【正文】 導(dǎo)建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。 A、經(jīng)濟(jì)繁榮 B、人類文明 C、產(chǎn)品供給 D、技術(shù)進(jìn)步 單選 038. 羅默把技術(shù)和知識(shí)積累看作經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)（ ），認(rèn)為知識(shí)可以提高投資效益， 知識(shí)積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。 D、人本定律為具有創(chuàng)新能力的人才提供一個(gè)人本的環(huán)境，更有利于拴心留人。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。 A、主觀能動(dòng) B、客觀 C、決定性 D、輔助 單選 068. 要開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力 ,首先要增強(qiáng)和提高人的（ ）。其特點(diǎn)有（ ） AC A、形式化結(jié)構(gòu) 31 B、不可改變 C、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力 D、嚴(yán)重缺陷 多 033. 在當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)展模式和框架越來(lái)越走向以能力為核心 以能力為本加強(qiáng)能力建設(shè)，依據(jù)是（ ） ABCD A、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種呼喚 B、是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求 C、具有創(chuàng)新能力的人才在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義。BCD A、協(xié)作溝通能力 B、資源掌控能力 C、自主學(xué)習(xí)能力 D、創(chuàng)新實(shí)踐能力 多 043. 在實(shí)踐中，創(chuàng)新意識(shí)由（ ）三個(gè)要素組成。 ABCD 36 A、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論 B、以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 C、以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理 論 D、超越競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略管理理論。（ ） 判 00一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷成功，則意味著新產(chǎn)品能迅速被消費(fèi)者接受，企業(yè)能獲得豐厚的利潤(rùn)。（ ） 判 01企業(yè)專利權(quán)史能通過(guò)企業(yè)自己的研發(fā)活動(dòng)獲得。（ ） 判 01對(duì)如果申請(qǐng)專利，說(shuō)明書(shū)公開(kāi)后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易繞過(guò)的發(fā)明創(chuàng)造可采用商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)。（ √） 判 02我國(guó)《專利法》規(guī) 定的專利權(quán)保護(hù)期與 TRIPs 協(xié)議規(guī)定的專利最短保護(hù)期是一致的。（ √） 判 03如果人生早期時(shí)能夠接觸詩(shī)文、數(shù)學(xué)或者繪畫(huà)等能夠引發(fā)智力刺激的事物，則成年期之后會(huì)較具有創(chuàng)造力。（ √） 45 判 04頭腦風(fēng)暴法一般分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是提出想法；第二個(gè)階段是批評(píng)、評(píng)估并對(duì)各種想法進(jìn)行進(jìn)一步的精煉。（ √） 46 判 04對(duì)于創(chuàng)造力的內(nèi)涵的理解大致可分為認(rèn)知的觀點(diǎn)、內(nèi)涵的觀點(diǎn)和互動(dòng)的觀點(diǎn)。（ ） 判 05任何創(chuàng)新設(shè)想要獲得最后的成功，都必須要遵循 47 市場(chǎng)評(píng)價(jià)原則，經(jīng)受走向市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。（ ） 判 06《第五項(xiàng)修煉》的作者是西蒙。 綜合改善原則，除提出自己的意見(jiàn)外，鼓 勵(lì)參加者對(duì)他人已經(jīng)提出的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合，強(qiáng)調(diào)相互啟發(fā)、相互補(bǔ)充和相互完善，這是智力激勵(lì)法能否成功的標(biāo)準(zhǔn)。 第二，強(qiáng)化 “問(wèn)題 ”意識(shí)。在日常生活中，科學(xué)地鍛煉身體，養(yǎng)成好的生活習(xí)慣，有了健康的體魄才有持續(xù)創(chuàng)新的后勁。 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。著作權(quán)又稱版權(quán)，是指自然人、法人或者其他組織對(duì)文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品依法享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利和精神權(quán)利的總稱。 