【正文】 定期盤存制 材料發(fā)出數(shù)量＝期初結(jié)存數(shù)量＋本期收入數(shù)量－期末結(jié)存數(shù)量 ?建立健全領(lǐng)、發(fā)料憑證制度 ?領(lǐng)料單 ?限額領(lǐng)料單 ?建立健全材料退庫(kù)和盤點(diǎn)制度 ?假退料 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 例如 :某企業(yè)某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品 300件，乙產(chǎn)品 225件，共同消耗鋼材 14250公斤，鋼材每公斤實(shí)際單價(jià) 30元，甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品消耗定額為 20公斤，乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品消耗定額為 40公斤，計(jì)算甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 月末調(diào)整差異時(shí)： 借：制造費(fèi)用 ****** 管理費(fèi)用 ****** 銷售費(fèi)用等 ****** 貸：材料成本差異 — 低值易耗品成本差異 ****** (超藍(lán)節(jié)紅 ) 報(bào)廢時(shí)： 借： 原材料或銀行存款 ****** 貸：制造費(fèi)用 ****** 管理費(fèi)用 ****** 銷售費(fèi)用等 ******* 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 分次攤銷法會(huì)計(jì)處理 月末調(diào)整成本差異時(shí)： 借：管理費(fèi)用 ****** 貸： 材料成本差異 — 低值易耗品成本差異 ****** 注意：因?yàn)椴町愃婕敖痤~較少，所以差異的調(diào)整不分次數(shù)，而是在領(lǐng)用當(dāng)月一次調(diào)整。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 調(diào)整差異時(shí)（根據(jù)當(dāng)月領(lǐng)用的低值易耗品的計(jì)劃成本和差異率計(jì)算） 借：制造費(fèi)用 ****** 管理費(fèi)用等 ****** 貸：材料成本差異 — 低值易耗品成本差異 ****** 報(bào)廢時(shí) 攤銷另一半價(jià)值，扣除殘值： 借：原材料 ****** 制造費(fèi)用 ****** 管理費(fèi)用等 ****** 貸：低值易耗品 — 低值易耗品攤銷 ****** 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 衡量勞動(dòng)效率的要素 絕對(duì)要素 :勞動(dòng)生產(chǎn)量 相對(duì)要素 :勞動(dòng)生產(chǎn)率 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬 生產(chǎn)獎(jiǎng) 機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資 其他獎(jiǎng)金 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng) 節(jié)約獎(jiǎng) 勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng) 節(jié)約獎(jiǎng) 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 注 意 日工資率可簡(jiǎn)單按每月 30天計(jì)算，也可按全年扣除法定節(jié)假日后的月平均天數(shù)計(jì)算，目前在我國(guó)約為 （ 365天扣除 104個(gè)雙休日和 11個(gè)法定節(jié)假日，再除以 12而得）。 成本管理會(huì)計(jì) 169。通?？砂疵咳说墓べY標(biāo)準(zhǔn)和工作日數(shù)（或工時(shí)數(shù)）的乘積作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 計(jì)算公式 直接工資費(fèi)用分配率 = 本期發(fā)生的直接工資費(fèi)用 各產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的實(shí)際工時(shí)（或定額工時(shí)）之和 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用 =直接工資費(fèi)用分配率 該產(chǎn)品耗用的實(shí)際工時(shí) （ 或定額工時(shí) ） 數(shù) 成本管理會(huì)計(jì) 169。乙產(chǎn)品 3小時(shí)。 1號(hào)材料計(jì)劃單價(jià) 2元， 2號(hào) 3元，材料成本差異率 2%，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用，并做出會(huì)計(jì)分錄。分配工資費(fèi)用和福利費(fèi)用，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù) 、 作業(yè) ， 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就比較容易 ， 只要將 “ 輔助生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)帳 ” 中歸集的費(fèi)用 ， 按照勞務(wù)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配 。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 答 案 ? 水的單位成本＝ ＝ 10（元／噸） 電的單位成本＝ ＝ （元／度） 1000 100 2023 10000 成本管理會(huì)計(jì) 169。 例如：供電修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 若供電車間耗用修理車間的費(fèi)用少，而修理車間耗用供電車間的費(fèi)用多， 則輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配順序是應(yīng)先分配供電車間的費(fèi)用， 然后再分配修理車間的費(fèi)用。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法 ?前提：考慮輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)。 900＝ （元／ 小時(shí)） ?