施工企業(yè)成本控制講課稿-文庫吧在線文庫
【正文】 系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 ? 工程量清單計價屬于綜合單價法計價 ,消除了計量過程的差錯因素 ,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件 ,使工程投標(biāo)競爭真正落實到價格競爭中 ,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 主要表現(xiàn)在 : ? ,工藝復(fù)雜 。 ? 建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級施工人員會有 100人以上。 ? 工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。 ? 清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中： ? 分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本； ? 措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。 施工企業(yè)成本控制 ?五 .施工企業(yè)成本管理的實施措施 ? ，實行全員成本控制 ? ? ? ，制定風(fēng)險防范措施 施工企業(yè)成本控制 ? ，實行全員成本控制 ? 成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。 ? 成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下。 ? 第二，設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。并有利實行例如管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項上。 ? 成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。**公司項目經(jīng)理培訓(xùn)班 施工企業(yè)成本控制 施工企業(yè)成本控制目錄 ? 一 .施工企業(yè)成本控制概念 ? 二 .目標(biāo)成本概念 ? 三 .施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題 ? 四 .施工企業(yè)成本控制的原則 ? 五 .施工企業(yè)成本管理的實施措施 ? 六 .我國建筑業(yè)成本控制的方式 ? 七 .目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀 ? 八 .施工成本計劃的編制依據(jù) ? 九 .施工成本計劃的編制方法 ? 十 . 施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法 ? 十一 .施工成本分析 ? 十二 .工程項目成本控制的途徑 施工企業(yè)成本控制 ? 一 .施工企業(yè)成本控制概念 ? 近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項目，投標(biāo)報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標(biāo)價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 ? 控制工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益是施工 企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。 ? 同時，目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。 ? 造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要有以下幾方面原因： ? 第一，盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。 ? 成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 ? 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。 施工企業(yè)成本控制 ? ，制定風(fēng)險防范措施 ? 清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 在目前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，低價或合理低價中標(biāo)已成趨勢，只有適應(yīng)市場的需求，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)成本控制 ? ? 人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。 ? 工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平 ,本著自主報價的原則 ,進(jìn)行逐項填寫單價 ,并計算出整個工程的投標(biāo)報價。 ? 根據(jù)施工圖分解工程項目 , 結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況 ,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本 ,該成本是施工企業(yè)的成本期望值 ,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?,確定投標(biāo)報價 ,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平 ,預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底 ,利潤就有較大的彈性空間 ,競爭力優(yōu)勢明顯 ,而且一旦中標(biāo) ,利潤非常客觀 ,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益 .所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的 . 施工企業(yè)成本控制 ? ? 工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好以下工作：
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