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xx年綜合辦安全工作總結(jié)-文庫吧在線文庫

2024-12-31 12:06上一頁面

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【正文】 積極合作。但在娛樂中心的管理上,還需進(jìn)一步提高。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè) 形成工作合力 綜合辦是公司一個特殊群體,我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。 第三,自己的思想觀念、工作理念與公司的工作要求還有一定差距。 要求食堂管理有新突破、單身宿舍管理有亮點、環(huán)境衛(wèi)生有改觀、職工文化娛樂活動有發(fā)展。制定了包括安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、車輛、文秘及信息管理等在內(nèi)的各項工作制度,同時還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排召集了公司內(nèi)部的各種大、小會議 20余次。物業(yè)大型維修都嚴(yán)格執(zhí)行了招投標(biāo)制。綜合辦主任個人總結(jié) 2020版來自 二、安全保衛(wèi)工作 加強(qiáng)安全防范措施,保持良好秩序,確保資金安全 一是加強(qiáng)安保隊伍建設(shè),根據(jù)實際需要 成立了經(jīng)警小隊,上崗人員都經(jīng)歷了嚴(yán)格的安全培訓(xùn),每季度還進(jìn)行一次法制宣傳教育。 三、自身建設(shè)方面 實踐證明,作為部門主任,我的一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用,所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作 效率。 二、下步打算 2020 年 ,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和同志們的幫助下取得了一點進(jìn)步 ,但距離上級的要求還有較大的差距,在以后的工作中我決心努力做好以下幾個方面:一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,不斷充實和 豐富自己的業(yè)務(wù)知識。為此我們堅持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法,同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式,以提高維修人員的安全意識。 環(huán)保地方我們以 is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定,以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī),大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生,抓好清潔生產(chǎn),對全工段的環(huán)境衛(wèi)生開展了大力整治,嚴(yán)格各項工藝操作,認(rèn)真抓好尾砂的回收利用,減少廢渣的排放,降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能,對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏,嚴(yán)格按照 is14000的規(guī)定去做。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機(jī)積極開展技術(shù)改造開展小改小革等革新活動,比如自動排液裝置排料口的改造,解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。在設(shè)備保養(yǎng)地方,根據(jù)設(shè)備運營工況以及設(shè)備部件使用周 期 及時對設(shè)備零件開展定期更換,詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄,建立檔案,針對每臺設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo),使其運營始終處于受控狀態(tài)。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 一、安全環(huán)保管理 本年上半年,我工段緊緊圍繞 “安全第一,預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針,以礦安委 2020(1)號文和選礦廠 2020年安全環(huán)保工作計劃為指南,結(jié)合自身特點制定了切合工段現(xiàn)實的安全管理辦法,具體表現(xiàn)在如下幾個地方:一是繼續(xù)實施 “分級管理,分級承擔(dān)責(zé)任,分級把關(guān) ”的安全管理辦法。二是有些文件質(zhì)量不高,主要表現(xiàn)在核稿、校稿不嚴(yán),該修改的而未修改,時常出現(xiàn)錯別字現(xiàn)象 。五是加強(qiáng)資金的管理,嚴(yán)格遵守取送款經(jīng)警押款制度,遇大量現(xiàn)金實行雙人押送,確保了企業(yè)資金的安全。 扎實做好公司的信息、保密工作。確保了公司自動化辦公系統(tǒng)的順利進(jìn)行,全年共收到、處理各種文件、資料 1123 件,起草重要文稿及核校、下發(fā)各種文件 98件。 總之,綜合辦工作涉及面廣、瑣碎繁雜,我始終憑著對工作的熱情和責(zé)任心,積極認(rèn)真地抓好每一項工作。 第三,根據(jù)公司 2020年方針目標(biāo),展開綜合辦工作及 6S管理活動。做到崗位職責(zé)上分,思想上合;工作上分,目標(biāo)上合,互相替補(bǔ),平等相處,全局一盤棋,達(dá)到合力效果。在客戶來訪、事務(wù)接洽、案件處理、周邊環(huán)境等,做到了認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時、 周到,為公司的外事活動起到了積極作用。 第 積極開展職工文化活動工作 在年的工作中,開展職工文化活動,豐富職工文化生活,滿足職工精神文化需求,激發(fā)員工積極投身工作的熱情,在公司企業(yè)文化建設(shè)中起到重要的作用。目前,培訓(xùn)場地是一個受限問題。因此, 2020 年要以降低成本費用為宗旨,探索新模式,進(jìn)行改進(jìn),手要緊一點。但效果不好,沒有 解決根本問題。這也充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)處處對職工的關(guān)懷。目前,西區(qū)大門東的花木已基本移走,做好了擴(kuò)建車棚場地的準(zhǔn)備。在對各部門的服務(wù)上,有了很大的進(jìn)步和提高。不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,增
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