo)售副總 扁平化 矩陣式、項(xiàng)目制 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu) 人 人 職 位 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén) 職 位 組織結(jié)構(gòu) 小組 職位族 部門(mén) 人 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 資本積累 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 知識(shí)（資本）經(jīng)濟(jì) 董事長(zhǎng) 勞工領(lǐng)袖 組織領(lǐng)袖 精神領(lǐng)袖 總經(jīng)理 打雜工 司機(jī) 教練 利益分配 大鍋飯 承包制、財(cái)務(wù)指標(biāo) 不公平的 掠奪性的 平衡考核 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 干部作用 任人為親 任人為錢(qián) 任人為賢 人力流動(dòng)的取向 掌權(quán) 掌經(jīng)濟(jì)權(quán)、爭(zhēng)當(dāng)干部 大干部不當(dāng)，當(dāng)有實(shí)權(quán)的小干部 責(zé)、權(quán)、利對(duì)等 前兩者優(yōu)勢(shì)的組合 干部的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人好惡 干活、效率高 效益崗位制定 管理人員必須認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢(shì)，做到循序漸進(jìn)，長(zhǎng)袖善舞。企業(yè)如何從成功到成熟 總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 盛高咨詢(xún)（上海） , 12, 2023 盛高管理咨詢(xún)（上海） 執(zhí)行董事 /徐 沁 ： 02164325825,13305417506 263 交流內(nèi)容 第一部分 總經(jīng)理面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn) 企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思路 困惑： 多年的管理咨詢(xún)工作經(jīng)常會(huì)遇到一些老板、經(jīng)理人、人力資源的管理者問(wèn)我如下的問(wèn)題 為什么公司推行規(guī)范化管理那么難，大家的水平不高，但是離開(kāi)了他們我去請(qǐng)誰(shuí)呢？ 老板請(qǐng)了幾個(gè)經(jīng)理人了，一個(gè)比一個(gè)貴，沒(méi)一個(gè)留住的，我覺(jué)得花冤枉錢(qián)； 咱們的績(jī)效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？ 你這個(gè)崗位我覺(jué)得價(jià)值被低估了，應(yīng)該要漲薪，但是公司的工資體系不是我說(shuō)了算； 每個(gè)季度都要績(jī)效考核，有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶(hù)，多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品； 都說(shuō)是用人不疑、疑人不用，但目前 500多人了，你說(shuō)去相信誰(shuí)？ 我們這里的員工素質(zhì)不行，先進(jìn)的理念他們都不懂，管理更是沒(méi)有概念 做事情沒(méi)問(wèn)題，你叫我跟員工談什么，怎么談？太難了！算了算了 在回答他們的問(wèn)題之余會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者擁有一個(gè)?局?的觀念是那么的重要 . ? 不謀全局者，不足以
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