企業(yè)質(zhì)量成本管理方法-文庫吧在線文庫
【正文】 GB/T13339— 1991《 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 》 GJB/Z4— 1988《 質(zhì)量成本管理指南 》 GB/T19024— 2023 idtISO/TR10014： 1998《 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南 》 GB/T19004— 2023《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績 改進(jìn)指南 》 （二）質(zhì)量成本管理方法和步驟 方法 對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及銷售以后所發(fā)生的質(zhì) 量成本有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)測 、 決策、計(jì)劃、實(shí)施、 控制、核算、分析、考核和改進(jìn)等一系列科學(xué)管理工作， 稱為質(zhì)量成本管理方法。 該方法的內(nèi)容與成本會計(jì)的職能一致。 二、質(zhì)量成本的主要特點(diǎn) 變動成本、機(jī)會成本、估計(jì)成本 —— 動態(tài)成本 三、質(zhì)量成本的分類 按用途分類 預(yù)防成本 鑒定成本 按用途分類 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 外部質(zhì)量保證成本 保持費(fèi)用，要適當(dāng) 損失費(fèi)用，努力消滅它們 ● 顯見質(zhì)量成本 ● 隱含質(zhì)量成本 ● 設(shè)計(jì)質(zhì)量成本 ● 不良質(zhì)量成本 ● 劣質(zhì)質(zhì)量成本 ● 質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本 傻、大、粗 —— 小、巧、輕、精益生產(chǎn) 第二章 質(zhì)量成本管理綜述 一、質(zhì)量成本管理的內(nèi)容 將圖 24中的各個(gè)步驟的工作管理好 二、質(zhì)量成本管理的目的 ● 把質(zhì)量貨幣化，使質(zhì)量改進(jìn)有緊迫感 ● 不斷優(yōu)化預(yù)防成本和鑒定成本 ● 不斷降低內(nèi)部損失和外部損失成本 三、開展質(zhì)量成本管理的意義 四、開展質(zhì)量成本管理取得成功的條件 ● 最高管理者重視質(zhì)量成本管理工作 ● 全員參與 ● 財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門要聯(lián)合工作 ● 進(jìn)行文件化管理（程序、考核、控制） 五、組織結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) （ 1）最高管理者的職責(zé) ① 批準(zhǔn)質(zhì)量成本管理程序文件 ② 進(jìn)行質(zhì)量成本決策 ③ 審批質(zhì)量成本計(jì)劃 ④ 授權(quán)各部門和各車間進(jìn)行質(zhì)量成本管理 ⑤ 批示質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 ⑥ 審批質(zhì)量成本懲獎 對質(zhì)量成本 管理負(fù)全責(zé) （ 2）管理者代表的職責(zé) ① 組織編號質(zhì)量成本管理程序文件和控制辦法 ② 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理辦公室 ③ 確保質(zhì)量成本管理體系有效進(jìn)行 ④ 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量成本管理的業(yè)績和任何改進(jìn) 需求 ⑤ 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本責(zé)任仲裁 ⑥ 組織質(zhì)量改進(jìn) ⑦ 組織質(zhì)量成本綜合分析和報(bào)告 （ 3）總會計(jì)師的職責(zé) 對質(zhì)量成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé) （ 4）總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé) 對質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的 效益負(fù)責(zé) 各部門的職責(zé) 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作 ● 建立內(nèi)部價(jià)格體系 ● 質(zhì)量成本管理程序文件 ● 開展質(zhì)量成本管理的程序 ● 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善 質(zhì)量成本管理研究概況 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性學(xué) 幾個(gè)關(guān)系 產(chǎn)量 成本 價(jià)格 市場 利潤 品牌 顧客 競標(biāo) 生活 質(zhì)量 一種語言 實(shí)物語言 貨幣語言 管理語言 第三章 質(zhì)量成本科目的設(shè)置
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