【正文】 分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 新員工入職后，公司須在一個月內與員工簽訂正式的勞動合同 員工轉正 員工試用期最長不超過 兩 個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務及時調整其薪資。 擔任公司關鍵重點項目的員工，必須在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。 員工在本部門上級領導的協(xié)助下，結合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓計劃 三 . 工作程序 培訓策略與培訓實施流程圖 培訓內容分類 新員工基礎培訓 新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎培訓，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 培訓所需的教材及講師，可由各部 門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 合理性原則 公司為員工支付的報酬應合理地反映該員工之工作在社會上及公司內部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。（見附表 1） 加班費 在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加 200％計算；其它時 間加班的不計算加班費，公司提供務餐補貼；如在休息日加班的可作調休處理。 轉正手續(xù)辦 理時期：當月需要轉正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉正合同）。 薪資發(fā)放 員工薪資從報到工作之日起計算，每月 8 日發(fā)放上個月薪資 ，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。 四 . 工作程序 考核標準 按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標的完成情況來進行考核，具體考核標準參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標準，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務，甚至無法勝任開發(fā)任務。 不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。 工作常無計劃，丟三落四。 遲到早退超過 30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。 不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 缺乏指導下屬的方法，下屬很難學習，致使內部時有怨言。 不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯誤，經(jīng)常影響工作。 工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 工作勤奮，總能準時完成工作。 工作量飽滿，無多少空閑時間。 工作有一定計劃性，也能及時調整。 有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作效果較好，符合工作要求。 工作有一定計劃性，也能 及時調整。 有時 能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。 有時難控制情緒激動。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 工作勤奮，總能準時完成工作。 合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。 具備較好的 談判能力，能勝任工作。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 工作有一定計劃性，也能及時調整。 有時能主動提出或采用新辦法 新思維，但實施力不夠。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。 考評的權限 普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負責核對各部門的評分結果，并做整體匯總，匯總結果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負責匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結果由總經(jīng)理審批。 離職員工，在離職當日一次性結清薪資。 薪資計算 公司 CEO 及高層管理人員實行“年薪制”，其他員工實行“月薪制”。 績效期權 為鼓勵員工將自身利益與公司長遠利益聯(lián)系在一起，對于工作表現(xiàn)非常出色的員工，年底可授予一定量的績效單位作為一項期權，按照資金比例計算轉換成公司股份分紅權，與股東一起參與年終分紅。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績 掛鉤的部分。 培訓均要進行考核，考核方式可為筆試、口試、實際操作或培訓報告等任一種形式。 培訓計劃的起草 長期培訓計劃 a. 參照公司的業(yè)務目標； b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標并與上級領導研究； d. 與上級領導共同制定培訓計劃； e. 部門經(jīng)理 每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓計劃，填寫《長期 /短期培訓計劃表》。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應永久存入離職人員檔案庫中。 轉正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 f. 第（ 9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。 二 . 適用范圍 適用于所有到 公司求職的應聘者； 適用于公司內部申請調職的人員。 人 力 資 源 工 作 手 冊 人力資源部編制 2020721 目錄 前 言 ............................................................................................................................................6 一 . 人力資源管理定義 .....................................................................................................6 二 . 現(xiàn)代人力資源管 理的主要職能 ..............................................................................6 吸收、聘用 ....................................................................................................................6 保持 ................................................................................................................................6 發(fā)展 ................................................................................................................................6 評價 ................................................................................................................................6 調整 ................................................................................................................................6 一 . 目 的 ...............................................................................................................................7 二 . 適用范圍 ........................................................................................................................7 三 . 職 責 ...............................................................................................................................7 四 . 工作程序 ........................................................................................................................7 招聘途徑 ........................................................................................................................7 外部招聘 ....................................................................................................................7 內部招聘 ....................................................................................................................8 人員招聘及錄用流程圖 ................................................................................................8 錄用者報到 .................................................................................................................. 10 員工轉正 ...................................................................................................................... 10 五 . 相關表格及文件 ........................................................................................................ 11 離 職 管 理 ................................................................................................................................. 11 一 . 目的和適用范圍 ........................................................................................................ 11 二 . 職 責 .....................................................................................................................