價值薪酬--工具沙盤訓練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 考察與發(fā)現問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產生的原因，針對性地擬定出若干備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上作出決策，然后據此付諸實施的能力。 把寫上的進行修訂職 規(guī) 編 信 息目 回報小于貢獻某著名家電零售商人力資源總監(jiān)2行為、品質心理、交往能力、思維素質、品格（ 綜合能力 MA）流調、醫(yī)?？荚u、績效薪金、福待招聘、錄用（ 人事管理 PM）職業(yè)、生涯培訓、提升選拔、晉升變化、發(fā)展（ 發(fā)展競爭 ED）宗旨、價值團隊、溝通心情、關系安全、健康（ 環(huán)境氛圍 EV）完整人力資源管理戰(zhàn)略體系完整人力資源管理戰(zhàn)略體系沒有完善體系，會出現各種問題與情況 3崗位說明書新組織結構圖流程用人所長內部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核KPI\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓反饋與修改目標、組織機構、工作情況（工作分析在 HR3P的位置） 工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結果薪酬體系崗價評價(評價 ,因素 )4上班四性收入性公平性成長性快樂性進步四性痛苦的競爭的啟發(fā)的無聊的離職四性公司前景薪酬績效上級關系發(fā)展創(chuàng)業(yè)員工薪酬任用的三大關系5員工成長圖與需求分析員工時期 比喻 員工需求 員工付出 企業(yè)需求 企業(yè)付出成長期矛盾期安身 住處，吃飯，著裝，學習，工作，基本收入事務性工作，熱情，沖擊力執(zhí)行力 基本工資風暴期危險期立業(yè) 方向感，安全感，基礎收入事務性工作，風暴表現希望，持久 機會，生理保障斷奶期脆弱期齊家 結婚，生子，房子，孩子，穩(wěn)定期競爭性工作，不可替代性作用，忠誠度中流砥柱，技術中堅，最后堡壘，穩(wěn)定軍心，錦上添花交通、福利，獎金，豐厚工資績效期能量期治國 尊重，社會地位，二次成長管理，領導，創(chuàng)造，高級技術撐控局面，力挽狂瀾股份，期權，高福利，豐厚收入品牌期影響期平天下健康，理想實現，興趣事業(yè)不一般的能量付出，不可替代吸引力，影響力，創(chuàng)造力，穩(wěn)定力欲之則供之6智者 北京金露飲料企業(yè) KA經理及副總經理中國世紀創(chuàng)為投資集團 HR總監(jiān)課程在中央電祝臺、支點商學院、前沿講座光華大講堂播放曾任職務：為數十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授CHRP（ 人力資源管理師）認證特約講師全國 MINIMBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長社會活動：賈長松是誰現任職務：賈長松作品 工作時間不等于工作價值新組織建立時、立足現實、著眼未來、通俗實用、經常修訂q 形式：定 信 析 與 性當面考核法或考核回饋法把工作按本職、部門、公司劃分、把工作按本職、部門、公司劃分 它包含三個方面：q （ 1）決策的自由度。 思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導。q q 1 5 無先例的：新奇的或不重復的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。等級 說明 舉例A、 后勤 q 標桿崗位選擇有三個原則： 夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標桿崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）； 好用（崗位可以進行橫向比較）； 中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。45第三步：成立專家評估小組 q 海氏法是一門比較復雜的測評技術，涉及到很多的測評技巧。 49q 減少內部人操作的弊端 q 特殊崗位特殊對待加班工資85加班工資的計算方法加班時間 加班方式計算方法 備注標準工作日 8小時以外加點 工作小時數 *時薪 *150% 星期一到五每天8小時以外公休日上班 8小時加點 日薪 *200% 星期六、日 8小時以內公休日 8小時以外加點 工作小時數 *時薪 *200% 星期六、日 8小時以外法定節(jié)假日上班8小時加點 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時間法定節(jié)假日歷小時以外加點 工作小時數 *時薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時以外86壓縮式遞增法計算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 工傷保險37%q 社會保險 上年度銷售總額 /員工總人數 重新成員的此數據評估57崗位價值曲線58模型法層級的確定q 不同的企業(yè)根據組織的要求來設定不同的層級q 一般層級以組織結構為準q 5級為（總經理、總監(jiān)級、部門經理級、主任、一般管理員、員工級）q 薪酬層也分為 5級 A、 B、 C、 D、 Eq 每個層級內設訂 38個梯度q 高層級梯度少，低層級梯度多59層級的計算 職位說明書因為有些測評者為了本部門的利益或對有些崗位不熟悉而導致評分有較大偏差，在計算最后得分時務必要通過一些技術處理手段將這種偏差降低到最低限度。q 海氏的評分工作一定要慎重。 37定義：行動的自由度 q 3一般規(guī)定的：為達成組織目標和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。高度常規(guī)性的：有非常詳細和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導并可獲得不斷的協助q 常規(guī)性的：有非常詳細的標準規(guī)定并可立即獲得協助。此種能力既要理解他人的觀點，也要有說服力以影響行為和改變觀點或者改變處境，對于安排并督導他人工作的人，需要此類的溝通能力。q （ 2）思維環(huán)境：指定環(huán)境對崗位占有者思維所設的限制的松緊。q 管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧。把達到的目標寫上選 作 共 集 搜 價值薪酬 工具沙盤訓練第一天：問題解答，薪酬基本理論，工作分析第二天：崗位價值評估工具沙盤，素質模型第三天：薪酬設計，薪資管理，福利保險，考試紀律 :關掉手機 ,不來回走動 ,不要遲到集 工 同 說 擇 雙方簽字三、工作分析三、工作分析q 人際技巧
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