【正文】 ： 采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。從設(shè)計、改進(jìn)、評價、再改進(jìn)的全過程都 要有專人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。設(shè)備的點檢管理 設(shè)備點檢分類n 按點檢目的分類良否點檢：檢查設(shè)備的好壞，即缺陷、隱患和性能降低。設(shè)備的點檢管理 設(shè)備點檢周期表種類種類 方法方法 實施實施 周期周期 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容日常點檢日常點檢運行中或運行前運行中或運行前、后主要憑、后主要憑 ““ 五五感感 ”” 及儀表（在及儀表（在線）線）運行人員運行人員 24h（由點檢指導(dǎo)）（由點檢指導(dǎo)） 良否點檢、加油良否點檢、加油脂脂定期點檢定期點檢 設(shè)備運行中或運設(shè)備運行中或運行前、后主要憑行前、后主要憑““ 五感五感 ”” 及儀表及儀表（離線）工具（離線）工具點檢員點檢員 按點檢標(biāo)準(zhǔn)制定按點檢標(biāo)準(zhǔn)制定的周期的周期振動、溫升、磨振動、溫升、磨損、異音、電壓損、異音、電壓、電流等、電流等主要用解體或循主要用解體或循環(huán)點檢，或用儀環(huán)點檢，或用儀器、儀表監(jiān)測器、儀表監(jiān)測點檢員點檢員 按設(shè)備、按計劃按設(shè)備、按計劃周期周期進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、進(jìn)行循環(huán)維護(hù)、加油脂，測定劣加油脂，測定劣化程度化程度精密點檢精密點檢用特殊儀器、儀用特殊儀器、儀表、特殊方法進(jìn)表、特殊方法進(jìn)行測試行測試點檢員、專業(yè)技點檢員、專業(yè)技術(shù)人員術(shù)人員按點檢發(fā)現(xiàn)問題按點檢發(fā)現(xiàn)問題制訂計劃以及設(shè)制訂計劃以及設(shè)備周期備周期定量檢測有關(guān)機(jī)定量檢測有關(guān)機(jī)械物理量、成分械物理量、成分分析、探傷、失分析、探傷、失效分析等效分析等設(shè)備的點檢管理 精密點檢n 精密點檢定義： 用精密檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。設(shè)備的點檢管理 點檢工作優(yōu)化n 點檢工作優(yōu)化的定義： 點檢工作優(yōu)化就是指合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，按點檢業(yè)務(wù)的客觀規(guī)律設(shè)置崗位和落實職責(zé)分工，目的是要求合理安排點檢管理的五層防線，既體現(xiàn)以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗、狀態(tài)診斷和監(jiān)測等工作的作用，做到五層防護(hù)線各有重點，不產(chǎn)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，形成一支密切配合的團(tuán)體力量，把設(shè)備的性能和狀態(tài)搞清楚。n 設(shè)備定修的特征 設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、預(yù)防檢修的條件下進(jìn)行； 設(shè)備定修推行 “ 計劃值 ” 管理方式； 定修項目的動態(tài)管理是設(shè)備定修的主要特征； 設(shè)備定修要求所有檢修項目的檢修質(zhì)量受控； 設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合。改進(jìn)性檢修 （ PAM） ：指對設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和發(fā)展趨勢進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合檢修過程實施的檢修方式。 D級檢修時間最短，一般為 1周左右，最多不超過 15天。n 傾向管理的定義： 傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時間的推移對設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并做統(tǒng)計分析，找出劣化規(guī)律，實行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。機(jī)械設(shè)備的劣化通常是由物質(zhì)磨損或材料性質(zhì)變化而引起的。裂紋是機(jī)械疲勞的信號，應(yīng)采取必要措施及早處理。這些輔機(jī)不參加大、中、小修，有利于平衡檢修負(fù)荷，充分利用設(shè)備的壽命周期，從而降低維修費用。只有掌握了設(shè)備的劣化趨勢和劣化速度，用量化管理的方式把有用的狀態(tài)信息用數(shù)學(xué)（或圖表）的方式，來分析和判斷設(shè)備的最佳檢修周期，才能步入狀態(tài)檢修的范疇。一般應(yīng)大于 90%以下。n 設(shè)備管理上的改革，要與企業(yè)內(nèi)部體制創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制。點檢定修管理的實施 設(shè)備點檢人員配套和崗位職責(zé)n 每一基層作業(yè)區(qū)一般設(shè)專業(yè)主管 1人和點檢員若干名（人數(shù)以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則）。點檢定修管理的實施 點檢業(yè)務(wù)流程n 點檢的作業(yè)流程是指點檢定修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，也稱點檢工作模式，即點檢員進(jìn)行計劃、實施、檢查、改進(jìn)的 PDCA工作循環(huán)。n n 編制： 審核： 。點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點檢標(biāo)準(zhǔn)n 點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類：按通用性分類：專用點檢標(biāo)準(zhǔn)：用于非通用的專用設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)；通用點檢標(biāo)準(zhǔn)：用于通用設(shè)備的電氣、動力設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)。