工程建設項目經(jīng)理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 計劃的種類 ? 由施工部編制的施工進度計劃 項目總體 施工進度計劃、 裝置 施工進度計劃、 專業(yè) 施工進度計劃、 年度 及 季度施工進度計劃、施工進度 網(wǎng)絡 計劃。須由施工 公司、工程公司和業(yè)主 三方共檢 確認。 施工質(zhì)量控制的依據(jù) ? 施工質(zhì)量控制的主要依據(jù) ——工程設計圖紙、有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗及評定標準、合同規(guī)定對工程質(zhì)量要求的專用條款。 實例：混凝土強度不足 因果分析圖（魚刺圖） 攪拌機常壞 混凝土 強度 不足 人 機 法 料 環(huán) 振動器故障 計量失控 技術素質(zhì)差 有情緒 指揮不力 氣溫過低 振搗不實 配比有誤 養(yǎng)護不良 水泥過期 沙石含泥 水不清潔 工程施工過程的質(zhì)量控制 ? 施工準備階段 （事前控制） ① 施工前審驗人、機、料、法、環(huán)五大要素； ② 審驗設計施工圖。 ? 對不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權。 施工費用的組成 施工費用（ S） 是工程公司總承包費用 估算 中的第二大項費用，據(jù) 《 工程項目管理實用手冊 》 規(guī)定，施工費用由三項組成： (見費控補充資料 P9圖 1） 施工勞力費 （ S1） ——施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用； 施工輔助費 （ S2） ——包括施工輔材費、機具費、臨設費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等； 施工管理費 ——包括施工管理人員工資（ S3）和非工資費用（ S4）。 ? 按工程進度實際完成量統(tǒng)計，結算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預付工程進度款。 安全施工管理原則 ① 安全第一，預防為主 ，防范于未然。 工衛(wèi)生及環(huán)境保護指標： 作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。 安全工程師的職責，不能代替項目經(jīng)理在安全方面負有第一責任人的責任。 ② 查管理制度 ——檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺帳資料情況。 二級重大事故 ：死亡人數(shù) 1029人； 直接經(jīng)濟損失 100300萬元。 【 例 】 工完料盡，當天清掃現(xiàn)場，國內(nèi)項目極難做到。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 9:48:45 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1比不了得就不比，得不到的就不要。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的意義 ?保護和改善施工人員身體健康的需要； ?保護和改善周圍居民健康和農(nóng)田的需要；（ 可以排除外界對施工的干擾） ?保護現(xiàn)代化施工中精密設備的需要； ?提高工程公司企業(yè)形象的需要； 非強制性要求企業(yè)報審 ISO18000（ GBT28000）標準。 施工現(xiàn)場管理的目的 ——使施工現(xiàn)場保持 良好的施工環(huán)境和施工秩序。 處理安全事故的 “ 四不放過 ” 一不放過 ： 事故原因不查清不放過 ； 二不放過 ： 事故責任者和群眾沒有接受 教育不放過； 三不放過 ： 事故防范措施不落實不放過。 ② 專業(yè)性安全檢查 ——對鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機械、防火、防爆、防毒、車輛安全等專業(yè)檢查。 ④負責施工人員的安全教育與培訓。 【 例 】 香港工程建設規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的 1%作為安全措施費用，施工公司實施后如實結算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟保障。 第七章 施工安全管理 施工安全控制的依據(jù) ① 安全法規(guī) （即勞動保護法規(guī)） ——國家有關生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。 ② 工程變更 ——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。 工程質(zhì)量 與 機械保證期 ? 國內(nèi)工程質(zhì)量保證期 ：按國務院第 279號令 《 建設工程質(zhì)量管理條例 》 中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時，可在合同中約定。 ⑦ 組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理； ⑧組織施工質(zhì)量評審，定期編寫質(zhì)量評估報告； ⑨對不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“ 質(zhì)量否決權 ” ，并發(fā)出書面通知。 ?機 ——指施工機械和生產(chǎn)設備的性能。由施工公司質(zhì)檢人員 單方檢查 確認。 ?施工進度月報 ，其 內(nèi)容同周報 ， 按 “ 月 ” 報出 ，通常附有 形象進度照片 。 ?進度值統(tǒng)計的具體辦法 是：先設定各施工工序所需的工時消耗，與整體工程工時所占的百分比，當某一工序完成時，即可統(tǒng)計出其進度值。 施工進度控制方法 ?在施工管理過程中，不斷運用 計劃（ P） ——實施（ D） —分析（ C） —調(diào)整（ A） 循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進度。 ⑦ 組織 檢查工程施工 質(zhì)量 、 安全 生產(chǎn)和 文明施工 。 ⑤現(xiàn)場項目經(jīng)理 在項目經(jīng)理授權下，可在現(xiàn)場代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進行聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。 工程項目施工管理目標 ?從施工準備到機械竣工，建筑、安裝工程全部完工 ?完成合同約定的各項工作及指標 ?辦完工程項目的交工手續(xù) ?結清工程價款 ?做完工程項目的施工總結 第二章 施工管理的組織機構和職責與相關單位的工作接口關系 ? 組織設計 組織調(diào)整 組織運行 組織運行 工程公司 施工部 （ P7圖 21） 職責 常設機構 ，
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