pdca與質(zhì)量控制技術(shù)解析及8d報告(ppt69頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 差異 」 達(dá)成數(shù)值 是否滿意 ,達(dá) 成期 間 是否滿 意A PC D APPDDC2211第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明對策A計劃PC驗證D執(zhí)行差異修正A標(biāo)準(zhǔn)作成SC驗證D標(biāo)準(zhǔn)活用改善、改革 維 持 實 力升級CCCD PPPDDAAA第三節(jié) 管理循環(huán)的簡要說明A PCDA SCDA PCDA SCD(改善活動)(改善活動)(維持活動 )(維持活動 )(維持活動 )(務(wù)實 繼續(xù)改善 )A SCD任何問題均應(yīng)有三種對策 :.暫時對策 :.永久對策 :.預(yù)防對策 :姜太公 善除患者 ,理于未生 ,善勝敵者 ,勝于無形 .再發(fā)防止以我全家人吃維他命為例墨非定理 ※ 會發(fā)生的一定會發(fā)生 . ※ 領(lǐng)夜餐券的例子 . ※ 任何問題發(fā)生了 ,最重要的是不要再發(fā) 生 ,不二過也是人生一種重要的學(xué)習(xí) . ※ 他山之石 .速度當(dāng)產(chǎn)品的同構(gòu)型愈來愈高 ,時間 將成為唯一的競爭優(yōu)勢第四章 8D報告概述8D報告是 Compaq公司對供貨商要求矯正措施之程序哪些問題會用 8D?品質(zhì) , 交期 開發(fā)階段也可能會收到 8D Compaq 要求供貨商寫 8D之時機(jī)※ 供貨商之質(zhì)量水平持續(xù)的低于協(xié)議的 DPPM目標(biāo) .※ 供貨商之質(zhì)量水平雖然達(dá)到協(xié)議的 DPPM目標(biāo) ,但 供貨商的問題點中有一項影響度達(dá)到 20%以上時 .※ 一個原已存在供貨商制程中之問題點發(fā)生時 .第四章 8D報告概述 Compaq 要求供貨商寫 8D之時機(jī)※ 一個因供貨商制程變異引起之問題點發(fā)生時 .※ 造成問題之制程參數(shù)未列入供貨商制程管制之 項目時 .注 :當(dāng)供貨商被要求提出緊急對策時 ,供貨商應(yīng)針對其廠內(nèi) ,在途及 Compaq處之成品 ,取一定統(tǒng)計數(shù)量之樣品 ,執(zhí)行功能測試或目視篩選 ,以進(jìn)行風(fēng)險評估 .第四章 8D報告概述8D的目標(biāo)緊急對策在收到 8D通知之 2個工作天內(nèi)提出 .緊急對策在收到 8D通知之 5個工作天內(nèi)執(zhí)行 .永久對策在收到 8D通知之 5個工作天內(nèi)提出 .Compaq在收到 8D通知之 3個月內(nèi)同意永久對策有效 .第四章 8D報告概述Compaq如何通知 ?最常用的方法 電子郵件 . 工具 :文字 ,照片 ,圖面 .請你到現(xiàn)場去了解 .第四章 8D報告概述第五章 8D報告論述 COMPAQ 8D (discipline) ※ Use the team approach:成立處理團(tuán)隊※ Problem description:問題描述※ Containment plan:暫時 (緊急 )對策※ Describe the cause:原因分析※ Permanent C/A plan:永久對策※ Verification of effectiveness:效果驗證※ Prevent recurrences:防止再發(fā)※ Congratulate your team:恭喜你的團(tuán)隊第五章 8D報告論述D1:成立處理團(tuán)隊※ 選擇并登錄內(nèi)部及外部小組成員 (Compaq的物料 工程人員及供貨商的業(yè)務(wù)代表為外部小組成員 ).※ 選擇小組捍衛(wèi)者 (應(yīng)由能排除小組工作障礙的 管理階層人員擔(dān)任 ).※ 選擇小組長 (應(yīng)為能直接投入問題處理并承擔(dān) 小組責(zé)任的人 ).第五章 8D報告論述D1:成立處理團(tuán)隊※ 小組長是誰 ?※ 需要供貨商加入團(tuán)隊嗎 ?※ 需要客戶加入團(tuán)隊嗎 ?※ 這些隊員分別擔(dān)任什么任務(wù) ?※ 撰寫 8D之前 ,小組成員開會了嗎 ?※ 采用腦力激蕩來解決問題嗎 ?第五章 8D報告論述D2:問題描述※ 采
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