【正文】 戰(zhàn)略擴(kuò)張業(yè)務(wù)，激勵(lì)性獎(jiǎng)金占總薪酬比例較高 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金決定方法 發(fā)放獎(jiǎng)金的頻率 更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 主觀性強(qiáng) 不頻繁 。 根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，母子公司集權(quán)分權(quán)程度不同 集權(quán)程度不同 原則 式 方 縱向集權(quán)分權(quán) 橫向集權(quán)分權(quán) 有控制的分權(quán) 電 能 表 電 力 自 動(dòng) 化 生 物 制 藥 高 高 高 低 中 人事管理 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃管理 中 中 低 低 類別 解釋清楚集權(quán)分權(quán) 目錄 法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 人事控制 四要素 母子公司管理體制 財(cái)務(wù)控制 .... . 集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理 制定外派董事管理規(guī)定： 外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，每 3個(gè)月作一次簡(jiǎn)要書(shū)面報(bào)告，每半年做一次書(shū)面詳細(xì)報(bào)告，每年做一次書(shū)面述職報(bào)告 企業(yè)出現(xiàn)特別重大問(wèn)題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，必須及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示 對(duì)于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會(huì)議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見(jiàn)后方可表態(tài) 任職紀(jì)律。 設(shè)立資金計(jì)劃經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)外融資及集團(tuán)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)工作 主要職責(zé)： 根據(jù)董事會(huì)決議，制定融資方案； 評(píng)估子公司的融資需求，初步審批子公司融資方案； 制定集團(tuán)公司資金需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)各子公司之間資金拆借 審核各子公司年度資金計(jì)劃 向董事局財(cái)務(wù)委員會(huì)定期提交資金狀況分析報(bào)告 崗位要求： 從事大型集團(tuán)公司資金計(jì)劃工作 5年以上 熟悉融資渠道 人員來(lái)源： 建議在報(bào)紙上公開(kāi)高薪招聘，或聘請(qǐng)專業(yè)獵頭公司尋找 人員考核： 建議以平均加權(quán)資金成本為主要考核指標(biāo)之一 資金計(jì)劃經(jīng)理 設(shè)立總裁行政助理，承擔(dān)總裁辦日常行政職責(zé)，總裁辦弱化 各 子 公 司 集團(tuán)公司檔案管理由檔案室負(fù)責(zé)，歸董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 公司工商注冊(cè)，印章管理，總部辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、交通工具，總部安全保衛(wèi)工作由后勤人員負(fù)責(zé) 各子公司相關(guān)事務(wù)由各子公司負(fù)責(zé) 集團(tuán)部門(mén)職能設(shè)計(jì)，管理責(zé)任、規(guī)章制度和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部制度設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé) 各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核由企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé) 企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)理 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 責(zé)任考核 行政公關(guān) 文書(shū)檔案 市場(chǎng)服務(wù)投訴 負(fù)責(zé)公司重大決議、總裁交辦的專項(xiàng)工作及總裁指令的有效傳達(dá)布置、實(shí)施情況檢查、督辦和反饋。設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、低值易耗品的管理程序文件的編制； 負(fù)責(zé)對(duì)子公司固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的規(guī)范制度體系建立； 技術(shù)改造項(xiàng)目中有關(guān)基建投標(biāo)、設(shè)備選型招標(biāo)工作的監(jiān)督管理。 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 職責(zé)重點(diǎn)： 各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估； 定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。 設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作 法務(wù)室職能： 重大合同管理 打假工作 處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害“華立”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件 董事辦職能： 法律事務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制 （ 2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào) （ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作 添加職能： 負(fù)責(zé)國(guó)外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作 崗位要求： 注冊(cè)律師 熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律 熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國(guó)家和地區(qū)法律 人員來(lái)源： 外部引進(jìn) 相關(guān)律師事務(wù)所 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 .... . 設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé) 董事辦職能： 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) （ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國(guó)家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門(mén)以及金融、財(cái)稅、工商等部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來(lái)中的事務(wù)性工作 （ 2）根據(jù)董事局開(kāi)展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為 形象宣傳 （ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升 增加職能 ： ?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升華立集團(tuán)公眾形象。 MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。 對(duì)所在行業(yè) 有深刻了解 和認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理副總裁 人力資源管理副總裁 主要任務(wù)： 主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)； 促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流； 致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。 董事辦 附屬專業(yè)委員會(huì) 增設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，明確公司最高管理層 委員會(huì)中最重要、也是權(quán)利最大的一個(gè)，是公司最高管理層，主要任務(wù)是決定和審議公司政策，并對(duì)大量日常工作和活動(dòng)作出協(xié)調(diào)性規(guī)定。華立集團(tuán)管理體制改革方案建議 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年一月 管理體制必須適應(yīng)戰(zhàn)略，華立多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略要求管理體制的變革 現(xiàn)行體制 目標(biāo)體制 以電能表業(yè)務(wù)為主的單一行業(yè)企業(yè) 生物制藥、電力自動(dòng)化、電能表等齊頭并進(jìn)的典型無(wú)關(guān)多元化企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 職能式 控股 /持有公司 公司管理行業(yè)的相似性 高 低 公司管理的職能背景 有關(guān)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、市場(chǎng)、研究和開(kāi)發(fā)） 主要是財(cái)務(wù)上 員工規(guī)模 小 大 內(nèi)部晉升的依賴性 大 小 公司文化 強(qiáng) 弱 國(guó) 際 化 多 元 化 戰(zhàn) 略 為 目 標(biāo) 、 管理體制改革的目標(biāo)是從混合型控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇庑涂毓晒? 華立現(xiàn)狀 華立未來(lái) 混合型控股公司 純粹型控股公司 從事股權(quán)控制，又從事電能表實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)管理職能與電能表管理職能沒(méi)有分開(kāi) 掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會(huì)和董事局，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 決策和執(zhí)行分開(kāi)；權(quán)責(zé)分明適當(dāng)授權(quán)； 合理控制管理跨度和管理層次；產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。由執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，在董事局決議、公司章程、內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)行使董事局的一些職權(quán)。 外部引進(jìn)與內(nèi)部提 拔相結(jié)合：電能表由 內(nèi)部提拔，生物制藥 和電力自動(dòng)化由外部引進(jìn)。 設(shè)立總裁協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)各子公司之間的信息交流、事務(wù)協(xié)調(diào) 例 會(huì) 組 成 職 責(zé) 每 兩 個(gè) 月 一 次 集團(tuán)公司總裁、各子公司總裁 子公司之間相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)，母子公司和子公司之間信息溝通 總裁委員會(huì) 突出戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)，設(shè)立戰(zhàn)略研究部，將董事辦的戰(zhàn)略