【正文】 導(dǎo)建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。 A、經(jīng)濟繁榮 B、人類文明 C、產(chǎn)品供給 D、技術(shù)進步 單選 038. 羅默把技術(shù)和知識積累看作經(jīng)濟增長的一個（ ），認(rèn)為知識可以提高投資效益， 知識積累是現(xiàn)代經(jīng)濟增長的源泉。 D、人本定律為具有創(chuàng)新能力的人才提供一個人本的環(huán)境，更有利于拴心留人。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。 A、主觀能動 B、客觀 C、決定性 D、輔助 單選 068. 要開發(fā)創(chuàng)造力 ,首先要增強和提高人的（ ）。其特點有（ ） AC A、形式化結(jié)構(gòu) 31 B、不可改變 C、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 D、嚴(yán)重缺陷 多 033. 在當(dāng)代中國發(fā)展的過程當(dāng)中，發(fā)展模式和框架越來越走向以能力為核心 以能力為本加強能力建設(shè)，依據(jù)是（ ） ABCD A、是市場經(jīng)濟的一種呼喚 B、是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求 C、具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的意義。BCD A、協(xié)作溝通能力 B、資源掌控能力 C、自主學(xué)習(xí)能力 D、創(chuàng)新實踐能力 多 043. 在實踐中，創(chuàng)新意識由（ ）三個要素組成。 ABCD 36 A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論 B、以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論 C、以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理 論 D、超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論。（ ） 判 00一旦新產(chǎn)品市場試銷成功，則意味著新產(chǎn)品能迅速被消費者接受，企業(yè)能獲得豐厚的利潤。（ ） 判 01企業(yè)專利權(quán)史能通過企業(yè)自己的研發(fā)活動獲得。（ ） 判 01對如果申請專利，說明書公開后競爭對手易繞過的發(fā)明創(chuàng)造可采用商業(yè)秘密進行保護。（ √） 判 02我國《專利法》規(guī) 定的專利權(quán)保護期與 TRIPs 協(xié)議規(guī)定的專利最短保護期是一致的。（ √） 判 03如果人生早期時能夠接觸詩文、數(shù)學(xué)或者繪畫等能夠引發(fā)智力刺激的事物，則成年期之后會較具有創(chuàng)造力。（ √） 45 判 04頭腦風(fēng)暴法一般分為兩個階段，第一個階段是提出想法；第二個階段是批評、評估并對各種想法進行進一步的精煉。（ √） 46 判 04對于創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解大致可分為認(rèn)知的觀點、內(nèi)涵的觀點和互動的觀點。（ ） 判 05任何創(chuàng)新設(shè)想要獲得最后的成功，都必須要遵循 47 市場評價原則，經(jīng)受走向市場的嚴(yán)峻考驗。（ ） 判 06《第五項修煉》的作者是西蒙。 綜合改善原則，除提出自己的意見外，鼓 勵參加者對他人已經(jīng)提出的設(shè)想進行補充、改進和綜合，強調(diào)相互啟發(fā)、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標(biāo)準(zhǔn)。 第二，強化 “問題 ”意識。在日常生活中，科學(xué)地鍛煉身體，養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，有了健康的體魄才有持續(xù)創(chuàng)新的后勁。 競爭意識。著作權(quán)又稱版權(quán)，是指自然人、法人或者其他組織對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品依法享有的財產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。 地域性和時間性。 知識產(chǎn)權(quán)的處分管理，企業(yè)要根據(jù)自身情況確定對知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣、終止。 簡 015 戰(zhàn)略管理分為幾個層次，請每一層次做一定的說明。它是創(chuàng)新戰(zhàn)略分析中使用的一種宏觀環(huán)境分析方法。 五、案例題 案例 1： 西南航空公司為了達成班次密集的要求，飛機起降的流傳被大幅壓縮，西南航空的飛機起降準(zhǔn)備的時間，只有其他航空公司的一半到四分之一，也 使它有更高的成本效益；為了能夠提供最好的客戶服務(wù)品質(zhì)，西南航空甚至請經(jīng)常搭乘的顧客， 協(xié)助進行人員的甄選，讓真的符合顧客期待的人（而不是公司主管的觀點或純以學(xué)歷來論斷），能夠進入西南航空服務(wù)，這樣的方式，也潛移默化地在專業(yè)技術(shù)人員心目中建立了一個很重要的觀念：顧客才是老板。 創(chuàng)新的經(jīng)營模式，使企業(yè)具備獨特的組織能力。同時加大教育培訓(xùn)力度。包括職業(yè)教育在內(nèi)的一整套制度設(shè)計，培養(yǎng)了德國聚焦專業(yè)、安于本職、追求極致的企業(yè)文化和職業(yè)精神，這也正是德國穩(wěn)健型技術(shù)技能積累和創(chuàng)新模式的精髓所在。創(chuàng)新是一個需要運用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過程，專業(yè)技術(shù)人員要使多種資源恰當(dāng)?shù)剡\行，必須對其有周密的規(guī)劃與控制，需要其一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。