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【正文】 紀(jì)業(yè)務(wù) 管理 投行業(yè)務(wù) 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 財 務(wù) 顧 問 債 券 承 銷 資產(chǎn)管理 交易清算 營業(yè)督導(dǎo) 股 票 承 銷 證券其他功能應(yīng)當(dāng)以如何支持業(yè)務(wù)功能有效運(yùn)行為目標(biāo)設(shè)定其功能運(yùn)作方式和流程 其他功能對業(yè)務(wù)功能的支持 資料來源：分析 研究開發(fā) 投行業(yè)務(wù) 管理 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 管理 投行業(yè)務(wù) 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 股 票 承 銷 財 務(wù) 顧 問 債 券 承 銷 資產(chǎn)管理 交易清算 營業(yè)督導(dǎo) 業(yè)務(wù)功能 ?功能性委員會 后臺 ?業(yè)務(wù) 前臺 ?營業(yè) /銷售 決策控制 職能支持 財務(wù)資金管理 人力資源管理 經(jīng)營風(fēng)險控制 信息技術(shù)支持 核心管理層 注： 為指令線路； 為支持線路 將區(qū)域投行改造成收費(fèi)銀行業(yè)務(wù)的綜合客戶關(guān)系部門，貼近客戶展開交叉銷售，挖掘所有產(chǎn)品的業(yè)務(wù)機(jī)會并追求以較低的客戶挖掘成本獲得客戶 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 投行業(yè)務(wù)總部 區(qū)域總部 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 區(qū)域投行 區(qū)域性客戶 注： 為指令線路； 為支持線路 區(qū)域投行成為投行綜合業(yè)務(wù)客戶關(guān)系部門 XX證券總部 資料來源：項目組獨(dú)立分析 投行業(yè)務(wù)總部承載公司全部收費(fèi)銀行業(yè)務(wù)，下設(shè)產(chǎn)品部門對區(qū)域客戶關(guān)系機(jī)構(gòu)提供支持，并不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 投行業(yè)務(wù)總部 區(qū)域總部 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 區(qū)域投行 區(qū)域性客戶 注： 為指令線路； 為支持線路 投行總部及其所屬產(chǎn)品部門全力支持區(qū)域客戶關(guān)系機(jī)構(gòu) XX證券總部 股票承銷 債券承銷 收購兼并 資產(chǎn)管理 財務(wù)咨詢 資料來源：項目組獨(dú)立分析 投行業(yè)務(wù)組織層級趨向于扁平將有利于保持組織活力 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產(chǎn)管理 購并 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 客戶專家為主的區(qū)域投行 以產(chǎn)品專家為主體的總部業(yè)務(wù)部門 區(qū)域機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不同功能的設(shè)定，最終形成扁平的矩陣結(jié)構(gòu) 客戶關(guān)系小組 項目工作小組 比如說： 資料來源：項目組獨(dú)立分析 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)組織層級在科層制的基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)區(qū)域化的管理，使之更符合不同區(qū)域市場的客戶狀況 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 營業(yè)管理 交易清算 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu) 區(qū)域營業(yè)部群 資料來源：項目組獨(dú)立分析 業(yè)務(wù)部門構(gòu)筑成扁平式的矩陣式組織后，總部的職能部門轉(zhuǎn)換成支持和管控部門 投資銀行總部 股票承銷 債券承銷 資產(chǎn)管理 咨詢服務(wù) 南方投行 華東投行 北方投行 西南投行 財務(wù)資金 行政管理 人力資源 信息技術(shù) 風(fēng)險管控 總裁委 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部 研究開發(fā) 營業(yè)管理 交易清算 機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù) 區(qū)域營業(yè)機(jī)構(gòu)
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