國有企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度-文庫吧在線文庫
【正文】 或合同收入；第二類獲得剩余收入索取權。n 公司制： 以股東為成員組合起來的法人組織。 現(xiàn)代企業(yè)是所有權與經(jīng)營權相分離的，從而出現(xiàn)了 “ 委托 代理 ” 關系。n （ 3）公司治理是將 “負外部性 ”最小化的一種機制。l激勵機制：高薪、獎金、配股等，激勵其降低成本。（四）現(xiàn)代公司的治理結構n （ 1）產(chǎn)品市場： 縮小委托人和代理人之間的信息不對稱差距。n 這種模式下主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)，即使轉(zhuǎn)化為公眾公司時也有特權，且掌握大量資本，幾個主要親屬不僅掌握 “ 索取權 ” 而且掌握 “ 控制權 ” 。n 日本大企業(yè)股權結構的顯著特點是法人相互持股，這是經(jīng)理在企業(yè)財務正常情況下掌握企業(yè)控制權的主要原因。n ●適用面很寬，幾乎遍布全世界，主要集中在律師、會計、咨詢、廣告、醫(yī)藥等企業(yè)。 （ 1） 1978年之前國有企業(yè)發(fā)展 ● 國有企業(yè)數(shù)量增加●國有企業(yè)總產(chǎn)值增加（（ 2）） 1978年改革開放以來年改革開放以來●● 規(guī)模：伴隨著國有企業(yè)改革深入，國企數(shù)量減少，但控制力、規(guī)模：伴隨著國有企業(yè)改革深入，國企數(shù)量減少，但控制力、實力不斷增強。n ：放權讓利階段（ ）n 主要內(nèi)容： 下放權力、企業(yè)領導制度改革、責權利相結合的經(jīng)濟責任、啟動 “ 撥改貸 ” 、兩步利改稅 ”n ● 評價 —— 在計劃經(jīng)濟體制框框內(nèi)的改革n —— 主要改革措施不配套（二）國有企業(yè)改革的歷史回顧n 視頻資料 \厲以寧答記者問國企改革 .f4vn 視頻資料 \影響歷史的事件：國有企業(yè)改革 .flvn 視頻資料 \影響歷史的事件：國有企業(yè)改革 n 視頻資料 \國有企業(yè)改革，改革三十年紀實 .f4vn 視頻資料 \國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度 .mp4 ：兩權分離階段（）n ●起因：十一屆三中全會出臺的《中共中央關于經(jīng)濟體制改革的決定》。n ◎ 加快國有大型企業(yè)股份制改革，完善公司治理結構n ◎ 深化壟斷行業(yè)改革，放寬市場準入，實現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權多元化n ◎ 加快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預算制度，建立健全金融資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)等管理體制，防止國有資產(chǎn)流失。n 公司治理主題：強化股東價值和股東對公司控制。三、改善大型企業(yè)的公司治理n （三）健全董事會的治理機制。三、改善大型企業(yè)的公司治理n （四）充分發(fā)揮市場機制的作用，加強公司外部治理?？梢猿浞职l(fā)揮流通股東和股票市場的力量，以此來規(guī)范董事會信息披露和公開透明。n 充分發(fā)揮證券市場的作用。n 國企目前主要由政府通過行政程序來選拔董事會主要成員。三、改善大型企業(yè)的公司治理n （二）保護股東利益，強化信息披露n 保證股東有效參與公司治理有關的重大決策，如董事會成員提名，選舉及公司經(jīng)營決策和薪酬，制定公司章程。國資委成立后的國企改革n 央企負責人業(yè)績考核制；任期和制度考核n 在海內(nèi)外經(jīng)理人市場選擇經(jīng)理人；n 管人，管資產(chǎn)和管事。實際上，國有企業(yè)改革涉及到微觀、中觀、宏觀三個層次的協(xié)調(diào)發(fā)展。 年份 全部從業(yè)人員年均人數(shù)（萬人）1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局網(wǎng)站n （（ 1）邊界不清、范圍太寬）邊界不清、范圍太寬國有企業(yè)存在的邏輯：為了彌補國有企業(yè)存在的邏輯：為了彌補 “市場失靈市場失靈 ”和和 “市場不足市場不足 ”。 視頻資料 \國有企業(yè)要承擔社會責任 .flv；n 截至 2023年 3月 1日，中國民航共返回包機 28架次，接回 8148人 。 n ◎ 除董事會、監(jiān)事會還設有企業(yè)委員會，委員會完全由職工代表組成。因而控制權實際是經(jīng)理人員主導，容易導致內(nèi)部人控制。n （ 3）經(jīng)理人的市場： 經(jīng)理人價值取決于他的經(jīng)營業(yè)績，并由此形成經(jīng)理人的聲譽。l 改進： “ 獨立董事制度 ” 。n ●
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1