每組由 “執(zhí)行冠軍 ”領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)訓(xùn)練試驗組，并保護試驗組免受官僚主義的干擾。他拿出厚厚的唱詩集，想找上次練習(xí)的歌譜，卻找不到他夾在書中的碎紙片書簽了。不久， 3M 公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品，為 3M 帶來了巨大的利潤。 案例 5： 索尼公司的成功離不開井深大和盛田邵夫的獨具慧眼。在 1955 年生產(chǎn)出第一臺晶體管收音機， 1957 年生 產(chǎn)出第一臺微型晶體管收音機后，僅僅在 20 世紀(jì) 50 年代，就成功地開發(fā)了 5 64 個日本首創(chuàng)、 16 個世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。 。群策群力活動力圖創(chuàng)造一種氣氛，使任何人在遇到問題的時候，都可以直接同能夠解決問題的 人對話。該活動最終是要重新定義上司和下屬之間的關(guān)系，以跨功能的小組取代層級制，把管理者改造成領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種組織創(chuàng)造力的匯聚。 ”從 1981 年韋爾奇接管到他退休，通用電氣的營業(yè)額翻了 4 倍，公司價值由 130 億美元變成 5000 億美元。當(dāng)然，反過來他們也要相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任。創(chuàng)新是一個需要運用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過程，創(chuàng)新過程中會涉及許多綜合程度不同的社會單選位，包括個人、群體、組織及其集合體，由于之間競爭，利益關(guān)系，需要技術(shù)人員具有一定的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)一定的把控動態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的 65 能力，不斷適應(yīng)新一輪的技術(shù)競爭和創(chuàng)新發(fā)展。技術(shù)是在連續(xù)不斷的積累中發(fā)展、日趨完善和高級化的。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競爭力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。 3M 公司高度重視創(chuàng)新，有完善的創(chuàng)新激勵機制，在資金投入、公司制度方面都大力鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。西爾沃認(rèn)為這種不同尋常的粘膠可能有某種實用價值，所以就四處展示給同事看，其中也包括弗雷。 3M 公司深知，成千上萬個新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一個，而一旦成功就有可能帶來豐厚的回報。為了鼓勵每個關(guān)心新產(chǎn)品構(gòu)思的人，公司讓他們做一些 “家庭作業(yè) ”，以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開發(fā)的新知識，并對新產(chǎn)品的市場和獲利性進行深入的探討。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見能力 ,對技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi) 60 容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進行評價，才能 在一定程度上控制創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。然后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，尤其應(yīng)當(dāng)培育企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護與利用的意識和手段，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循 59 市場經(jīng) 濟的規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)在市場競爭中自我增強其知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用、管理與經(jīng)營能力。無論判決結(jié)果如何，說明中國企業(yè)已經(jīng)開始積極應(yīng)對被動挨打的情況，開始提高自身的創(chuàng)新能力，并且在學(xué)會了使用專利訴訟的方式來 58 維護自己的合法權(quán)益，取得平等的對話地位。過去強調(diào)要有明確的定位，現(xiàn)在則是注重 “靈活 ”，將公司的資源有效地整合，飛機起降的流傳和起降準(zhǔn)備的時間大幅壓縮，以提供顧客更快速、更佳的服務(wù)。 答： SWOT分析是 20世紀(jì) 70年代美國哈佛大學(xué)教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要步驟。 簡 016 目前常用的戰(zhàn)略分析工具有哪些？ 戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有系統(tǒng)、全面、深入的戰(zhàn)略分析和市場洞察才能幫助客戶更好地理解市場現(xiàn)狀、把握市場趨勢。 取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略；文獻公開戰(zhàn)略；交叉許可戰(zhàn)略；利用失效專利戰(zhàn)略；繞過障礙專利戰(zhàn)略。 53 簡 009 簡述知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。 52 簡 007 簡述知識產(chǎn)權(quán)的特點 。 個人欲望。 專業(yè)技術(shù)人員的管理。 第四，注重平時小創(chuàng)新 的積累。 