地域性和時(shí)間性。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處分管理，企業(yè)要根據(jù)自身情況確定對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)、終止。 簡(jiǎn) 015 戰(zhàn)略管理分為幾個(gè)層次，請(qǐng)每一層次做一定的說(shuō)明。它是創(chuàng)新戰(zhàn)略分析中使用的一種宏觀環(huán)境分析方法。 五、案例題 案例 1： 西南航空公司為了達(dá)成班次密集的要求，飛機(jī)起降的流傳被大幅壓縮，西南航空的飛機(jī)起降準(zhǔn)備的時(shí)間，只有其他航空公司的一半到四分之一，也 使它有更高的成本效益；為了能夠提供最好的客戶服務(wù)品質(zhì)，西南航空甚至請(qǐng)經(jīng)常搭乘的顧客， 協(xié)助進(jìn)行人員的甄選，讓真的符合顧客期待的人（而不是公司主管的觀點(diǎn)或純以學(xué)歷來(lái)論斷），能夠進(jìn)入西南航空服務(wù)，這樣的方式，也潛移默化地在專業(yè)技術(shù)人員心目中建立了一個(gè)很重要的觀念：顧客才是老板。 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)具備獨(dú)特的組織能力。同時(shí)加大教育培訓(xùn)力度。包括職業(yè)教育在內(nèi)的一整套制度設(shè)計(jì)，培養(yǎng)了德國(guó)聚焦專業(yè)、安于本職、追求極致的企業(yè)文化和職業(yè)精神，這也正是德國(guó)穩(wěn)健型技術(shù)技能積累和創(chuàng)新模式的精髓所在。創(chuàng)新是一個(gè)需要運(yùn)用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過(guò)程，專業(yè)技術(shù)人員要使多種資源恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)行，必須對(duì)其有周密的規(guī)劃與控制，需要其一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的能力。每組由 “執(zhí)行冠軍 ”領(lǐng)導(dǎo)，他負(fù)責(zé)訓(xùn)練試驗(yàn)組，并保護(hù)試驗(yàn)組免受官僚主義的干擾。他拿出厚厚的唱詩(shī)集，想找上次練習(xí)的歌譜，卻找不到他夾在書(shū)中的碎紙片書(shū)簽了。不久， 3M 公司就推出了一種名為利貼便條的專利產(chǎn)品，為 3M 帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。 案例 5： 索尼公司的成功離不開(kāi)井深大和盛田邵夫的獨(dú)具慧眼。在 1955 年生產(chǎn)出第一臺(tái)晶體管收音機(jī)， 1957 年生 產(chǎn)出第一臺(tái)微型晶體管收音機(jī)后，僅僅在 20 世紀(jì) 50 年代，就成功地開(kāi)發(fā)了 5 64 個(gè)日本首創(chuàng)、 16 個(gè)世界首創(chuàng)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品不斷打破日本或世界紀(jì)錄，成為日本或世界首創(chuàng)產(chǎn)品。 。群策群力活動(dòng)力圖創(chuàng)造一種氣氛，使任何人在遇到問(wèn)題的時(shí)候，都可以直接同能夠解決問(wèn)題的 人對(duì)話。該活動(dòng)最終是要重新定義上司和下屬之間的關(guān)系，以跨功能的小組取代層級(jí)制，把管理者改造成領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種組織創(chuàng)造力的匯聚。 ”從 1981 年韋爾奇接管到他退休，通用電氣的營(yíng)業(yè)額翻了 4 倍，公司價(jià)值由 130 億美元變成 5000 億美元。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)他們也要相應(yīng)承擔(dān)更多的責(zé)任。創(chuàng)新是一個(gè)需要運(yùn)用多種資源的復(fù)雜協(xié)同過(guò)程，創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)涉及許多綜合程度不同的社會(huì)單選位，包括個(gè)人、群體、組織及其集合體，由于之間競(jìng)爭(zhēng)，利益關(guān)系，需要技術(shù)人員具有一定的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)一定的把控動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)的 65 能力，不斷適應(yīng)新一輪的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新發(fā)展。技術(shù)是在連續(xù)不斷的積累中發(fā)展、日趨完善和高級(jí)化的。井深大和盛田邵夫?qū)τ诰w管技術(shù)具有戰(zhàn)略性的考慮，為獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，索尼公司在成立初期，就確立了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，公司在引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之際，必須注重開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)自己的核心技術(shù)。 