如何把早會(huì)經(jīng)營(yíng)好(ppt44頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 過(guò)二次早會(huì)，主管可以對(duì)組員的活動(dòng)進(jìn)行必要的追蹤管理、可以推動(dòng)組員為共同完成小組的目標(biāo)而努力（一壺沙子、羅倫斯橫穿英吉利海峽），可以建立起小共同的信念與行為準(zhǔn)則，主管還能準(zhǔn)確地診斷出組員的輔導(dǎo)需求并有的放矢進(jìn)行輔導(dǎo)以幫助組員成長(zhǎng)，而且組員通過(guò)參與并主持早會(huì)，可以使自身能力得到鍛煉 誰(shuí)來(lái)主持早會(huì) ?要根據(jù)早會(huì)內(nèi)容來(lái)確定 ?要根據(jù)組員的成熟度來(lái)確定 ?要根據(jù)營(yíng)業(yè)組內(nèi)部的角色、功能劃分來(lái)確定 事前的準(zhǔn)備 ?內(nèi)容安排 ?時(shí)間安排 ?職場(chǎng)安排 ?人員角色分工 政令宣導(dǎo) 目標(biāo)規(guī)劃 業(yè)績(jī)講評(píng) 心得分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤 工作布置 早會(huì)重點(diǎn)復(fù)述及延續(xù) 二次早會(huì)的內(nèi)容 二次早會(huì)流程及內(nèi)容： 輔導(dǎo)追蹤 業(yè)績(jī)講評(píng) 心得分享 訓(xùn)練研討 政令宣導(dǎo)重點(diǎn)復(fù)述 工作布置 會(huì)議時(shí)間： 30分鐘 與會(huì)人員：全體組員 會(huì)議頻度：每天 四字原則：誘、逼、練、學(xué) ?保險(xiǎn)理念分享； 積極心態(tài) 自信心、毅力 愛(ài)心、事業(yè) 雙贏策略 ?績(jī)優(yōu)業(yè)務(wù)員 經(jīng)驗(yàn)； 成功經(jīng)驗(yàn) 失敗原因 技能傳授 ?總結(jié)前期業(yè)績(jī) 狀況； 表?yè)P(yáng)出單人員 鞭策倒數(shù)人員 以團(tuán)隊(duì)為榮 ?統(tǒng)計(jì)當(dāng)日業(yè)績(jī)； 業(yè)績(jī) 拜訪量 出勤 ?當(dāng)日業(yè)績(jī)電話 追蹤 ?夕會(huì)問(wèn)題收集 ?相關(guān)資訊 ?案例開(kāi)發(fā) 話術(shù) 展業(yè)材料 ?保險(xiǎn)市場(chǎng)需求 分析； ?個(gè)案研討； ?商品組合訓(xùn)練； ?話術(shù)演練； ?昨日拜訪狀況 的診斷與輔導(dǎo)； 活動(dòng)管理工具 的檢查 個(gè)案研討 二次早會(huì)操作的主要流程表 業(yè)績(jī)講評(píng) 內(nèi)容和時(shí)間比重 15% 35% 50% 心得分享 訓(xùn)練研討 輔導(dǎo)追蹤 會(huì)議時(shí)間： 30分鐘 會(huì)議主持：主任 與會(huì)人員：小組成員 會(huì)議頻度：每天 二次早會(huì)事前準(zhǔn)備 業(yè)績(jī) 拜訪 出勤（錄入表格見(jiàn)附表） .業(yè)績(jī)講評(píng) ?表?yè)P(yáng)出單人員 ?鞭策倒數(shù)人員 ?以團(tuán)隊(duì)為榮 總結(jié)前期業(yè)績(jī)狀況 統(tǒng)計(jì)當(dāng)日工作狀況 （工
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