【正文】 分析：產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)系 對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品品種的對(duì)應(yīng)關(guān)系可以看出，從 成本核算的角度 ，我們的產(chǎn)品可以根據(jù)成型工藝的不同，分兩大 產(chǎn)品系列 。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過(guò)程。 ? ? 在價(jià)值鏈的全過(guò)程采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)，包括從原材料采購(gòu)至渠道銷售的全過(guò)程。 ? 成本動(dòng)因分析 － 確定影響作業(yè)成本的因素并將進(jìn)行排序的系統(tǒng)方法。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 10 我們?nèi)绾问官Y源配臵最優(yōu)化？ ? 我如何控制成本？ ? 我如何衡量我們工作的效率？ ? 我怎樣改進(jìn)流程？ ? 我如何決定預(yù)算？ ? 我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？ ? 我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？ ? 我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？ ? 我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？ ? 什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？ 可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題 11 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 2 目 錄 3 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 5 成本管理 業(yè)務(wù)流程 重整 高效的客戶反應(yīng) 供應(yīng)鏈 管理 企業(yè)整體 成本降低 整合的 績(jī)效管理 整體轉(zhuǎn)型 成本管理與其他模塊的關(guān)系 6 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 13 ? 價(jià)值鏈分析 － 為了了解成本的特性和導(dǎo)致差異的根源，將價(jià)值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方法。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 14 卓越的作業(yè)管理有以下一些原則： 1 2 3 4 5 6 7 管理作業(yè)而非資源 讓客戶決定作業(yè) 在流程內(nèi)整合作業(yè)程序 消除無(wú)價(jià)值的作業(yè) 持續(xù)改進(jìn)作業(yè) 保持作業(yè)的一貫性 確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間 客戶 計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè) 管理尚未利用的產(chǎn)能 減少作業(yè)操作的不一致性 面向變化的管理 作業(yè)管理的幾大原則 15 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 18 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 輔助管理部門 物控部分析：產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布 材料成本 生產(chǎn)部人工 燃料動(dòng)力 攤銷及折舊 其他制造費(fèi)用 期間費(fèi)用 計(jì)算假設(shè) 如圖顯示的是芯片產(chǎn)品成本構(gòu)成的示意圖。 ?從圖上看出，物控部發(fā)生的成本在產(chǎn)品成本中占的比重最小，然而物控部是生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的內(nèi)部供應(yīng)者，所有的原材料的采購(gòu)成本和費(fèi)用幾乎都由控制者；加之原材料的比重占產(chǎn)品總成本的大部分，所以物控部是對(duì) “價(jià)格” 負(fù)主要責(zé)任的部門； ?雖然我們?cè)诜治霎a(chǎn)品成本時(shí)同時(shí)包含了期間費(fèi)用，但是其中的大部分是無(wú)法直接同產(chǎn)品掛鉤，即使是變動(dòng)銷售費(fèi)用也是如此（更多地由渠道和客戶的因素驅(qū)動(dòng)），因此，對(duì)于期間費(fèi)用，考慮的是在一定的范圍內(nèi)（成本中心內(nèi)）控制 “總量” （金額）； 建議 綜上所述，我們建議對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)大環(huán)節(jié)（部門）設(shè)定成本目標(biāo)，并據(jù)此來(lái)進(jìn)行與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估相掛鉤的差異分析和指標(biāo)評(píng)估。 從各生產(chǎn)過(guò)程成本的發(fā)生來(lái)看，成型車間發(fā)生了主要的成本和費(fèi)用，應(yīng)刷和包裝成本較少，而人工占的比例相對(duì)大一些。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 23 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本對(duì)象的范圍和多樣性 ? ? 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： ? ? 產(chǎn)品 ? ? 客戶 ? ? 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 每個(gè)對(duì)象采 用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備折舊分?jǐn)偮? 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接 / 輔助成本 ? ? 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 ? ? 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） ? ? 每個(gè)生產(chǎn)部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 ? ? 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品系列 ? ? 每一臺(tái) / 組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品系列 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接和間接生產(chǎn)成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 根據(jù)員工人數(shù)和工場(chǎng)面積分?jǐn)? ? ? 直接成本直接按成本中心 / 產(chǎn)品系列歸集 成本對(duì)象的范圍及其核算方法 建議 ?對(duì)產(chǎn)品 /客戶 /渠道進(jìn)行核算成本。 25 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 28 分析：兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用的方法 完全分?jǐn)偡? 剩余產(chǎn)能法 定義 優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn) 將發(fā)生的固定制造費(fèi)用按實(shí)際的產(chǎn)量完全分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中去 根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能為計(jì)算分?jǐn)偮实幕A(chǔ)； 實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的成本計(jì)入產(chǎn)品成本，未實(shí)現(xiàn)的為剩余產(chǎn)能成本。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 30 總結(jié)：選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置 項(xiàng)目 完備層級(jí) 1 完備層級(jí) 2 完備層級(jí) 3 完備層級(jí) 4 成本報(bào)告及責(zé)任 ? ? 僅采用粗 略的差異分析，如利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量 ? ? 計(jì)算生產(chǎn)（消耗）差異 ? ? 生產(chǎn)管理者對(duì)所有的生產(chǎn)（消耗）差異負(fù)責(zé) ? ? 產(chǎn)成品采用完全責(zé)任會(huì)計(jì)。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 34 董事會(huì) 總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物控管理部 營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 行政部 人力資源部 總工 質(zhì)量管理部 注：假定 LG芯片公司成立合資企業(yè) 建議的 LG芯片公司的責(zé)任中心設(shè)置 投資 中心 策劃費(fèi)用 中心 策劃費(fèi)用 中心 利潤(rùn)中心 隨機(jī)費(fèi)用 中心 產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 原材料目標(biāo)成本 產(chǎn)品目標(biāo)成本 35 169。 成本對(duì)象的范圍和多樣性 ? ? 產(chǎn)品是唯一的成本對(duì)象 成本核算對(duì)象可以是： ? ? 產(chǎn)品 ? ? 客戶 ? ? 分銷渠道 從而支持完全的客戶盈利能力分析 按成本對(duì)象歸集成本 ? ? 采用單一的人工和設(shè)備折舊分?jǐn)偮? ? ? 每個(gè)對(duì)象采用不同的人工分?jǐn)偮屎驮O(shè)備 折舊分?jǐn)偮? 在（ 2 ）的基礎(chǔ)上加上： ? ? 基于作業(yè)的概念根據(jù)用量分?jǐn)傞g接 / 輔助成本 ? ? 根據(jù)服務(wù)提供的范圍向成本對(duì)象分?jǐn)偝杀?，利用作業(yè)清單 產(chǎn)品系列的范圍和多樣 ? ? 產(chǎn)品系列非常少（少于生產(chǎn)線） ? ? 每個(gè)生產(chǎn)部門至少一個(gè)產(chǎn)品系列 ? ? 每個(gè)生產(chǎn)步驟一個(gè)產(chǎn)品批次 ? ? 每一臺(tái) / 組通用生產(chǎn)設(shè)備采用一個(gè)產(chǎn)品批次 根據(jù)產(chǎn)品系列歸集直接