品管七大手法與九大步驟(ppt66頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 者別、 群體批別、製造廠別 、產(chǎn)地別 、材質(zhì)別、 大小別、貯藏期間別、成分別 … .. 等 . 例 : 同一廠商供應的原材料也應做好批號別 ,領(lǐng)用時均 能加以層別 ,以便了解各批原料的品質(zhì) , 甚至不良 發(fā)生時更能迅速採取應急措施 ,使損失達最小的程 度 . 測定的層別 測定器別、測定者別、測定方法別 … ..等 . 檢查的層別 檢查員別、檢查場所別、檢查方法 … ..等 . 其他 良品與不良品別、包裝別、搬運方法別 … ..等 . 48 三、層別法的使用 : 活用層別法時必須記住三個重點 : 在收集數(shù)據(jù)之前就應使用層別法 。 19 ? (1) 記錄用 (或改善用 )查檢表 ? 主要功用在於根據(jù)收集之數(shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良 ? 原因、工程分佈、缺點位置等情形 . ? 其中有 : (a)原因別、機械別、人員別、缺點別、不良 ? 項目別 (b)位置別 ? (2) 點檢用查檢表 ? 主要功用是為要確認作業(yè)實施、機械整備的實施情形 , ? 或為預防發(fā)生不良事故、確保安全時使用 ? 如 :機械定期保養(yǎng)點檢表、登山裝備點檢表、不安全處 ? 所點檢表 二、分類 : 記錄用、點檢用 20 記錄用 (或改善用 )查檢表 作業(yè)者機臺不良種類日期 2 5 9 4 0 0 1 0材料不良 其他不良同仁A機臺1 機臺2 尺寸不良 疵點不良 材料不良 其他不良 尺寸不良 疵點不良21 點檢用查檢表 汽車定期保養(yǎng)點檢表 10,000KM時之定期保養(yǎng) 工廠名 :**公司 日期 : **保養(yǎng)場 行駛公里 : 費用 : 作業(yè)者 : □ 電瓶液量檢查 □分電盤秀蓋檢查 □火星賽清掃 □風扇皮帶檢查 □換新機油 □化油器檢查 □空氣濾清器清掃 22 柏拉圖 ?定義: ?根據(jù)所搜集之數(shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標準, 以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形。 在解決日常問題時 ,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)對於收集來的數(shù)據(jù)必須 浪費相當多的精神來分類 ,並作再一次的統(tǒng)計工作 ,甚至 於得到不適合使用的數(shù)據(jù) ,如此又得重新收集 ,費時又費 力 .所以在收集數(shù)據(jù)之前應該考慮數(shù)據(jù)的條件背景以後 , 先把它層別化 ,再開始收集數(shù)據(jù) . QC手法的運用應該特別注意層別法的使用 。插到母線 子枝 為什麼飯不好吃? 材料 方法 鍋子 人 17 時間 材料 人 方法 鍋子 為什麼飯不好吃 特性要因圖之畫法 ? 五、尋求中、小原因 ,并圈出重點 不熟練 18 查檢表 ? 一、定義 : ? 為了便於收集數(shù)據(jù) ,使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理 ,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。 QC七大手法中的柏拉圖、查檢表、散佈圖、直方圖和管 制圖都必須以發(fā)現(xiàn)的問題或原因來作層別法 . 管理工作也應該活用層別法 . 管理者可視不同的狀況 ,分別使用人別、單位別、產(chǎn)品 別等層別手法來幫助分析問題 ,可以更容易探究到問題 的真正原因 ,使問題更清楚 ,改善更有效 .
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1