常用成本報表(ppt102頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 多 210元，是由于 產(chǎn) 量、 單 耗、材料價格所致，用 連環(huán) 替代法分析各因素的影響程度， 計 算如下： 計 劃指 標 l0096=5 400 +108 替 代 (1) 10296=5 508 +612 (2) 102106=6120 － 510 (3) 102l0 =5 610 合 計 +210?分析 結(jié) 果可知，由于 產(chǎn) 量增加使原材料費 用增加 108元，由于 單 耗提高使原材料費 用 實際 比 計 劃增加 612元，由于材料價格下降，使 實際 比 計 劃下降 510元，因此全部因素的影響 為 ： 108+612—510=210( 元 )。?按產(chǎn)品類別分析全部產(chǎn)品成本計劃完成情況，可以確定全部產(chǎn)品的實際成本脫離計劃成本的差異，查明產(chǎn)生差異主要是由哪幾種產(chǎn)品造成的，以便分別產(chǎn)品采取措施，挖掘降低成本的潛力。?現(xiàn)以榕江公司為例進行分析，詳見表 5。例題：假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)資料見表 6 單位：元產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位成本 總成本 計劃降低任務(wù)上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 ％甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 50 80800500 780475400004000039000380001000 2023％5％ 合計 － － － 80000 77000 3000 ％比重： 50/130＝ 表 7 產(chǎn)品成本實際完成情況 單位：元產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本 總成本 實際降低情況上年 計劃 實際 上年 計劃 實際 降低額 降低率 ％甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品 60 70800500 7804757504204800035000468003325045000294003000 5600％16％ 合計 － － － － 83000 80050 74400 8600 ％比重： 60/130＝ 成本降低 額 成本降低率實際 數(shù) 8600 ％計 劃數(shù) 3000 ％超 計 劃降低 5600 % 從表 7可知， 該 公司可比 產(chǎn) 品成本降低任 務(wù)完成情況 比較 好， 實際 成本降低 額為 8600元 ，不但完成 計 劃降低 額 ，而且 還 超計劃降低 5600元 。 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)對成本降低額、降低率均有影響。 對主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析，要依據(jù)產(chǎn)品單位成本各項目的實際數(shù)與計劃數(shù)，確定其差異額和差額率以及各成本項目變動對單位成本計劃的影響程度。?單位產(chǎn)品制造費用的分析方法，取決于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。?各項制造費用的性質(zhì)和用途不同，評價各項費用超支或節(jié)約時應(yīng)該聯(lián)系費用的性質(zhì)和用途進行具體分析，不能簡單地將一切超支都看成是不合理和不利的，也不能簡單地將一切節(jié)約都看成是合理和有利的。?對技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化角度，對與產(chǎn)品成本有關(guān)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標變動情況進行分析，以便從生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域查明產(chǎn)品成本升降的內(nèi)在原因，尋找用改善技術(shù)經(jīng)濟指標來降低產(chǎn)品成本的途徑?目的：提高成本管理水平。（ 2）多種產(chǎn)品的人工成本的分析167?？杀犬a(chǎn)品（主要產(chǎn)品）成本降低計劃完成情況的分析方法（因素分析）首先確定分析目標：成本降低任務(wù)完成情況項 目 計 劃數(shù) 實際 數(shù) 差異可比 產(chǎn) 品成本降低 額（元）3000 8600 5600可比 產(chǎn) 品成本降低率（％） ％ ％ %運用因素分析法依次分解產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、單位成本的影響數(shù)。但 當(dāng) 產(chǎn) 品品種 結(jié) 構(gòu)和 產(chǎn) 品 單 位成本不 變時 ， 產(chǎn) 量 變動 不會影響成本降低率，因 為 當(dāng)品種 結(jié) 構(gòu)不 變時 ， 說 明各種 產(chǎn)品的 產(chǎn) 量 計 劃完成率都相同，在 計 算成本降低率 時 ，因分子、分母都具有相同的 產(chǎn)量增減比例而不 變 。?可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析，就是將可比產(chǎn)品的實際總成本比上年實際總成本的降低額和降低率與成本計劃中確定的降低額和降低率進行對比，以檢查可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，分析各項因素的影響程度，提出改進措施?！。ㄒ姳?4 ）表 4 商品 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 成本分析表 金 額單 位：萬元 產(chǎn)品名稱 計劃總成本 實際總成本 降低額 降低率％ 一、可比產(chǎn)品 其中：甲 乙 二、不可比產(chǎn)品 其中：丙 3 220 5 052 487． 2 3124． 8 5 476 490 +95． 2 424 2． 8 +2． 956 8． 39 0． 57 全部商品產(chǎn)品成本 8 759． 2 9 090． 8 331． 6 3． 79 3 220 = 247。差額計算法 計算程序 第一步：計算各因素的差額 第二步：測算各因素變動對主營業(yè)務(wù)收入額差異數(shù)的影響額第三步：匯總各個因素的影響數(shù) 產(chǎn)量變動的影響 （ 102－ l00） 96 = +108單耗變動的影響 102（ 10－ 9） 6 = +612單價變動的影響 10210（ － 6） =－ 510 108 +612 － 510 = +210三、商品產(chǎn)品成本報表分析? 商品產(chǎn)品成本表的分析就是要揭示商品產(chǎn)品總成本計劃的完成情況，找出影響成本升降的因素，確定各個因素對成本計劃完成情況的影響程度，為進一步挖掘降低成本的潛力，為尋求降低成本途徑指明方向。 ?采用因素分析法在測定某一變動影響時，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。?按排定的因素順序?qū)Ω饕蛩氐幕鶖?shù)進行計算，確定綜合指標的基期數(shù)值。如將構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個成本項目同產(chǎn)品成本總額相比，
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