【正文】 為初裝修，公共部分為通體磚地面 。 2. 4. 2 項 目 經(jīng) 理 部 情 況 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部由公司任命項目經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、主任工程師等項目班子成員，組建各相關(guān)部門和人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 (3)生產(chǎn)經(jīng)理對項目生產(chǎn)全過程負全面的責任 負責指揮調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)甲方、質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)水電與土建之間的配合，組織開工準備工作，竣工驗收移交工作和各項手續(xù)，并組織工程竣工移交后的回訪維修工作。項目部從整體考慮，適時將文明施工劃歸到項目部書記負責，結(jié)合生產(chǎn)情況，組建了安全文施小組，將八項內(nèi)容分給八位同志負責，每一個人各負其責。在施面積大，施工工藝高，如何才能抓住機遇求發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)上水平呢 ?項目部經(jīng)過三個層次的會議統(tǒng)一了思想，達成了共識，形成了發(fā)展目標 :“三個最佳，一個杜絕”，即產(chǎn)值最佳，年完成產(chǎn)值 1億元 。 (1)項目經(jīng)理是該項目工程的第一責任人，對施工全過程是否安全，對文明施工是否達標，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任，只有項目經(jīng)理安全文明施工的意識提高了，敢于投入了，才能夠保證安全文施的水平提高。陸續(xù)出臺了安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、外施隊管理制度、食堂宿舍衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材 料管理制度、文施檢查管理制度等，這些制度的制定，涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工的全部內(nèi)容，為全面落實安全生產(chǎn)、文明施工要求提供了制度保證，使全體管理人員和施工人員干起工作來有章可循、有章可依，違章必糾，使安全生產(chǎn)、文明施工工作制度化。外施人員來自農(nóng)村，安全意識薄弱，自我保護能力差 ，而安全生產(chǎn)、文明施工目標能否實現(xiàn)與外施隊員有著直接關(guān)系。必須設(shè)置經(jīng)過考核培訓(xùn)過的特殊工種、少數(shù)工種，包括電工、電焊工、架子工等少數(shù)工種，要求特殊工種和少數(shù)工種配備齊全勞動保護用品，切實做好勞動保護。書記講形勢、講要求，結(jié)合每年確定的年度發(fā)展 目標，對全體從業(yè)人員提出完成目標需要大家干什么，怎么干，怎么干好。施工機械管理部門講各種施工機械使用操作規(guī)程，進行有針對性的教育 。尋找答案的過 程就是學習的過程，答卷的過程就是鞏固提高的過程，使每一個人對答卷的題目產(chǎn)生記憶，以便指導(dǎo)今后的施工，在實際工作中按照操作規(guī)章制度去做，杜絕違章施工，確保安全生產(chǎn)。 (5)制定下發(fā)各工種安全知識及操作規(guī)程 項目部結(jié)合公司文件精神和上級要求，有針對性的制定了各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 23 頁 及操作規(guī)程，并與主要責任人簽定安全協(xié)議書。 5 采取措施后取得了良好的效果 嚴格管理 .真抓真管，違章必究，確保安全 為了實現(xiàn)“三個最佳，一個杜絕”的目標，我們做到了分工明確卻又分工不分家，安全工作誰都管，各級管理干部，誰發(fā)現(xiàn)問題都會去管，誰有好的建議都會提出來，形成了安全工作各負其責，齊抓共管的局面?！鞍踩谖倚闹校|(zhì)量在我手中”已經(jīng)深入人心，成為全體人員的行動指南。制定教育培訓(xùn)計劃，加大日常安全教育工作，做到經(jīng)?；?、制度化，每日上崗前先做好當天工作的安全交底后，再進入施工現(xiàn)場，不定期的結(jié) 合施工生產(chǎn)的形象部位進行有針對性的安全教育，并有記錄， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 23 頁 做到有理有據(jù)，防患于未然。 (l)安全防護部分 安全工作每年結(jié)合項目部的施工生產(chǎn)情況和上級的要求，制定可行的項目部安全文施工作計劃，組織相關(guān)人員學習和落實。只有在安全的前提下，才能保證施工生產(chǎn)正常進行。 (3)機械安全部分 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 23 頁 機械部分包括塔式起重機、外用電梯和中小型機械。 (4)保衛(wèi)消防部分 保衛(wèi)消防工作是輔助工作，保衛(wèi)消防工作的好壞直接關(guān)系工程的進展情況。明火作業(yè)記錄。在一次公司經(jīng)理進入現(xiàn)場時，無論怎么說，都沒能進入現(xiàn)場，最終還是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過登記以后才進入現(xiàn)場。現(xiàn)場真正做到施工區(qū)域和生活區(qū)域分開，在生活區(qū)域設(shè)立外施隊娛樂室、圖書室，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，及時進行糾正與整改措施，嚴格落實現(xiàn)場責任區(qū)和責任人 ，明確責任。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 23 頁 各種構(gòu)配件，隨用隨進場，不在現(xiàn)場擱置，必須擱置的做好材料存放和保護工作。鋼筋的連接方式主要部分從搭接改成了機械連接，鋼筋翻樣參考現(xiàn)場實際的鋼筋型號，盡量做到物盡其用，鋼筋廢料集中堆放，仍然有可利用的價值。外施隊人員在施工現(xiàn)場高峰時將近 1000 人、 7 個施工隊共同生活工作，食堂衛(wèi)生成了重要的問題，食堂排水設(shè)置了隔油池，定期進行掏油，防止污染，保護了 環(huán)境，講究了衛(wèi)生，給外施隊創(chuàng)造了良好的條件，心情舒暢的干好工程。劃分責任區(qū)，訂牌上墻，落實到人，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報最近的問題，提出改進措施，定期對職工進行培訓(xùn)，提高現(xiàn)場文明施工水平。 在“優(yōu)質(zhì)青年工程”主題競賽中榮獲優(yōu)勝獎、提前工期獎和文明施工獎。 施工前，現(xiàn)場施工員對操作人員進行書面安全交底，特殊工種上崗人員必須持有上崗證。 施工人員因為任務(wù)的削減而找不到相應(yīng)的崗位的問題，通過這三年的努力，已得到了解決。 對項目部來說，只有以安全生產(chǎn)貫徹施工，各項任務(wù)的完成才 能按照預(yù)期的目標實現(xiàn)。重要的是將各種規(guī)章制度和強烈的責任心貫穿于整個施工過程中，做到有無檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，將文施工作落實到每一個人。 2002 年料具管理達標優(yōu)勝單位。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有專人清掃，并保持干 凈整齊，宿舍周圍干凈整齊，現(xiàn)場和生活垃圾按指定地點集中存放，隔天清理一次。防止大氣污染、水污染、噪聲污染和其他污染。合理使用長短腳手架管。 (6)料具管理部分 施工現(xiàn)場料具碼放辦理批準手續(xù)，不 得妨礙交通和影響市容。保衛(wèi)人員不能正常下班也成了再平常不過的事了，再加上警衛(wèi)人員的 24 小時巡邏，僅此 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 23 頁 一項，杜絕了材料的丟失，項目部的管理水 平有很大的提高。重視消 防工作，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 23 頁 煙 。 針對中小型機械制定安全操作規(guī)程，指定專人維修保養(yǎng)，有專用控制箱、閘，做到一機、一閘、一漏電器，設(shè)有固定的防護裝置。配電系統(tǒng)和電力施工機具做可靠的接零線或接地線，高大設(shè)施裝設(shè)避雷裝置。 在施工全過程中始終貫徹安全生產(chǎn)，是一項長抓不懈的工作，說起來容易做起 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 23 頁 來實屬不易。 加強《勞動保護用品管理》。文明安全施工只有始點，沒有終點。在施面積大，從業(yè)人員多，只有真抓真管才能管住，才能有效果。 (6)各種安全文施活動與教育相結(jié)合開展 每年安 全月活動的舉行，對所有外施隊人員