全球化經(jīng)理人的文化底蘊(yùn)概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 層級(jí)。 ? 阿拉伯國(guó)家 澳大利亞 巴西 加拿大 丹麥 芬蘭 法國(guó) 德國(guó) 西班牙 印度 印度尼西亞 意大利 日本 韓國(guó) 南美國(guó)家 荷蘭 挪威 瑞典 英國(guó) 美國(guó) ? （ 19 ） 與英國(guó)的管理人員相似， ____ 的經(jīng)理也喜歡在中層管理人員圈外進(jìn)行控 制。 如果誰(shuí)的父親在公司當(dāng)管理者， 他的孩子會(huì)羞于向同伴承認(rèn)。 ? （ 2 ） 在 4 種交換型行為中， 根據(jù)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰行為都對(duì)大陸員工的工作滿意度和組織承諾產(chǎn)生了積極的影響； 而對(duì)臺(tái)灣員工， 根據(jù)績(jī)效的 懲罰行為沒(méi)有產(chǎn)生顯著影響。 ? 文化學(xué)習(xí)的第 3 個(gè)方面則是在國(guó)外生活和工作的 一般技能， 一個(gè)人不可能去所有國(guó)家生活很久， 但如果有在一個(gè)國(guó)家（母國(guó)之外） 生活 6 個(gè)月 以上的經(jīng)歷， 從中學(xué)到的生活工作技能就能夠抽象出來(lái)用于其他陌生國(guó)度或環(huán)境。 ? 適應(yīng)環(huán)境， 你無(wú)法改變當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)結(jié)構(gòu)， 而且一個(gè)社會(huì)中總有積極的東西， 找到它們。 全球化領(lǐng)導(dǎo)是指那些能與他 們的下屬保持超越文化的、 專業(yè)的、相互信任尊敬的， 并承擔(dān)責(zé)任的工作關(guān)系的人。 能夠在多種不同的情境下生活和工作， 能與不同類型的人和睦相處，并樂(lè)意傾聽(tīng)別人的觀點(diǎn)和建議。 具有真性情、一致性（不反復(fù)無(wú)常）， 容易贏得別人的信任。 他有一個(gè)工程學(xué)的學(xué)位， 一個(gè)工商管理碩士學(xué)位， 在巴黎為一家大型的美國(guó)公司工作。 我同樣感到自己在工作上面臨巨大壓力， 這是我第一次在矩陣式世界里工作 —— 感到自己對(duì)別人沒(méi)有直接的權(quán)威， 我從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到美國(guó)辦公室的工作方式與別處如此不同。 圖 85 顯示的是 SSA Mexicana 的高管團(tuán)隊(duì)， 由 7 個(gè)韓國(guó)人和 5 個(gè)墨西哥人組成。 首先， 墨西哥工人的工作態(tài)度很有問(wèn)題， 他們只知道遵循指令， 思想單純， 有孩子氣； 他們懶散， 沒(méi)有責(zé)任感， 不能專心做事， 毫無(wú)創(chuàng)意， 對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)可言， 缺乏紀(jì)律性。 為此， 公司專門表?yè)P(yáng)了樸先生， 要他去總部領(lǐng)獎(jiǎng)。 因此， 工人 的整個(gè)工作士氣很低。 更為有趣的是， 那幾個(gè)墨西哥高管成員， 不僅不是工人的代言人， 而且恰恰是自己對(duì)墨西哥文化缺乏好感的人， 是工人心目中“ 漢奸 ” 的角色， 常被工人在背地里臭 罵。 15:33:0415:33:0415:333/7/2023 3:33:04 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 3時(shí) 33分 4秒 下午 3時(shí) 33分 15:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 33分 :33March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:33:0415:33:0415:33Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :33:0415:33:04March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 下午 3時(shí) 33分 4秒 15:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第四，允許工人在自己的工作服上做文章， 以表現(xiàn)自己的個(gè)性。 ? 