spc基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(ppt48頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 { 3sd ， 3sd } m in 註 : min 即為取兩者之最小值。 適用范圍： ①用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃和管理 ②用于產(chǎn)品改進(jìn)計劃的制訂和管理 ③試生產(chǎn)階段計劃的制訂和管理 ④量產(chǎn)階段計劃的制訂和管理 ⑤工廠遷移計劃及管理 ⑥工程安裝、修繕計劃和管理 ⑦各種事務(wù)的統(tǒng)籌 箭線圖的特點(diǎn) ①各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚 ②若各項工作提早或延遲完成的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化 ③對計劃的安排井井有條 箭線圖圖例 ②C① A ③ D ④① ② ③ ④B關(guān) 鍵 線 路： ㈤ PDPC法 (Process Decision Program Chart) PDPC法： 是事先預(yù)測各種想象到的結(jié)果，盡可能 將計劃的進(jìn)行引導(dǎo)至所希望的理想方向 的一種方法 應(yīng)用功能： ①相輔的手段有數(shù)種（提高生產(chǎn)力） ②數(shù)種獨(dú)立的手段，可訂業(yè)實(shí)施的順序 ③數(shù)種獨(dú)立的手段，該等手段要同時實(shí)施 ④整理復(fù)雜的實(shí)施過程，設(shè)定新方法的場合 （防止事故的總檢討） ㈥矩陣數(shù)學(xué)解析法 （ Matrix Data Analysis Chart） 矩陣數(shù)學(xué)解析法： 就是矩陣圖與要素間的關(guān)連，可以量化 的情形（可以獲得交點(diǎn)的數(shù)據(jù)），由此 計算使更易于整理的方法 ㈦關(guān)聯(lián)圖（ Relation Chart） 關(guān)聯(lián)圖： 是就原因 結(jié)果、目的 手段等等交 纏在一起的問題，以邏輯的方式找出它們之 間的關(guān)系來闡明問題的一種手法 序號 名稱 代號 應(yīng)用說明 序號 名稱 代號 應(yīng)用說明1 母 體 數(shù)（批 量 數(shù)） N 計 數(shù) 計 量 12管 制 上 線（控制上線）U C L 計數(shù)計量2 樣 本 數(shù)（抽 樣 數(shù)） n 計數(shù) 計量 13管 制 中 心 線（控 制 中 心 線）CL 計數(shù)計量3 平 均 數(shù)（均值） X （ B a r ）計 數(shù) 少計 量 多14管 制 下 線（控制 下 線）L C L 計數(shù)計量4 組 距 或 全 距 R 計 量 15 規(guī) 格 上 限 U S L 計 量5 方 差 σ 2 （ s2 ） 計 量 16 規(guī) 格 中 心 線 SL 計 量6 標(biāo) 準(zhǔn) 差 σ （ s ） 計 量 17 規(guī) 格 下 限 L S L 計 量7 不 良 率 P 計 數(shù) 18 準(zhǔn) 度（偏 移 度） Ca 計 量8 不 良 數(shù) NP 計 數(shù) 19 密 度（離 散 度） Cp 計 量9 缺 點(diǎn) 數(shù) C 計 數(shù) 20 制 程 能 力 指 數(shù) C p k 計 量10 單 位 缺 點(diǎn) 數(shù)（缺點(diǎn)率） U 計 數(shù) 21 中 位 數(shù) M 計 量11 百 萬 分 之 不 良 PPM 計數(shù) 計量 22 SPC中延伸的部份 應(yīng)用說明（主要在計量部份） 序項 名稱 代號 應(yīng)用說明1 平均數(shù)管制上限 XUCL 計量2 平均數(shù)中線線 X b ar 計量3 平均數(shù)管制下限 X LC L 計量4 全距管制上線 RUCL 計量5 全距中心線 R b ar 計量6 全距管制下線 R LC L 計量 End Of Presentation 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 一、適用對象： ①用于掌握各種問題重點(diǎn)，想出改善對策 ②用于市場調(diào)查和預(yù)測 ③用于企業(yè)方針、目標(biāo)的判定及推展 ④用于研究開發(fā)、效率的提高 ⑤用于 TQM的推行 二、特點(diǎn) ①從混淆的事件或狀態(tài)中，采集各種資料，將其整合并理順關(guān)系， 以便發(fā)現(xiàn)問題及根源 ②打破現(xiàn)狀，讓所有相關(guān)人員產(chǎn)生新的統(tǒng)一 ③掌握問題本質(zhì)，讓有關(guān)人員明確認(rèn)識 ④團(tuán)體活動，對每個人的意見都采納，提高全員參與意識 三、親和圖例 訂單臨時增加通知生產(chǎn)太遲環(huán)境因素光線不強(qiáng)未做到無塵物料太多交通堵塞新人無經(jīng)驗 設(shè)備老舊運(yùn)輸因素人的因素沒有培訓(xùn)人員疲勞物料因素原料延誤原料未檢驗機(jī)器因素交貨期不準(zhǔn)現(xiàn)場亂放訂單日期太近溫度太高保管不周操作不當(dāng)計劃不周 ㈡系統(tǒng)圖（ System Chart） 系統(tǒng)圖： 就是把要實(shí)現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，找繪制成圖，以明確問題的重點(diǎn)，尋找最佳手段或措施的一種方法 適用范圍： ①新產(chǎn)品研制過程中設(shè)計質(zhì)量的展開 ②制訂質(zhì)量保證計劃，對質(zhì)量活動進(jìn)行展開 ③可與因果圖結(jié)合使用 ④目標(biāo)、方針、實(shí)施事項的展開 ⑤明確部門職能、管理職能 ⑥對解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問題的創(chuàng)意進(jìn) 行展開 ㈢矩陣圖（ Matrix Chart） 矩陣圖： 從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成 行和列，找出其間行與列的關(guān)
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