3M 公司高度重視創(chuàng)新，有完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在資金投入、公司制度方面都大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境。西爾沃認(rèn)為這種不同尋常的粘膠可能有某種實(shí)用價(jià)值，所以就四處展示給同事看，其中也包括弗雷。 3M 公司深知，成千上萬(wàn)個(gè)新產(chǎn)品構(gòu)思可能只成功一個(gè)，而一旦成功就有可能帶來(lái)豐厚的回報(bào)。為了鼓勵(lì)每個(gè)關(guān)心新產(chǎn)品構(gòu)思的人，公司讓他們做一些 “家庭作業(yè) ”，以發(fā)現(xiàn)可用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新知識(shí)，并對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)和獲利性進(jìn)行深入的探討。 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該培養(yǎng)一定的技術(shù)預(yù)見(jiàn)能力 ,對(duì)技術(shù)本身的新穎度、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi) 60 容、范圍的廣度和規(guī)模的大小等等進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能 在一定程度上控制創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。然后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，尤其應(yīng)當(dāng)培育企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利用的意識(shí)和手段，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循 59 市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用、管理與經(jīng)營(yíng)能力。無(wú)論判決結(jié)果如何，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)被動(dòng)挨打的情況，開(kāi)始提高自身的創(chuàng)新能力，并且在學(xué)會(huì)了使用專利訴訟的方式來(lái) 58 維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得平等的對(duì)話地位。過(guò)去強(qiáng)調(diào)要有明確的定位，現(xiàn)在則是注重 “靈活 ”，將公司的資源有效地整合，飛機(jī)起降的流傳和起降準(zhǔn)備的時(shí)間大幅壓縮，以提供顧客更快速、更佳的服務(wù)。 答： SWOT分析是 20世紀(jì) 70年代美國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中提出的戰(zhàn)略分析框架，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要步驟。 簡(jiǎn) 016 目前常用的戰(zhàn)略分析工具有哪些？ 戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有系統(tǒng)、全面、深入的戰(zhàn)略分析和市場(chǎng)洞察才能幫助客戶更好地理解市場(chǎng)現(xiàn)狀、把握市場(chǎng)趨勢(shì)。 取消對(duì)方專利權(quán)戰(zhàn)略；文獻(xiàn)公開(kāi)戰(zhàn)略；交叉許可戰(zhàn)略；利用失效專利戰(zhàn)略；繞過(guò)障礙專利戰(zhàn)略。 53 簡(jiǎn) 009 簡(jiǎn)述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。 52 簡(jiǎn) 007 簡(jiǎn)述知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn) 。 個(gè)人欲望。 專業(yè)技術(shù)人員的管理。 第四，注重平時(shí)小創(chuàng)新 的積累。 不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。（ ） 判 07創(chuàng)造力主要涉及過(guò)程、人格、技能與環(huán)境四個(gè)層面。（ ） 判 06奧爾森主張將創(chuàng)造的過(guò)程分為四個(gè)階段，提出創(chuàng)造性的 判 06創(chuàng)造力之所以是一個(gè)復(fù)雜且受爭(zhēng)議的概念，主要在于其本身并非屬具體的概念，且現(xiàn)金所有之評(píng)估創(chuàng)造力的工具，并無(wú)法實(shí)際反應(yīng)受試者真正創(chuàng)造力的體現(xiàn)，而創(chuàng)造力的體現(xiàn)就在于創(chuàng)造的產(chǎn)品。（ ） 判 05目前，中國(guó)的科技人力資源達(dá)到 3850 萬(wàn)人，居世界第一位；研發(fā)人員達(dá)到 109 萬(wàn)人，居世界第二位。（ ） 判 04具有創(chuàng)造力的個(gè)人具有內(nèi)在動(dòng)機(jī)，此動(dòng)機(jī)使其面對(duì)問(wèn)題時(shí)會(huì)從不同的角度思考，并鏈接可得的知識(shí)與技能，用前所未有的方式呈現(xiàn)其思考并謀求解決問(wèn)題的新方法。（ ） 判 03集成創(chuàng)新是指前所未有的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、原理性主導(dǎo)技術(shù)等創(chuàng)新成果。