【正文】 實。 3. 參考資料 :【中海地產(chǎn)股份有限公司設計管理工作程序】以下簡稱《程序》?？?(副總 )建筑師任秘書，負責主持北京公司評委會的日常工作，對項目規(guī)劃設計進行各階段的審查評議，落實集團評委會的評審意見，實施跟蹤、反饋及總結，并保證規(guī)劃設計管理貫穿整個項目發(fā)展過程； 北京公司評委會具體人員及組織架構的產(chǎn)生和變動需經(jīng)報集團評委會批準； 公司評委會在 有條件的情況下，可以聘請一些有經(jīng)驗的社會優(yōu)秀建筑師作為顧問，一方面可以得到更加專業(yè)性的意見，另一方面也可以及時收集到設計領域新的潮流和信息； 設計研究部是項目設計管理的責任部門，負責項目發(fā)展各個階段設計管理工作的具體實施。 f) 負責貫徹上級領導意圖，提出建筑裝修標準，會同項目發(fā)展部、合約管理部完成對各種裝修材料的選樣認定工作以及涉及到裝飾效果的各種機電設備的選型認定工作，貫徹公司發(fā)展的意圖與設計思想，處理好重大問題的設計變更工作。 n) 配合財務部搞好各地產(chǎn)發(fā)展項目的成本預測和控制。審批通過后，向公司相關部門提供必須的設計報建圖紙及文件。 協(xié)助前期報建部的報建工作。項目達到竣工驗收條件時，設計研究部應配合公司各職能部門進行驗收和評價，對不符合設計要求的地方及時提出整改意見。在收到集團評委會意見后，由公司評委會組織設計管理部進行優(yōu)化完善； 概念設計方案稿 a) 在規(guī)劃方案回標后，由北京公司評委會組織設計、投資和營銷策劃人員進行討論，吸收建筑師的投標創(chuàng)意，對創(chuàng)意稿進行再創(chuàng)作，完成概念設計方案稿作為指導規(guī)劃方案優(yōu)化、平面、立面、環(huán)境、 裝修等方案設計的依據(jù)； b) 概念設計方案稿由設計研究部起草編制，由北京公司評委會組織評審，并以中海地產(chǎn)企管委審批表（附件二十五）上報集團評委會。由集團評委會和北京公司評委會部聯(lián)合填寫《投標方案評分統(tǒng)計表》（附件十八）和《投標方案評審意見匯總表》（附件十九）； 設計研究部負責起草《中標通知書》（附件二十），由公司蓋章發(fā)出； 設計研究部負責起草《未中標通 知書》（附件二十一），由公司蓋章發(fā)出，發(fā)出時間一般在與中標單位簽定設計合同之后； 規(guī)劃設計初步設計階段： 簽定設計合同：設計研究部負責按照《設計合同標準文本》起草設計合同，并與中標單位商定有關設計合同條款。如中標單位為國內(nèi)設計單位， 則由該設計單位承擔建筑方案報建圖設計。集團評委會對色板、工作模型、現(xiàn)場外墻樣板及照片進行備案，在必要時提出意見； 4) 定稿方案：北京公司評委會對定稿方案進行初步評審和確認，將審批表上報集團評委會。 環(huán)境設計 a) 依據(jù)《概念設計 (方案稿 )》，以多方案為原則，根據(jù)項目情況和對設計單位考察情況，由北京公司評委會研究并與集團評委會交換意見以確定直接委托一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； b) 編制《環(huán)境設計專項任務書》（附件二十四），與《設計單位考察報告》及《設計師網(wǎng)絡登記表》、《設計合同》一并上報集團評委會備案； c) 方案評選 北京公司評委會組織方案評選，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團評委會。 