點檢周期：點檢周期分短周期 (一年以下 )、長周期（一年以上）。b、項目欄填寫填寫設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項目。當(dāng)使用其他方法時可作具體說明。點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)n 編寫標(biāo)準(zhǔn)的注意事項：一般作業(yè)（如手錘、氣割、銼、鏟等）不必詳細(xì)填寫。：設(shè)備名稱欄的填寫與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。、清理各部件。 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的編寫內(nèi)容和表式參見下表：序號序號 設(shè)備設(shè)備名稱名稱裝置裝置名稱名稱給給油脂油脂場所場所潤滑潤滑方式方式潤滑潤滑牌號牌號潤滑潤滑點數(shù)點數(shù)補(bǔ)充補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)油標(biāo)準(zhǔn)更換更換油標(biāo)準(zhǔn)油標(biāo)準(zhǔn) 分工分工 備注備注油量油量 周期周期 油量油量 周期周期 點檢運點檢運行維護(hù)行維護(hù)（（ 1）） （（ 2）） （（ 3）） （（ 4）） （（ 5）） （（ 6）） （（ 7）） （（ 8）） （（ 9）） （（ 10）） （（ 11））點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（ 設(shè)備的潤滑標(biāo)準(zhǔn)）n 設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)編制表要領(lǐng)：（ 1）序號填寫設(shè)備名稱的順序號。（ 9）填寫周期時間， H— 時， S— 班、 D— 天、 W— 周、 M— 月、 Y— 年。n 應(yīng)進(jìn)行定期試驗的設(shè)備 （ 1）對長期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗。點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（ 設(shè)備的定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）n 設(shè)備的定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 (1) 編制依據(jù)： a)制造廠提供的設(shè)備使用說明書； b)同類設(shè)備的實踐經(jīng)驗； c)國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。n 設(shè)備的 “ 四保持 ” 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）按照設(shè)備的 “ 四保持 ” 目錄表的內(nèi)容，定期逐項檢查工作應(yīng)予以明確，同時落實有關(guān)責(zé)任人。同類型設(shè)備的控制、測量、保護(hù)裝置元件，其裝置地點作用相同可使用一個文件包，但每一個裝置或元件應(yīng)使用單獨的檢修技術(shù)記錄卡。（ 3）工序卡內(nèi)容按解體檢修、組裝、試驗程序排列。（ 2）檢修文件包的修改完善是設(shè)備動態(tài)管理的重要內(nèi)容，參與設(shè)備管理的員工要在自主管理的基礎(chǔ)上做好這項重要的基礎(chǔ)工作。所有修改申請在批準(zhǔn)后應(yīng)隨時把原有條文、或修改完畢。 2）周五點檢計劃表列入的點檢項目： a）每日需點檢的項目應(yīng) 100%列入； b） 每月（含更長周期）點檢一次的項目，按總數(shù)的 1/4列入。（ 3） 由于設(shè)備劣化傾向管理需要或臨時決定定修日期變更等原因，應(yīng)相應(yīng)變更定期點檢的日期。點檢定修制的管理體制 設(shè)備管理部門主任n 設(shè)備管理部主任職責(zé)：在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理 (廠長 )的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作。其中專業(yè)主管在基層管理中處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。組織本專業(yè)障礙以下事故分析，編制本專業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三不放過 ” 原則。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。點檢定修制的管理體制 專業(yè)主管（崗位職責(zé)）在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作；組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃、并組織實施；組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案等；深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并督促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。1組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。點檢定修制的管理體制 設(shè)備管理部n 點檢定修制的發(fā)電企業(yè)中突出特點是發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理集中由一個部門（設(shè)備管理部有得稱設(shè)備技術(shù)部）全面負(fù)責(zé)，實行對設(shè)備的全過程管理。n 填寫要領(lǐng)（ 1）設(shè)備編碼和名稱要與設(shè)備管理其他方面相一致，即一個準(zhǔn)確通用的名稱，以利于計算機(jī)管理。