價值薪酬--工具沙盤訓(xùn)練課件-文庫吧在線文庫
【正文】 考察與發(fā)現(xiàn)問題，分清已找出問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性地擬定出若干備選對策，在權(quán)衡與評價這些對策各自利弊的基礎(chǔ)上作出決策，然后據(jù)此付諸實施的能力。 把寫上的進行修訂職 規(guī) 編 信 息目 回報小于貢獻某著名家電零售商人力資源總監(jiān)2行為、品質(zhì)心理、交往能力、思維素質(zhì)、品格（ 綜合能力 MA）流調(diào)、醫(yī)保考評、績效薪金、福待招聘、錄用（ 人事管理 PM）職業(yè)、生涯培訓(xùn)、提升選拔、晉升變化、發(fā)展（ 發(fā)展競爭 ED）宗旨、價值團隊、溝通心情、關(guān)系安全、健康（ 環(huán)境氛圍 EV）完整人力資源管理戰(zhàn)略體系完整人力資源管理戰(zhàn)略體系沒有完善體系，會出現(xiàn)各種問題與情況 3崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖流程用人所長內(nèi)部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后 :績效考核KPI\記分卡 \360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標、組織機構(gòu)、工作情況（工作分析在 HR3P的位置） 工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價評價(評價 ,因素 )4上班四性收入性公平性成長性快樂性進步四性痛苦的競爭的啟發(fā)的無聊的離職四性公司前景薪酬績效上級關(guān)系發(fā)展創(chuàng)業(yè)員工薪酬任用的三大關(guān)系5員工成長圖與需求分析員工時期 比喻 員工需求 員工付出 企業(yè)需求 企業(yè)付出成長期矛盾期安身 住處，吃飯，著裝，學(xué)習，工作，基本收入事務(wù)性工作，熱情，沖擊力執(zhí)行力 基本工資風暴期危險期立業(yè) 方向感，安全感，基礎(chǔ)收入事務(wù)性工作，風暴表現(xiàn)希望，持久 機會，生理保障斷奶期脆弱期齊家 結(jié)婚，生子，房子，孩子，穩(wěn)定期競爭性工作，不可替代性作用，忠誠度中流砥柱，技術(shù)中堅，最后堡壘，穩(wěn)定軍心，錦上添花交通、福利，獎金，豐厚工資績效期能量期治國 尊重，社會地位，二次成長管理，領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造，高級技術(shù)撐控局面，力挽狂瀾股份，期權(quán)，高福利，豐厚收入品牌期影響期平天下健康，理想實現(xiàn)，興趣事業(yè)不一般的能量付出，不可替代吸引力，影響力，創(chuàng)造力，穩(wěn)定力欲之則供之6智者 北京金露飲料企業(yè) KA經(jīng)理及副總經(jīng)理中國世紀創(chuàng)為投資集團 HR總監(jiān)課程在中央電祝臺、支點商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放曾任職務(wù)：為數(shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授CHRP（ 人力資源管理師）認證特約講師全國 MINIMBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長社會活動：賈長松是誰現(xiàn)任職務(wù)：賈長松作品 工作時間不等于工作價值新組織建立時、立足現(xiàn)實、著眼未來、通俗實用、經(jīng)常修訂q 形式：定 信 析 與 性當面考核法或考核回饋法把工作按本職、部門、公司劃分、把工作按本職、部門、公司劃分 它包含三個方面：q （ 1）決策的自由度。 思維是否可從他人處或過去的案例中獲得指導(dǎo)。q q 1 5 無先例的：新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案。等級 說明 舉例A、 后勤 q 標桿崗位選擇有三個原則： 夠用（過多就起不到精簡的作用，過少非標桿崗位就很難安插、有些崗位價值就不能得到厘定）； 好用（崗位可以進行橫向比較）； 中用（標竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。45第三步：成立專家評估小組 q 海氏法是一門比較復(fù)雜的測評技術(shù)，涉及到很多的測評技巧。 49q 減少內(nèi)部人操作的弊端 q 特殊崗位特殊對待加班工資85加班工資的計算方法加班時間 加班方式計算方法 備注標準工作日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *150% 星期一到五每天8小時以外公休日上班 8小時加點 日薪 *200% 星期六、日 8小時以內(nèi)公休日 8小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *200% 星期六、日 8小時以外法定節(jié)假日上班8小時加點 日薪 *300% 元旦、五一、春十一、春節(jié)等上班時間法定節(jié)假日歷小時以外加點 工作小時數(shù) *時薪 *300% 法定節(jié)假日 8小時以外86壓縮式遞增法計算年資年資400元元350元元250元元0 5年年 10年年 15年以上年以上按按 50元元 /年年 工傷保險37%q 社會保險 上年度銷售總額 /員工總?cè)藬?shù) 重新成員的此數(shù)據(jù)評估57崗位價值曲線58模型法層級的確定q 不同的企業(yè)根據(jù)組織的要求來設(shè)定不同的層級q 一般層級以組織結(jié)構(gòu)為準q 5級為（總經(jīng)理、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、主任、一般管理員、員工級）q 薪酬層也分為 5級 A、 B、 C、 D、 Eq 每個層級內(nèi)設(shè)訂 38個梯度q 高層級梯度少，低層級梯度多59層級的計算 職位說明書因為有些測評者為了本部門的利益或?qū)τ行徫徊皇煜ざ鴮?dǎo)致評分有較大偏差，在計算最后得分時務(wù)必要通過一些技術(shù)處理手段將這種偏差降低到最低限度。q 海氏的評分工作一定要慎重。 37定義：行動的自由度 q 3一般規(guī)定的：為達成組織目標和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念。高度常規(guī)性的：有非常詳細和精確的法規(guī)和規(guī)定作指導(dǎo)并可獲得不斷的協(xié)助q 常規(guī)性的：有非常詳細的標準規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。此種能力既要理解他人的觀點，也要有說服力以影響行為和改變觀點或者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。q （ 2）思維環(huán)境：指定環(huán)境對崗位占有者思維所設(shè)的限制的松緊。q 管理訣竅：指的是為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧。把達到的目標寫上選 作 共 集 搜 價值薪酬 工具沙盤訓(xùn)練第一天：問題解答，薪酬基本理論，工作分析第二天：崗位價值評估工具沙盤，素質(zhì)模型第三天：薪酬設(shè)計，薪資管理，福利保險，考試紀律 :關(guān)掉手機 ,不來回走動 ,不要遲到集 工 同 說 擇 雙方簽字三、工作分析三、工作分析q 人際技巧
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