【正文】 第四章 因果圖對策追求型提高沖壓作業(yè)效率消除加工困難 作業(yè)員教育其他使導(dǎo)板加工取放容易 3方便屑料清理 1使導(dǎo) .頂柱位置適當 1使馬達座脫料容易 3固定梢設(shè)置適當 5設(shè)備 改善2托料架適當4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足2熟知工作圖馬達 座4導(dǎo) 板 隔板加工次數(shù)少2 消除搬運損失 尋 找資料容易 13/16/2023 27浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第四章 因果圖二、繪 制特性要因圖的步驟? 步驟 1：召集與所分析品質(zhì)問題相關(guān)的、有經(jīng)驗的人員，人數(shù)最好 410人。– 數(shù)據(jù)合計 (總檢查、不良數(shù)、不良率 … 等 )。– 分類項目一般可按廢品項目、缺陷項目、零件項目、不同操作者等進行分類。? 柏拉圖是美國品管大師朱蘭博士運用意大利經(jīng)濟學家柏拉圖 (Pareto)的統(tǒng)計圖加以延伸所創(chuàng)造出來的，柏拉圖又稱排列圖。? （包括 作業(yè)場所、工程、日期等）。品管七大手法2023年 10月 14日3/16/2023 1寧波興瑞電子有限公司第一章 常用統(tǒng)計分析方法概述? 前言? 統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法，是全面質(zhì)量管理的基本手段。? 、頻 率 列出。3/16/2023 8浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表例 2：記錄檢 查表3/16/2023 9浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第二章 檢查表鑄造不良情況檢查表3/16/2023 10浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第三章 柏拉圖一、 柏拉圖的定義? 柏拉圖是為 尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題， 用從高到低的順序 排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。– 對象確定一般按產(chǎn)品或零件的廢品件數(shù)、噸數(shù)、損失金額、消耗工時及不合格項數(shù)等。– 數(shù)據(jù)搜集期間。中枝、小枝、細枝表示原因的依次展開。? 步驟 7： 記下制圖部門和人員、制圖日期、參加人員以及其他備查事項 。圖 (b)所示，點分布在一條直線附近，且 x增大， y基本上隨之線性增大，此時除了因素 x外可能還有其它因素影響 y。圖 (e)所示， x與 y之間可用直線y=a+bx(b為負數(shù) )表示。組距的計算應(yīng)以數(shù)據(jù)中的最大值減小值除以所需設(shè)定的組數(shù)求得。? 主要圖形為直角坐標系中若干順序排列的矩形。? 結(jié)論 ：檢驗員對測定值有偏好現(xiàn)象，如對 5， 10之數(shù)字偏好；或是假造數(shù)據(jù)。3/16/2023 50浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖? 高原型? 說 明 :形狀似高原狀。? 結(jié) 論：尾巴拖長時，應(yīng)檢查是否在技術(shù)上能夠接受，工具磨損或松動時，也有此種現(xiàn)象發(fā)生。 例： h =27/7 =，組 距取 4。2=第七組 =(+)247。3/16/2023 63浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖2015105SL=130Sμ=160n=60x=s = ? n1= 3/16/2023 64浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖四、 過程 能力– 過程 精密度 CP(Capability of Precision)的求法：? (a)雙側(cè)規(guī) 格標 準差(上限規(guī)格 )—( 下限規(guī)格)6( 標準偏差 )3/16/2023 65浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖? 過程能力指數(shù) CPk的求法：== SXSCPu 3 (上限規(guī)格 )—( 平均數(shù) )3( 標準偏差 )X 平均 數(shù)Cpl = X Sl 3S = 平均數(shù) 下限規(guī)格 3( 標準偏差 )Cpk為 Cpu和 Cpl中 較小的值3/16/2023 66浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖? 