施工企業(yè)工程成本的核算-文庫吧在線文庫
【正文】 00 貸：機械作業(yè) 承包工程 挖土機 25 5)工料成本分配法 分配標準：相關(guān)受益對象的人工費、材料費 例如： 本月為甲、乙兩工程提供運輸?shù)目偝杀緸?200 000元。 （ 140＋ 160＋ 200） ＝ 10％ A合同應(yīng)負擔的間接費用＝ 140 10％ ＝ 14（ 萬元 ） B合同應(yīng)負擔的間接費用＝ 160 10％ ＝ 16（ 萬元 ） C合同應(yīng)負擔的間接費用＝ 200 10％ ＝ 20（ 萬元 ） 30 ② 直接費用比例法 直接費用比例法是以各成本對象發(fā)生的直接費用為基數(shù)分配間接費用的一種方法 。 與合同有關(guān)的零星收益 33 不計入合同成本的各項費用 發(fā)生的 管理費用 財務(wù)費用 有關(guān)費用應(yīng)計入管理費用 34 成本管理禁忌 : (一 )一味地以降低 成本為目標，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二 )成本管理的 基礎(chǔ)工作做得不夠 ，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三 )成本控制 局限于施工成本 ，未能進行成本全過程控制 (四 )成本控制 只重視表面的成本 ，不注重提高生產(chǎn)效率 (五 )傳統(tǒng)的成本核算方法 ，不能滿足決策需要 (六 )成本 分析體系不完善 ，難以對決策做出有力支持 (七 )成本 考核未能落實 到位，難以有效地提高企業(yè)效益 35 成本報告 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 執(zhí)行成本計劃 制定成本計劃 檢查成本計劃 成本預(yù)測 成本決策 成本預(yù)算 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本管理目標 成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 36 責任成本管理 基本程序和內(nèi)容是： 成本中心及其責任范圍 ：在工程項目內(nèi)部將各內(nèi)部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔的成本責任。 建立成本控制體系，為成本管理的控制層。 責任成本核算 ：按照責任成本預(yù)算確定的成本核算口徑，核算各成本中心的實際成本。 間接費用分配率＝ 15247。 計算如下： 間接費用分配率 ＝當期發(fā)生的全部間接費用 247。 13 大堆材料耗用資料 1 材料名稱 計量 單位 月初 余額 本月 進料 月末 盤存 本月 耗用 實際成本 單價 金額 中砂 M3 240 200 260 180 18 3240 礫石（ 20~40） M3 100 280 80 300 42 12600 石灰 噸 40 120 98 62 32 1984 14 大堆材料耗用資料 2 受益對象 工程名稱 中砂（ M3） 礫石（ M3） 石灰（噸） A工程 80 155 32 B工程 44 110 20 C工程 38 25 8 倉庫改造 18 10 2 15 工程成本的具體核算 人工費的核算 ，設(shè)有 “ 直接人工費 ” 成本項目的 職工薪酬 ，應(yīng)單獨記入 “ 工程施工 ”
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