（ ） 判 0一項(xiàng)商業(yè)秘密權(quán)可以由不同的多個(gè)主體分別擁有，他們對(duì)同一項(xiàng)技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息所取得的專用權(quán)的效力完全一樣。（ ） 判 02專利制度的核心是保護(hù)創(chuàng)造成果。（ ） 判 01根據(jù)我國(guó)商標(biāo)法的規(guī)定，對(duì)初歩審定的商標(biāo)任何人均可提出異議的 3 個(gè)月起算日期為申請(qǐng)日。（ √） 判 00演繹者，是專業(yè)領(lǐng)域的高級(jí)專家。 ABC A、創(chuàng)造力 B、挑戰(zhàn) C、勇氣 D、智慧 多 058. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)踐層次分為哪幾個(gè)層次（ ）。 AB A、懷疑 B、批評(píng) C、競(jìng)爭(zhēng) 35 D、激勵(lì) 多 048. 創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新調(diào)節(jié)素質(zhì)，包括（ ）兩個(gè)方面。 ACD A、原始創(chuàng)新 B、創(chuàng)造性模仿 C、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新 D、集成創(chuàng)新 多 037. 從組織創(chuàng)新的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可分成下列三種：（ ）。 BCD A、技術(shù)能力 B、未來(lái)的市場(chǎng)潛在容量 C、投資收益率 25 D、生產(chǎn)能力 多 008. 對(duì)于產(chǎn)品生命周期衰退階段的產(chǎn) 品，可供選擇的營(yíng)銷策略是（ ）。 A、查斯特 o 巴納德 B、錢(qián)德勒 C、邁克爾 o 波特 D、塞茲尼克 單選 063. 戰(zhàn)略管理需要（ ），對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置。 A、斯科森特米哈依 B、格魯伯 C、瓦倫斯 D、斯坦伯 單選 052. 創(chuàng)造力成分模式是（ ）提出來(lái)的。 A、熊彼特 B、凱恩斯 C、德魯克 D、馬歇爾 13 單選 043. 德魯克倡導(dǎo)創(chuàng)新要注重（ ）。 A、盡可能地多提一些想法 B、不要判斷、批評(píng)或思考 C、簡(jiǎn)要記下這些想法 D、謹(jǐn)慎思考，避免出現(xiàn)荒謬想法 單選 016. 在群體決策中，由于群體成員心理相互作用，易屈于權(quán)威或大多人意見(jiàn)，形成所謂的（ ） A、群體思維 B、個(gè)人思維 C、集體思維 D、大眾思維 單選 017. 頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議組織形式要求參加人數(shù)為 6 （ ） A、 58 人 B、 510 人 C、 515 人 D、 815 人 單選 018. 頭腦風(fēng)暴法的會(huì)議直接目標(biāo)是（ ） A、獲得盡 可能多的設(shè)想 B、討論問(wèn)題 C、發(fā)揮群體決策作用 D、解決新問(wèn)題 單選 019. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的 DNA 是（ ） A、組織結(jié)構(gòu) B、組織能力 C、創(chuàng)新人才 D、高科技 單選 020. 要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和教育工作，首先要構(gòu)建創(chuàng)新人才所具有的（ ） A、組織能力 B、創(chuàng)新能力 C、心智模式 D、多元文化經(jīng)驗(yàn) 單選 021. 涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)以及有重要影響的知識(shí)產(chǎn) 7 權(quán)中不包括以下哪一項(xiàng) ( ) A、版權(quán)與鄰接權(quán) B、專利權(quán) C、商標(biāo)權(quán) D、商業(yè)秘密權(quán) 單選 022. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型可包括 ( ) A、企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略 B、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D、企業(yè)反壟斷戰(zhàn)略 單選 023. 無(wú)形資產(chǎn)不包括的種類是 ( ) A、創(chuàng)造性成果 B、經(jīng)營(yíng)性標(biāo)記 C、投資性成果 D、經(jīng)營(yíng)性資信權(quán) 單選 024. 企業(yè)專利戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是 ( ) A、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C、壟斷市場(chǎng) D、占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8 單選 025. 我國(guó)現(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不包括 ( ) A、《商標(biāo)法》 B、《專利法》 C、《集成電路布圖設(shè)計(jì)保護(hù) 條例》 D、《勞動(dòng)合同法》 單選 026. 企業(yè)基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究