設計研究部負責組織設計單位進行設計交底，由項目部組織施工單位及監(jiān) 理公司參加設 計交底，設計部形成會議紀要并發(fā)送項目部及合約部，合約部下發(fā)各施工單位及監(jiān)理公司。 4. 學習培訓 根據(jù)設計研究部人員的具體情況制定學習培訓計劃； 經(jīng)常性組織建筑師《創(chuàng)意沙龍》，就設計潮流、相關領域研究專題等進行廣泛的圖片觀摩、討論和溝通； 組織建筑師對其它地區(qū)公司樓盤參觀學習，與地區(qū)公司建筑師進行設計管理交流； 參與公司組織的各種學習培訓； 鼓勵建筑師參與多專業(yè)資質(zhì)認證，提供良好學習空間； 項目設計管理工作的總結 項目入伙后 3個月內(nèi)，設計研究部負責對項目規(guī)劃設計進行全方位專題總結，報企管委備案； 5. 本手冊未盡事宜，在參照和不違反【中海地產(chǎn)股份有限公司設計管理工作程序】的前提下，經(jīng)公司 領導決策后執(zhí)行。并檢討智能化設計定位，制定最終的智能化設計方案； ； 智能化設計過程 ，組織設計單位開展設計； ，由設計研究部負責各家設計單位的協(xié)調(diào)工作。集團評委會在必要時對定稿方案進行階段性評審； f) 北京公司評委會以工作信函邀請集團評委會到現(xiàn)場對設計實施效果進行驗收并提出優(yōu)化意見。以初步設計定稿成果為依據(jù)進行施 工圖設計； d) 在開展初步設計和施工圖之前，設計研究部需組織建筑師、結構工程師、機電工程師編制設計要求并提供給設計單位作為初步設計及施工圖設計依據(jù)； e) 如初步設計和施工圖設計單位和建筑方案設計單位不是同一家，則安排建筑方案設計單位進行其合同責任范圍內(nèi)的設計深化，并作為條件圖交付初步設計和施工圖設計單位。《設計單位考察報告》及立面設計要求上報集團評委會； 2) 選擇立面設計單位程序參見《設計單位管理工作程序》（程序二）； 3) 設計研究部組織設計單位根據(jù)評審意見進行后續(xù)設計優(yōu)化、定稿、實施工作。在收到集團評委會意見后，由公司評委會組織設計研究部進行修改和完善并將《中標方案優(yōu)化要求》發(fā)至中標單位。個 別小型項 目可考慮直接委托一家設計單位進行多方案設計用以選定設計方案； 設計單位選擇參見《設計單位管理工作程序》 (程序二 )； a) 公司評委會組織對設計任務書進行初步評審，連同投標設計單位考察報告評審表上報集團評委會，由集團評委會組織評審； b) 在收到集團評委會意見后由設計研究部建筑師進行修改完善，報北京公司評委會審批備案； C) 根據(jù)規(guī)劃設計任務書要求深入完善概念規(guī)劃，針對重點要素、難點進行定性、定量分析、推論，及時上報集團評委會 規(guī)劃方案招標： a) 發(fā)標 依照《設計單位考 察報告》，由北京公司評委會推選、集團評委會審批選定設計投標單位名單，發(fā)出《項目方案招標邀請函暨確認書》（附件十一）并附上《設計任務書》，在收齊設計單位回復后由設計研究部組織安排發(fā)標前 3個工作日召開設計招標答疑會議，并向投標設計單位發(fā)出《招標答疑會會議議程》（附件十二）函件，并按函件程序安排召開答疑會； b) 在設計招標過程中，由公司評委會和設計管理部及時與各投標單位分別進行中期交流，在不影響設計師創(chuàng)意發(fā)揮的前提下適當引導以確保最終投標方案的可實施性、有效性及準確性； 設計投標方案評審 a) 評審前準備工作 :由設計研究部對投標方案進行編號并及時將投標方案文件分送各級評委會； b) 初步評審：設計研究部、投資策劃部和經(jīng)營銷售部需先行分別在內(nèi)部