對于隱蔽工程不允許封閉后再辦理驗證。檢修作業(yè)文件包的編寫和使用 —— 檢修 文件包的構(gòu)成n 檢修文件包文件組成 檢修文件包在日常維修項目應(yīng)用時，可視實際情況，減少其內(nèi)容，一般可按順序的文件組成：（ 1）檢修文件包清單；（ 2）檢修工作任務(wù)單；（ 3）檢修工序卡；（ 4）完工報告單（ B版）。（ 2）檢修技術(shù)記錄卡一般應(yīng)用于年修項目，其他檢修項目設(shè)備管理部門可視該項目的具體情況決定是否填寫技術(shù)記錄卡。（ 2）修前準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件已經(jīng)具備、安全措施符合實際情況、專用工具已經(jīng)齊全以及檢修項目的圖紙資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工序卡）準(zhǔn)備齊全。點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（ 設(shè)備的 “ 四保持 ” 標(biāo)準(zhǔn)）n 編制設(shè)備的 “ 四保持 ” 的目錄表，詳細(xì)列出應(yīng)檢查的密封部位、應(yīng)投入的自動裝置和該設(shè)備的性能和合是的物質(zhì)、能源消耗。3）設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計的性能運行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。n 應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)設(shè)備 （ 1）有條件時對各種過濾網(wǎng)進(jìn)行定期清理維護(hù)。（ 2）通過 PDCA工作循環(huán)，不斷完善潤滑標(biāo)準(zhǔn)。（ 5）填寫該部件給油脂場所的潤滑方式，如手動給脂場所，手動給脂、手動集中給脂、自動給脂方式等。n 對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理，即通過 PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。：不易理解的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)以簡圖說明。編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長的工序項目，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工工面，縮短工期。n 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書和圖紙； 設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 國內(nèi)外同類設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 有關(guān)安全規(guī)程和工藝規(guī)程。年。 編 號： 。點檢方法：主要是采用視、聽、觸、味、嗅覺 “ 五感 ” 為基礎(chǔ)方法；對有些重要部位需要借助于簡單儀器、工具來測量或用專用儀器進(jìn)行精密點檢測量。：一般情況下，允許值的下限為裂化極限，特殊情況可在備注內(nèi)注明。點檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)n 檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱、部位簡圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點檢或檢測方法、點檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點事項等。n 點檢員應(yīng)根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點檢計劃，再按照每天點檢計劃編制點檢路線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時、有效作業(yè)的目的。這種劃分方法目前國內(nèi)沿少應(yīng)用。點檢定修管理的實施 建立五制配套的設(shè)備管理體系n 建立與點檢定修管理內(nèi)涵相協(xié)調(diào)和適應(yīng)的設(shè)備管理體系，是點檢制能否取得成效的關(guān)鍵所在。n 劣化傾向管理要予以重視，要投入一定的力量抓好這項工作。設(shè)備的狀態(tài)檢修 狀態(tài)檢修的實施n 檢修工作是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設(shè)備點檢管理的全面開展，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。開展劣化傾向管理和采用診斷技術(shù)，是找到這個壽命周期的有效途徑。設(shè)備的狀態(tài)檢修 狀態(tài)檢修的定義和應(yīng)用n 定義：是指按設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修的檢修方式，它是在把設(shè)備的狀態(tài)搞清楚以后，再決定如何檢修，這種檢修方式廣泛應(yīng)用于不影響發(fā)電主設(shè)備停用的重要輔機(jī)，在決定連續(xù)發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備的檢修項目和檢修周期中也得到廣泛應(yīng)用。設(shè)備的劣化傾向管理 設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式及其預(yù)防n 機(jī)械磨損：最常見，并有規(guī)律可循，它有一個發(fā)展過程，在加強(qiáng)點檢管理的基礎(chǔ)上可發(fā)現(xiàn)和管理。n C點 表示設(shè)備從投運開始到達(dá) A點的時間。C類設(shè)備：是指發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中不屬于 A類、 B類的設(shè)備。設(shè)備的定修管理 發(fā)電廠主設(shè)備的年修模型n 對發(fā)電設(shè)備檢修的要求