【正文】 ， 第二年：季計劃? 設(shè)置? 顯示 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 —?時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： B 開 始日 期：前 3 月：周計劃， 后三月：月計劃時段長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 — —時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 時段 天數(shù) 30 30 90 90 90－ － － － －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼 ： C 開 始日 期： 第一 月：周計劃， 后三月：月計劃，后九月：季計劃時段長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 — — — — — — — 其他方法如： 設(shè)置每個時段的 開始時間（年 /月 /日） 結(jié)束時間（年 /月 /日） ERP 內(nèi)部集成應用47 時 區(qū) 與 時 界 需求時界 計劃時界時 區(qū) 1 2 3時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外合 同 合同與預測取舍? 二者之大值? 二者之和預 測定單狀況 下 達 下 達 及 確 認 計 劃計劃變動 難易 難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改 人工干預 改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制? ?需求依據(jù)計劃期起點??僅合同?僅預測……ERP 內(nèi)部集成應用48定 單 類 型 類 型 計劃定單 確認定單下達定單輸入系統(tǒng) 人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行 MPS后 提示措施確認、下達提前期不足移前、推后確認、下達取消、提前期不足ERP 內(nèi)部集成應用49確 認 定 單? 修訂內(nèi)容：? 更改標準提前期? 更改標準批量? 更改定單交貨數(shù)量? 更改定單交貨日期? 替代 BOM? 替代工藝路線? 確認定單允許恢復為計劃定單狀態(tài)? 作用? 修訂計劃定單后確認，以正確表達主生產(chǎn)計劃ERP 內(nèi)部集成應用50 提 前 期產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運交貨期接收訂單? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計 提 前 期加 工 提 前 期ERP 內(nèi)部集成應用51加工提前期 的 五種時間類型加工提前期完工日期開始日期排隊時間 準備時間 等待時間 傳送時間加工時間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制ERP 內(nèi)部集成應用52影響提前期各類時間的因素排隊時間準備時間加工時間等待時間傳送時間時間類型 影 響 因 素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計劃）批量 工裝設(shè)計批量 工裝設(shè)計 設(shè)備性能與能力批量 搬運手段批量 搬運手段 車間布置 批量 批量 批量 批量 批量 ERP 內(nèi)部集成應用53加工提前期的類型? 固定提前期 ? 與批量無關(guān)，固定值 ? 批量大，單件分攤少 ? 如：準備時間? 變動提前期 ? 與批量有關(guān)，單件提前期固定 ? 批量大，總加工周期長 ? 如：加工時間ERP 內(nèi)部集成應用54批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期? 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量＝ 生產(chǎn)批量） ? 依次作業(yè) （傳送批量＝生產(chǎn)批量）12工作中心（機床）ERP 內(nèi)部集成應用55 MRP II邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè) 車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目宏觀微觀決策層 計劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃 123454 個計劃層次1 個執(zhí)行 (控制 )層次ERP 內(nèi)部集成應用56MRP II 計劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計劃 ( MPS )4 物料需求計劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決策層計劃層執(zhí)行層工作量層 次 計劃對象計劃期3=7年13 年3=18 周318 周日復核期年月周 =季日 周時 日時段年月周 季日 =周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃 ( CRP )投入 /產(chǎn)出 控制小大ERP 內(nèi)部集成應用57 銷 售 與 運 作 計 劃 銷 售 規(guī) 劃 ( 三種產(chǎn)品 系列 A、 B、 C)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列合計A 1515 1515 1614141414 16 1616 180B 15 2023 20 2023 15181818 15 15 212C 5 5 5 5 5 5 555555 60合計 41 41 41 413838 38 38 34 34 34 34 452月 銷售收入 ( ￥ 000) 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品系列 B 合計￥ (000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥ (000)臺 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212ERP 內(nèi)部集成應用58 銷 售 與 運 作 計 劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量（季節(jié)性銷售波動示意圖）時間（月）數(shù)量（件）ERP 內(nèi)部集成應用59銷售與運作計劃? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃? 特點 ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應（季節(jié)波動 /能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次： 銷售、財務、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂ERP 內(nèi)部集成應用60主生產(chǎn)計劃的重要性需 求 供 應? 承上啟下 ：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃ERP 內(nèi)部集成應用? 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）61 需 求 計 算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時 段 毛需求計劃接收量預計庫存量 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610 (10) (10) (10)注： 1 在計算預計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7ERP 內(nèi)部集成應用62ERP內(nèi)部集成應用 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預測量合同量毛需求計劃接收量 預計庫存量時 段 當期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)時段 控制計劃穩(wěn)定性時段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時界內(nèi) 按合同量需求時界外按預測 /合同大者計劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計劃的預見性強63MPS (MRP) 豎式報表提示 加工單號 供給量 下達日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達 40094 10 2023/01/28 2023/02/03 18 12 8 3