不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。（ ） 判 07創(chuàng)造力主要涉及過程、人格、技能與環(huán)境四個層面。（ ） 判 06奧爾森主張將創(chuàng)造的過程分為四個階段，提出創(chuàng)造性的 判 06創(chuàng)造力之所以是一個復(fù)雜且受爭議的概念，主要在于其本身并非屬具體的概念，且現(xiàn)金所有之評估創(chuàng)造力的工具，并無法實際反應(yīng)受試者真正創(chuàng)造力的體現(xiàn)，而創(chuàng)造力的體現(xiàn)就在于創(chuàng)造的產(chǎn)品。（ ） 判 05目前，中國的科技人力資源達到 3850 萬人，居世界第一位；研發(fā)人員達到 109 萬人，居世界第二位。（ ） 判 04具有創(chuàng)造力的個人具有內(nèi)在動機，此動機使其面對問題時會從不同的角度思考，并鏈接可得的知識與技能，用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問題的新方法。（ ） 判 03集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。（ ） 判 0一項商業(yè)秘密權(quán)可以由不同的多個主體分別擁有，他們對同一項技術(shù)信息和經(jīng)營信息所取得的專用權(quán)的效力完全一樣。（ ） 判 02專利制度的核心是保護創(chuàng)造成果。（ ） 判 01根據(jù)我國商標(biāo)法的規(guī)定，對初歩審定的商標(biāo)任何人均可提出異議的 3 個月起算日期為申請日。（ √） 判 00演繹者，是專業(yè)領(lǐng)域的高級專家。 ABC A、創(chuàng)造力 B、挑戰(zhàn) C、勇氣 D、智慧 多 058. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐層次分為哪幾個層次（ ）。 AB A、懷疑 B、批評 C、競爭 35 D、激勵 多 048. 創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新調(diào)節(jié)素質(zhì)，包括（ ）兩個方面。 ACD A、原始創(chuàng)新 B、創(chuàng)造性模仿 C、引進消化吸收再創(chuàng)新 D、集成創(chuàng)新 多 037. 從組織創(chuàng)新的內(nèi)容來說，創(chuàng)新可分成下列三種：（ ）。 BCD A、技術(shù)能力 B、未來的市場潛在容量 C、投資收益率 25 D、生產(chǎn)能力 多 008. 對于產(chǎn)品生命周期衰退階段的產(chǎn) 品，可供選擇的營銷策略是（ ）。 A、查斯特 o 巴納德 B、錢德勒 C、邁克爾 o 波特 D、塞茲尼克 單選 063. 戰(zhàn)略管理需要（ ），對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。 A、斯科森特米哈依 B、格魯伯 C、瓦倫斯 D、斯坦伯 單選 052. 創(chuàng)造力成分模式是（ ）提出來的。 A、熊彼特 B、凱恩斯 C、德魯克 D、馬歇爾 13 單選 043. 德魯克倡導(dǎo)創(chuàng)新要注重（ ）。 A、盡可能地多提一些想法 B、不要判斷、批評或思考 C、簡要記下這些想法 D、謹(jǐn)慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法 單選 016. 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用，易屈于權(quán)威或大多人意見，形成所謂的（ ） A、群體思維 B、個人思維 C、集體思維 D、大眾思維 單選 017. 頭腦風(fēng)暴法的會議組織形式要求參加人數(shù)為 6 （ ） A、 58 人 B、 510 人 C、 515 人 D、 815 人 單選 018. 頭腦風(fēng)暴法的會議直接目標(biāo)是（ ） A、獲得盡 可能多的設(shè)想 B、討論問題 C、發(fā)揮群體決策作用 D、解決新問題 單選 019. 企業(yè)競爭力的 DNA 是（ ） A、組織結(jié)構(gòu) B、組織能力 C、創(chuàng)新人才 D、高科技 單選 020. 要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作，首先要構(gòu)建創(chuàng)新人才所具有的（ ） A、組織能力 B、創(chuàng)新能力 C、心智模式 D、多元文化經(jīng)驗 單選 021. 涉及企業(yè)運營中常見以及有重要影響的知識產(chǎn) 7 權(quán)中不包括以下哪一項 ( ) A、版權(quán)與鄰接權(quán) B、專利權(quán) C、商標(biāo)權(quán) D、商業(yè)秘密權(quán) 單選 022. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按知識產(chǎn)權(quán)類型可包括 ( ) A、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略 B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略 D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略 單選 023. 無形資產(chǎn)不包括的種類是 ( ) A、創(chuàng)造性成果 B、經(jīng)營性標(biāo)記 C、投資性成果 D、經(jīng)營性資信權(quán) 單選 024. 企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是 ( ) A、打敗競爭對手 B、增加企業(yè)經(jīng)濟效益 C、壟斷市場 D、占據(jù)市場競爭優(yōu)勢 8 單選 025. 我國現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)保護體系不包括 ( ) A、《商標(biāo)法》 B、《專利法》 C、《集成電路布圖設(shè)計保護 條例》 D、《勞動合同法》 單選 026. 企業(yè)基于對未來發(fā)展方向的預(yù)測，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究