單側(cè)規(guī) 格– 上限規(guī)格– 下限規(guī)格(上限規(guī)格 )—( 平均值 )3( 標準偏差 )(平均值 )—( 下限規(guī)格 )3( 標準偏差 )3/16/2023 67浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖No. CP 分布與規(guī)格的關(guān)系 過程能力判斷 處 置1 CP≧ S L S U太 佳過程能力太好 ，可酌情縮小規(guī)格 ，或考慮簡化管理與降低成本 。 K=1+=(=8)H=R/K=。 利用控制限區(qū)分是否為非機遇性3/16/2023 72浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第八章 控制圖四、控制圖的類型? 按控制圖的用途分類– 分 析用控制圖– 控制用控制圖? 控制圖根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的類型可分為：–計量值控制圖–計數(shù)值控制圖? 根據(jù)所控制質(zhì)量指標的情況和數(shù)據(jù)性質(zhì)分別加以選擇。?XRm 控制圖。所以在樣本大小相同的情況下，用此圖比較方便。3/16/2023 77浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第八章 控制圖個別值的正態(tài)分佈平均值的正態(tài)分佈控制圖的正態(tài)分佈3/16/2023 78浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第八章 控制圖六、 控制圖的制作步驟? 計 量值控制圖（ XR控制圖）– 確定產(chǎn)品型號、工序名稱、品質(zhì)特性。– 根據(jù)下列判斷準則判定制程是否存在特殊原因。– 連續(xù) 100點中 , 不多于 2點超出控制界限。– 當出現(xiàn)連續(xù) 7點不斷上升或下降的趨向時 , 應(yīng)判斷為異常 , 需采取措施 .? 周期 : 點的上升或下降出現(xiàn)明顯的一定的間隔時稱為周期 .– 周期包括呈階梯形周期變動、波狀周期變動、大小波動等情況 .3/16/2023 87浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第八章 控制圖? 接近 : 圖上的點接近中心線或上下控制界限的現(xiàn)象稱為接近 . 接近控制界限時 , 在中心線與控制界限間作三等分線 , 如果在外側(cè)的1/3帶狀區(qū)間內(nèi)存在下述情況可判定為異常 :– 連續(xù) 3點中有 2點 (該兩點可不連續(xù) )在外側(cè)的 1/3帶狀區(qū)間內(nèi) 。– 連續(xù)的 14點中至少有 12點出現(xiàn)在一側(cè)時 。 UCLCLLCL3/16/2023 82浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第八章 控制圖? 明顯的非隨機圖形：應(yīng)依正態(tài)分布來判定圖形，正常應(yīng)是有 2/3的點落于中間 1/3的區(qū)域。 – 計算各組的平均值 X。? u控制圖。 用于控制對象為不合格品率或合格品率等計數(shù)值質(zhì)量指標的場合。 此圖與 XR圖相似，只是用標準差圖 (S圖 )代替極差圖 (R圖 )而已?？刂茍D是一種 帶有控制界限的反映過程質(zhì)量 的記錄圖形。5 CP S L S U非常不足應(yīng)采取緊急措施 ，改善質(zhì)量并追究原因 ， 必要時規(guī)格再作檢驗 。再將各組的組界分別標在橫軸上，各組界應(yīng)等距分布。2=第三組 =(+)247。? 例 :某廠成品尺寸規(guī)格為 130至 160mm， 今按隨機抽樣方式抽取 60個樣本，其測定值如附表，試制作直方圖。3/16/2023 52浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第七章 直方圖? 偏態(tài)型（偏態(tài)分配）? 說 明：高外偏向一邊，另一邊低，拖長尾巴。若剔除某規(guī)格以上時，則切邊在靠近右邊形成。– 研究制程能力或計算制程能力。二、常用的分類情況如下? 不同作業(yè)員、班組分類? 不同機器分類? 不同原料、零件、供給廠家分類? 作業(yè)條件：不同的溫度、壓力、濕度、地點分類? 不同產(chǎn)品分類? 不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品分類3/16/2023 40浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第六章 分層法三、分層 法 運 用舉例： 推移圖的分層%改善前 改善后（孔尺寸不合格的總推移分層）3/16/2023 41浙江中興精密工業(yè)股份有限公司第六章 分層法2. XX公司注塑機系三班輪班，前周三班所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為同一