執(zhí)行力培訓(xùn)1-文庫吧在線文庫
【正文】 ，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 2023年 8月 15日 內(nèi) 容 提 要 一、關(guān)于學習的效率 二、學習的五個層面 三 、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 四 、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 五 、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn) 六 、執(zhí)行不力的原因 七 、執(zhí)行力提升的 途徑 八 、做高素質(zhì)的管理者 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 一、 關(guān)于學習的效率 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 二、學習的五個層面 講義上的知識 課堂上的知識 自己從中感悟到知識 自己的計劃與行動 行動 +總結(jié) 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征 （一）來源 —— 最初來源：企業(yè)管理研究 二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，美國人對日本 “ 奇跡 ” 驚嘆不已，渴望能把成功的秘訣學過來。在一個組織要轉(zhuǎn)型的時候，發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。美國某商學院的教授，把這個寓言搬進了課堂， MBA們反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上后，鈴鐺自然縛在腳上；有的建議派遣敢死隊，犧牲小我，成就大我；更有的宣稱干脆下毒餌了事，以永絕后患。多些激情，少些惰性。我想，還是隔一會再打吧。 施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，覺得等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。 ” 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報刊作全版道歉廣告，各類損失合計 110億日元。無疑，這種特征是強化企業(yè)執(zhí)行力的消極因素。凡是多的，還要給他，讓他多多益善。 :06:2406:06Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:06:2406:06:2406:063/5/2023 6:06:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 6時 6分 24秒 06:06:245 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 5日星期日 上午 6時 6分 24秒 06:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 6分 :06March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 明茨伯格 (Henry Mintzberg) 《卓有成效的管理者》 — 德魯克（ Drucker， .） 《如何贏得朋友并影響他人》 — 戴爾 現(xiàn)在零和游戲原理正逐漸為“雙贏”觀念所取代，“利己”而不“損人”才是最好的結(jié)局。以一人組所測得的拉力為依據(jù)，結(jié)果是：二人組的拉力是應(yīng)當獲得的兩人拉力總和的 95%，三人組的拉力是應(yīng)當獲得的三人拉力總和的 85%，而八人組的拉力竟然降到應(yīng)當獲得的八人拉力總和的 49%。 ?利益對組織執(zhí)行力的影響 ?自利性的傾向 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 六、執(zhí)行不力的原因 （四）組織的文化因素 文化是其成員共享的價值觀念、信念和規(guī)范的總和。 “ 好吧， ” 老板對他說， “ 現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。 韋爾奇框架 案例分析 只有專注，才有品質(zhì)；只有用心，才能卓越！ 恒路 與您共勉！ 案例：阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。 結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。 調(diào)查結(jié)果顯示了被詢問人員在這 10分鐘內(nèi)忙了些什么： 首席執(zhí)行官烏爾里奇 柳傳志 四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值 任何組織的發(fā)展都離不開執(zhí)行力 （一）執(zhí)行力是組織內(nèi)在的必然要求 。于是某天老鼠們相聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。 隨著《致加西亞的一封信》和《執(zhí)行》等書的熱銷，有人開始認為組織戰(zhàn)略正走向趨同化，組織成敗的決定因素應(yīng)是執(zhí)行力。 古今中外皆可得見執(zhí)行力重要性的認識： ?孔子在《論語》中說： “ 言必信，行必果 ” ； ?《致加西亞的一封信》是西方關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事：主人公羅文作為一個普通軍人，在不知送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險阻，完成了 “ 把信送給加西亞 ” 的歷史任務(wù)。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺大貓的雄心壯志，不過想探知貓的行蹤，早做防范。 組織執(zhí)行力的強弱直接制約著組織實現(xiàn)目標的程度，缺少強大的執(zhí)行力，組織確立的目標將是無木之本，無源之水； （二）執(zhí)行力是組織內(nèi)的各級管理人員的必備素質(zhì) 。 施羅德：我知道今
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