品管七大手法與九大步驟(ppt66頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 者別、 群體批別、製造廠別 、產(chǎn)地別 、材質(zhì)別、 大小別、貯藏期間別、成分別 … .. 等 . 例 : 同一廠商供應(yīng)的原材料也應(yīng)做好批號(hào)別 ,領(lǐng)用時(shí)均 能加以層別 ,以便了解各批原料的品質(zhì) , 甚至不良 發(fā)生時(shí)更能迅速採(cǎi)取應(yīng)急措施 ,使損失達(dá)最小的程 度 . 測(cè)定的層別 測(cè)定器別、測(cè)定者別、測(cè)定方法別 … ..等 . 檢查的層別 檢查員別、檢查場(chǎng)所別、檢查方法 … ..等 . 其他 良品與不良品別、包裝別、搬運(yùn)方法別 … ..等 . 48 三、層別法的使用 : 活用層別法時(shí)必須記住三個(gè)重點(diǎn) : 在收集數(shù)據(jù)之前就應(yīng)使用層別法 。 19 ? (1) 記錄用 (或改善用 )查檢表 ? 主要功用在於根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項(xiàng)目、不良 ? 原因、工程分佈、缺點(diǎn)位置等情形 . ? 其中有 : (a)原因別、機(jī)械別、人員別、缺點(diǎn)別、不良 ? 項(xiàng)目別 (b)位置別 ? (2) 點(diǎn)檢用查檢表 ? 主要功用是為要確認(rèn)作業(yè)實(shí)施、機(jī)械整備的實(shí)施情形 , ? 或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生不良事故、確保安全時(shí)使用 ? 如 :機(jī)械定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表、登山裝備點(diǎn)檢表、不安全處 ? 所點(diǎn)檢表 二、分類(lèi) : 記錄用、點(diǎn)檢用 20 記錄用 (或改善用 )查檢表 作業(yè)者機(jī)臺(tái)不良種類(lèi)日期 2 5 9 4 0 0 1 0材料不良 其他不良同仁A機(jī)臺(tái)1 機(jī)臺(tái)2 尺寸不良 疵點(diǎn)不良 材料不良 其他不良 尺寸不良 疵點(diǎn)不良21 點(diǎn)檢用查檢表 汽車(chē)定期保養(yǎng)點(diǎn)檢表 10,000KM時(shí)之定期保養(yǎng) 工廠名 :**公司 日期 : **保養(yǎng)場(chǎng) 行駛公里 : 費(fèi)用 : 作業(yè)者 : □ 電瓶液量檢查 □分電盤(pán)秀蓋檢查 □火星賽清掃 □風(fēng)扇皮帶檢查 □換新機(jī)油 □化油器檢查 □空氣濾清器清掃 22 柏拉圖 ?定義: ?根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù),按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn), 以尋求占最大比率之原因、狀況或位置的一種圖形。 在解決日常問(wèn)題時(shí) ,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)於收集來(lái)的數(shù)據(jù)必須 浪費(fèi)相當(dāng)多的精神來(lái)分類(lèi) ,並作再一次的統(tǒng)計(jì)工作 ,甚至 於得到不適合使用的數(shù)據(jù) ,如此又得重新收集 ,費(fèi)時(shí)又費(fèi) 力 .所以在收集數(shù)據(jù)之前應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的條件背景以後 , 先把它層別化 ,再開(kāi)始收集數(shù)據(jù) . QC手法的運(yùn)用應(yīng)該特別注意層別法的使用 。插到母線 子枝 為什麼飯不好吃? 材料 方法 鍋?zhàn)? 人 17 時(shí)間 材料 人 方法 鍋?zhàn)? 為什麼飯不好吃 特性要因圖之畫(huà)法 ? 五、尋求中、小原因 ,并圈出重點(diǎn) 不熟練 18 查檢表 ? 一、定義 : ? 為了便於收集數(shù)據(jù) ,使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理 ,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。 QC七大手法中的柏拉圖、查檢表、散佈圖、直方圖和管 制圖都必須以發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或原因來(lái)作層別法 . 管理工作也應(yīng)該活用層別法 . 管理者可視不同的狀況 ,分別使用人別、單位別、產(chǎn)品 別等層別手法來(lái)幫助分析問(wèn)題 ,可以更容易探究到問(wèn)題 的真正原因 ,使問(wèn)題更清楚 ,改善更有效 .
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