【正文】 立項(xiàng)? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目實(shí)施? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施? 按規(guī)定提供必要的信息? 并配合執(zhí)行權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)集團(tuán)公司對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理，在運(yùn)營管理方面全面放權(quán)17人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè)人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu)管理 高管人員獎(jiǎng)懲 定崗定員管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化母公司行為描述? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求? 對核心高管的提名? 總部可對子公司高管直接任免? 集團(tuán)總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對公司的中層及專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配? 集團(tuán)對子公司的部門級組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核? 通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)? 總部對子公司定崗定編備案? 制定品牌發(fā)展規(guī)劃? 對子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督? 了解子公司日常運(yùn)行管理? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 審核權(quán) /知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃? 任免人員的提名? 為集團(tuán)任免決策提供意見? 選派合格的中層及專業(yè)人員? 子公司可以對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整確保流程暢通? 為集團(tuán)總部對高管人員的業(yè)績評價(jià)提供準(zhǔn)確的信息? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系? 推廣子公司品牌? 制定運(yùn)營管理計(jì)劃? 組織實(shí)施? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán)提案權(quán) /審核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2）18戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計(jì)劃 投融資 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 土地儲(chǔ)備管理 項(xiàng)目投資管理 融資管理 預(yù)算管理 資金管理母公司 行為描述? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確保子公司年度經(jīng)營計(jì)劃不偏離集團(tuán)總的經(jīng)營計(jì)劃? 指導(dǎo)實(shí)施? 組織考核子公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲? 土地儲(chǔ)備可行性研究、審核、決策? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目監(jiān)控? 項(xiàng)目審計(jì)和考核? 根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析和決策? 負(fù)責(zé)進(jìn)行融資? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司的整體預(yù)算計(jì)劃? 對子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對子公司的預(yù)算情況作出考核和評價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用前狀況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /監(jiān)控權(quán)審計(jì)權(quán) /考核權(quán)審批權(quán) /執(zhí)行權(quán)審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán)子公司 行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 土地儲(chǔ)備信息收集? 項(xiàng)目前調(diào)研? 為集團(tuán)總部提供決策信息? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目實(shí)施? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測信息? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán)申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán)建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán)對異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理，運(yùn)營管理方面部分放權(quán)?？偛抗δ芏ㄎ患肮芸啬Ｊ?通常集團(tuán)對下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對不同的通常集團(tuán)對下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位總部職能定位資本運(yùn)作投資管理中心運(yùn)營管理中心財(cái)務(wù)管理中心人才管理中心品牌管理中心戰(zhàn)略管理中心 投資項(xiàng)目的決策 投資管理流程優(yōu)化項(xiàng)目投資決策與策劃項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化管理資金使用管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動(dòng)監(jiān)控各子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算管理制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施 對下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵(lì)、任免等方面的管理對核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃9實(shí)力集團(tuán)總部定位為六大職能n 對一個(gè)組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、品牌管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理六個(gè)方面戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) /戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文化理念文化理念價(jià)值觀價(jià)值觀 /戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略態(tài)度愿景愿景使命使命治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu) /管控模式管控模式人力資源人力資源 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 投資管理投資管理 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理人力資源財(cái)務(wù)管理投資管理業(yè)務(wù)管理組織管控模式賽普建議，實(shí)力集團(tuán)總部功能基本定位是戰(zhàn)略、品牌、投資、財(cái)務(wù)、人力資源。集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn) p 在集團(tuán)內(nèi)形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式。4賽普根據(jù)以下思路來幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略思想對管控體系的要求實(shí)力的戰(zhàn)略思想實(shí)力集團(tuán)組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計(jì)的基本原理及案例分析設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計(jì)管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述績效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系5通常來講，按照集分權(quán)程度，母子公司間的管控存在三種典型模式，它們的介入程度和管理重點(diǎn)有所不同財(cái)務(wù)導(dǎo)向BU BU BU戰(zhàn)略導(dǎo)向BU BU BU操作導(dǎo)向BU BU BU?審查戰(zhàn)略計(jì)劃?提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金?審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo) /結(jié)果?為每項(xiàng)業(yè)務(wù)選出總裁?審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃?審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開支、分配資金?確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考評財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?選派總裁，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計(jì)劃 ” ，追蹤和開發(fā)管理人才?以單個(gè)業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則?以快速壯大實(shí)力，提升整體價(jià)值為原則?直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)?指導(dǎo)每個(gè)主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)資金?確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考評整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績?選派總裁，直接參與詳細(xì)的考評和提拔各級管理人員的活動(dòng)?以擴(kuò)大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制績效管理人力資源管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營6實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型＋一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式? 集團(tuán)的下屬公司有多種控股比例? 下屬公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同? 集團(tuán)總部對不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低在一定的條件下，對具體一個(gè)下屬公司的管理導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化? 當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制? 當(dāng)弱小下屬公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 ＋7賽普認(rèn)為，實(shí)力集團(tuán)總部的功能定位和管控模式應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合和現(xiàn)有資源能力基礎(chǔ)兩個(gè)角度進(jìn)行思考發(fā)展戰(zhàn)略的要求?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略思想要求迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)?？刂品秶?目前沒有跨區(qū)域項(xiàng)目，但未來可能存在跨區(qū)域項(xiàng)目 跨區(qū)域項(xiàng)目不適宜職能制和矩陣制人力資源 還沒有較成熟的全過程項(xiàng)目經(jīng)理 適合集權(quán)，不適合矩陣制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格決定 傾向于穩(wěn)健的組織架構(gòu)改革動(dòng)力 組織變革會(huì)帶來較大的業(yè)務(wù)振蕩，需要考慮必要性、幅度和過程 存在組織變革機(jī)會(huì)24精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高權(quán)責(zé)利對等原則公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng)客戶導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對外部環(huán)境的變化能夠作出