用友erp--集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案(ppt46)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 u存款的追蹤u資金的集中u資金盈余與短缺的平衡u資金的收支集中管理u對(duì)多種資金成本政策的支持預(yù)算管理u多種預(yù)算體系和預(yù)算模型u預(yù)算的控制與監(jiān)督分析u經(jīng)營(yíng)模擬u全面業(yè)務(wù)預(yù)算u預(yù)算過(guò)程管理U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（ 1/2）報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P43集團(tuán)合并報(bào)表u差異極大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的合并u會(huì)計(jì)組織內(nèi)部利潤(rùn)抵消u不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的 核對(duì)與抵消u復(fù)雜股權(quán)（相互持股） 結(jié)構(gòu)下的合并u多種購(gòu)買法下的合并u如何靈活處理合并范圍u多層級(jí)的集團(tuán)合并問(wèn)題與 處理u分部報(bào)表與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)u策略分析u財(cái)務(wù)分析u會(huì)計(jì)分析u前景分析u集團(tuán)分析u多種分析方法和分析理論u朔源分析，深入挖掘U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（ 2/2）報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P44u 完善的業(yè)務(wù)流程（資金管理流程、預(yù)算管理流程、賬表合并匯總流程）u 強(qiáng)大的控制功能（預(yù)算計(jì)劃控制、貸款額度控制、赤字控制、權(quán)限控制、審批控制）u 系統(tǒng)的開(kāi)放性（與 U8ERP、網(wǎng)上銀行、 EAI集成使用）u 系統(tǒng)的靈活、易用性（豐富的選項(xiàng)、靈活的報(bào)表分析、強(qiáng)大的單據(jù)設(shè)計(jì)、個(gè)性化的權(quán)限管理）u 操作的簡(jiǎn)便性（可配置的處理流程、支持全鍵盤(pán)操作、強(qiáng)大的參照功能）U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案特點(diǎn)報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P45實(shí) 施 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)u制定實(shí)施主計(jì)劃u項(xiàng)目組建設(shè)u調(diào)研準(zhǔn)備u培訓(xùn)準(zhǔn)備u項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)u調(diào)查分析u制定項(xiàng)目實(shí)施 建議書(shū)u系統(tǒng)安裝測(cè)試u項(xiàng)目組培訓(xùn)u業(yè)務(wù)分析與設(shè)計(jì)u系統(tǒng)配置與測(cè)試u制作客戶化操作 手冊(cè)u(píng)最終用戶培訓(xùn)u系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì) 分配u輔助建立客戶 內(nèi)部支持體系u系統(tǒng)切換u現(xiàn)場(chǎng)支持u持續(xù)支持與改善U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)行支持項(xiàng)目交付項(xiàng)目承建項(xiàng)目準(zhǔn)備售前咨詢項(xiàng)目管理、變革管理P46 謝 謝 大 家 ！Copyright 169。合并價(jià)差 ≠ 母公司帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 合并價(jià)差 將子公司收 購(gòu) 日后的 凈 利 潤(rùn) 的控股份額歸 入合并利 潤(rùn) 將子公司收 購(gòu) 日后的 凈 利 潤(rùn) 的控股份 額歸 入合并利 潤(rùn) 將子公司全年的 凈 利 潤(rùn) 的控股份額歸 入合并利 潤(rùn) 。 2023 UFSOFT 用友公司版權(quán)所有P2u市場(chǎng)的合并 :壁壘逐漸消失評(píng)估新的投資機(jī)會(huì)；分析定價(jià)和盈利；為新業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會(huì)計(jì)處理方法了解和分析客戶細(xì)分；回答主管部門(mén)的問(wèn)題；為采購(gòu)他提供支持評(píng)估和支持并購(gòu)活動(dòng)；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競(jìng)爭(zhēng)的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程的效率(例如 :共享服務(wù)中心 )；通過(guò)績(jī)效管理降低成本；保證市場(chǎng)和廣告活動(dòng)有足夠回報(bào)采用投資者熟悉的語(yǔ)言進(jìn)行交流；植入基于股東價(jià)值的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的變化引發(fā)財(cái)務(wù)管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機(jī)遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場(chǎng)Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場(chǎng)成熟化 :低增長(zhǎng)和激烈競(jìng)爭(zhēng)u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機(jī)會(huì)u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務(wù) ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細(xì)的審查 , 新的評(píng)估技術(shù)P3財(cái)務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價(jià)值—— 跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，掌控資源動(dòng)向運(yùn)營(yíng)結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn)：u 長(zhǎng)期資產(chǎn)u 短期流動(dòng)資產(chǎn)u 無(wú)形資產(chǎn)：u 知識(shí)系統(tǒng)；u 運(yùn)行過(guò)程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務(wù)規(guī)則u 業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識(shí)資源資源類型研究開(kāi)發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營(yíng) 銷 銷 售 售 后 服 務(wù) 采 購(gòu) 倉(cāng) 儲(chǔ) 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)企 業(yè) 價(jià) 值財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)P4——U8 集團(tuán)財(cái)務(wù)核心價(jià)值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)預(yù)算管理U8u 計(jì)劃 量化經(jīng)營(yíng)行動(dòng)u 控制經(jīng)營(yíng)、保障利潤(rùn)u 分配資源 合理配置、統(tǒng)籌安排u 便利溝通與協(xié)調(diào) 信息共享、協(xié)同運(yùn)作u 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與提供激勵(lì)合并報(bào)表 / 行業(yè)報(bào)表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團(tuán)信息u 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn) 掌握、控制資金動(dòng)向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理 / 結(jié)算中心U8財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)U8u 策略分析 行業(yè)分析；業(yè)績(jī)預(yù)期u 會(huì)計(jì)分析 消除失真，發(fā)現(xiàn)危機(jī)u 財(cái)務(wù)分析 精
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