成長型企業(yè)信息化應(yīng)用成功之道-文庫吧在線文庫
【正文】 到心中有數(shù)。 降低制造成本的管理思路 杠桿一：降低成本 業(yè)務(wù)成本包括制造成本、庫存耗用、運(yùn)輸成本等因素，其中制造成本最為關(guān)鍵！ ? 停工待料造成加工時間延長，會造成制造費(fèi)用升； ? 到倉庫后的材料因為不齊套導(dǎo)致的保管費(fèi)和倉儲費(fèi)用加大了企業(yè)運(yùn)營成本； ? 費(fèi)用去向不清，無法控制； ? 合理的生產(chǎn)、采販計劃，使得物料配套合理，減少停工代理及庫存積壓； ? 對庫存呆滯積壓分析，及時處理導(dǎo)致積壓的存貨； ? 通過保質(zhì)期預(yù)警減少報廢情況的發(fā)生。并幫助企業(yè)評估應(yīng)用效果。區(qū)別于以銷售產(chǎn)品為目的的咨詢。 業(yè)務(wù)管控思路 (準(zhǔn)確的物料及生產(chǎn)規(guī)劃 ) 銷售訂單全程業(yè)務(wù)跟蹤 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)與銷售） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 成本效益三杠桿 降低成本 加強(qiáng)采販數(shù)量控制 加強(qiáng)采販價格控制 減少資金占用減低 銀行貸款 加強(qiáng)運(yùn)營費(fèi)用控制 分析呆滯積壓存貨 保質(zhì)期預(yù)警減少報廢 制定合理的 采販生產(chǎn)計劃 降低材料成本 降低業(yè)務(wù)成本 降低財務(wù)成本 降低成本不要局限于人力成本、材料價格，管理水平也直接影響著成本。 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（采購） ? 以多種結(jié)算方式理清業(yè)務(wù)與財務(wù)對應(yīng)關(guān)系，形成結(jié)算列表 ? 通過暫估入庫做價格調(diào)整，并轉(zhuǎn)入結(jié)算，以方便核對。按客戶、部門、業(yè)務(wù)員查詢 。對于物品的保質(zhì)期、失效期不能做到一目了長然，常常會造成物品的人為積壓 ?存貨成本核算 ?庫存業(yè)務(wù)預(yù)警 ?存貨庫齡管控 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 低于安全庫存的存貨預(yù)警通知 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警 業(yè)務(wù)管控思路 超儲短缺預(yù)警 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 可以自定義預(yù)警類型，實現(xiàn)針對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動預(yù)警 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物品的庫齡，失效日期，保質(zhì)期 業(yè)務(wù)管控思路 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（存貨） 業(yè)務(wù)管控思路 通過庫齡分析，可以查看每一批物
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