【正文】 單位產(chǎn)品計 劃材料消耗量 材料計劃單價 （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 各因素變動對材料費用 的影響的計算公式如下 : =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 材料 價格變動 對單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,材料項目的有關資 料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料受材料耗用量、 價格和材料配比三個因素 的影響。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。 第九章 成本報表 本章重點與難點 一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制 （一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成 可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品 實際產(chǎn)量 單位成本 本 月 總成本 本年累計總 成 本 該報表的主要內(nèi)容 是反映 （二）商品產(chǎn)品成 本表的編制 實際產(chǎn)量 本月實際產(chǎn)量 本年累計實際產(chǎn)量 單位成本 上年實際平均單位成本 本年計劃單位成本 本月實際單位成本 本年累計實際平均單位成本 本 月 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本月實際總成本 上年實際單位成本 本月實 際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本月實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本月實際產(chǎn)量 本 年累計 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本年累計實際總成本 上年實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 （三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要包括 （四）制造費用明細表 該表應填 的內(nèi)容 1. 本年計劃 2. 上年同期實際數(shù) 3. 本月實際數(shù) 4. 本年累計實際數(shù) 第十章 成本分析 雖然難但沒關系，我有知識的 鑰匙 。所以，其分配率的計算公式為： 輔助生產(chǎn)費用 計劃單位成本 = 輔助生產(chǎn)費用總額 總產(chǎn)量 當輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務時 將其發(fā)生的制造費用等間接費用，采用一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務中 加上它所發(fā)生的直接費用 + 從而計算出每一種產(chǎn)品或勞務的總成本 除以產(chǎn)量，就是它的單位成本 在計劃單位成本計算出來以后，根據(jù)計劃單位成本和各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量，就可以計算出其應分配的輔助生產(chǎn)費用 （二）基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制 在基本生產(chǎn)車間較多的企 業(yè)，基本生產(chǎn)成本計劃應 按每一個車間進行編制。 （ 1） 直接材料、直接工資和燃料及動力的計算方法 現(xiàn)以直接材料為例說明其計算方法 直接材料 成本計劃 = 產(chǎn)品的生產(chǎn)量或勞務的供 應 量 單位產(chǎn)品或勞務消耗 定 額 計劃 單價 只要有了產(chǎn)量、定額、單價等指標，就可以計算出相應的成本計劃。 成本管理 成本計劃 本章 重點 難點 一、成本計劃的內(nèi)容 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。 （ 2）制造費用計劃的計算 一般有如下幾種情況： 則可以按有關規(guī)定進行計算。 其編制程序為 （ 1）編制車間直接費用計劃 （ 2）編制制造費用計劃 （ 3）編制車間的產(chǎn)品成本計劃 應分別不同產(chǎn)品按成本項目 進行編制 包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面 （三）制造費用總 預算的編制 由于在編制輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間成本計劃時，已制定了各車間的制造費用計劃。 及成本分析的方法 ； ； 成情況的分析； 成情況的分析； 本章的重點與難點 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結(jié)果 . 即將每次替代所得到的結(jié)果 ,與這一因素被替換前的結(jié)果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標差異的影響結(jié)果 . 將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關材 料費用的資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用 108000 100000 產(chǎn)量及其他有關資料 分析對象 =100000108000 = 8000（元） 計劃材料費用 =250 48 9=108000 （ 1） 第一次替代 =200 48 9=86400 （ 2） 第二次替代 =200 50 9=90000 （ 3） 第三次替代 =200 50 10=100000 （ 4） 各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下 ： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 = (2) –(1) =86400108000 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費的影響 =（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =（ 4）