第三， 在事業(yè)成功導(dǎo)向上， 雖然郝夫斯特的分?jǐn)?shù)表明墨西哥人更看重事業(yè)成功， 但在實(shí)際生活中， 韓國(guó)人比墨西哥人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)事業(yè)成功， 他們拼命工作不惜犧牲與家人在一起的時(shí)間， 是所謂 “ 生活為了工作 ” 的典范。 他們認(rèn)為， 為 SSA Mexicana 干活是一件很辛苦的事， 他們每周工作 小時(shí)， 每天工作 個(gè)小時(shí)， 每 個(gè)小時(shí)才能休息 10 分鐘， 午飯只有半小時(shí)， 而且每次上廁所都得征得主管的同意。 此外， 設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)制度、 例會(huì)制度、 工 作服制度， 以及半月 一次的生日慶典。 在人事管理方面， 員工的月 離職率為 13 ％～ 15 ％， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平（ ％）， 日缺勤率則達(dá) 4 ％～ 5 ％， 員工不負(fù)責(zé)任， 對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)度。 在提華納一帶， 共有 2023 家 “ 馬奎拉 ” ， 占墨西哥工廠總數(shù)的 65 ％， 總共雇傭 65000 余名員工。 ? “ 我抵達(dá)波士頓后開(kāi)頭就很糟。 具有足夠的技術(shù)、 管理或其他技能以獲得信譽(yù)。 考慮問(wèn)題十分周到； 能夠容忍不確定性并有耐心對(duì)待不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題； 面對(duì)模糊情境能夠做決策； 能夠抓住事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)； 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 第三個(gè)階段則是成為文化知情 者， 即自己不僅熟知自己土生土長(zhǎng)的文化環(huán)境和價(jià)值體系， 而且也對(duì)一個(gè)異國(guó)文化了如指掌， 能夠在那個(gè)文化中如魚得水地生活， 對(duì)那個(gè)文化中潛在的社會(huì)規(guī)范和文化細(xì)節(jié)非常熟悉。 ? 清楚知道自己的道德底線和價(jià)值觀。 .不同民族的人生價(jià)值觀可以南轅北轍。 全球化經(jīng)理人是如何煉成的 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì) 文化底蘊(yùn)的重要性 ? “ 什 么 是 管 理 全 球 性工 作 與 管 理 國(guó) 內(nèi) 任 務(wù)之間最重要的差別？ 在選擇全球化經(jīng)理人時(shí)你最看重的特殊品質(zhì)是什么？ 有哪些陷阱需要避免？ ? 全球化經(jīng)理人總共的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有 952 條之多，而 15 ％以上的答案都與文化的學(xué)習(xí)有關(guān)。 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 其目的是激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情， 使他們?cè)敢獬阶约旱谋韭毠ぷ鞣秶鸀槠髽I(yè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。 與此同時(shí)， 高管人員極少逃脫自己的職責(zé)。 ? 阿拉伯國(guó)家 澳大利亞 巴西 加拿大 丹麥 芬蘭 法國(guó) 德國(guó) 西班牙 印度 印度尼西亞 意大利 日本 韓國(guó) 南美國(guó)家 荷蘭 挪威 瑞典 英國(guó) 美國(guó) ? （ 18 ） 殖民時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人由荷蘭人擔(dān) 任。 裙帶關(guān)系相當(dāng)普遍， 他們通過(guò)多種多樣的方法（慈祥的父權(quán)主義， 堂而皇之的剝削， 強(qiáng)制） 來(lái)操縱和控制員工。 因此決策過(guò)程是混合型的。 他們?cè)诤线m的場(chǎng)合提議政策的改變?nèi)缓髠鬟_(dá)到中層， 再傳達(dá)到其他層面。 高 管人員常常來(lái)自于全國(guó)頂尖的幾所商學(xué)院 中， 他們訓(xùn)練有素， 魅力四射， 同時(shí)極其專制。 個(gè)性魅力四射， 他們能夠說(shuō)服并激勵(lì)各個(gè)層次的員工。 他們?cè)诠芾砣藛T的圈子里彼此咨詢， 并經(jīng)常詢問(wèn)下
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