基本生產(chǎn)車間：水費(fèi) 150＝ 修理費(fèi) 800＝ 管理部門：水費(fèi) 30= 修理費(fèi) 50= 銷售部門：水費(fèi) 10= 修理費(fèi) 50= 成本管理會(huì)計(jì) 169。 成本管理會(huì)計(jì) 169。 ? 概念：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計(jì)劃單位成本計(jì)算，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。 成本管理會(huì)計(jì) 169。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲 5小時(shí)，乙 7小時(shí)，丙 。 車間消耗材料 1700元。 成本管理會(huì)計(jì) 169。 （提示：分為入庫(kù)前和入庫(kù)后兩種情況考慮） 成本管理會(huì)計(jì) 169。原材料是生產(chǎn)開始一次投入。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 期間費(fèi)用的核算 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用與產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有直接的聯(lián)系屬于某一會(huì)計(jì)期間發(fā)生的耗費(fèi)，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。 14:56:2914:56:2914:56Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:56:2914:56:2914:563/5/2023 2:56:29 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 56分 29秒 下午 2時(shí) 56分 14:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 56分 :56March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:56:2914:56:2914:56Sunday, March 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 5日星期日 下午 2時(shí) 56分 29秒 14:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 56分 :56March 5, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。單件原材料費(fèi)用定額 50元，已經(jīng)完成的定額工時(shí) 150小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料動(dòng)力 ，工資福利費(fèi)，制造費(fèi)用 。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 二、停工損失的核算 通過(guò) 停工損失帳戶 歸集和分配 與廢品損失的結(jié)轉(zhuǎn)有相似之處。該賬戶月末一般無(wú)余額。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 第五節(jié) 廢品損失和停工損失的歸集和分配 一、廢品損失的核算 （一） 廢品損失 廢品： 不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品 分類： 可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品 可修復(fù)廢品：指技術(shù)上可修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。 成本管理會(huì)計(jì) 169。 在這種分配方法下常見的分配標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)工人工資 、 生產(chǎn)工人工時(shí) 、 機(jī)器工時(shí) 、 耗用原材料的數(shù)量或成本 、 直接成本（ 原材料 、 燃料 、 動(dòng)力 、 生產(chǎn)工人工資及應(yīng)提取的福利費(fèi)之和 ） 、產(chǎn)品產(chǎn)量等 。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 直接分配法 順序分配法 交互分配法 代數(shù)分配法 計(jì)劃成本分配法 特點(diǎn) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 將上述分錄合成一個(gè)： 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（供水） 204 －輔助生產(chǎn)成本（修理） 制造費(fèi)用 2235 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（供水） －輔助生產(chǎn)成本（修理） 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 1 0 噸 6 0 0 元 100 小時(shí) 2 00 0 元 1 9 0 噸 9 0 0 小時(shí) 水 修理 150 基本生產(chǎn) 800 30 管理部門 50 10 銷售部門 50 沿用前例 成本管理會(huì)計(jì) 169。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)院商學(xué)院 會(huì)計(jì)分錄： ? 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（供水） 200 －輔助生產(chǎn)成本（修理） 30 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本（修理） 200 －輔助生產(chǎn)成本（供水） 30 user: 做會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)分錄是尤為重要的是 ： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用設(shè)置帳戶情況 成本管理會(huì)計(jì) 169。同時(shí)， 也不便于調(diào)動(dòng)輔助生產(chǎn)車間降低耗用，或者生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用 7920元，運(yùn)輸物資 7500噸公里，其中為修理車間提供勞務(wù) 300噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供 5200噸公里，為行政部門提供 2023噸公里。 2023浙江萬(wàn)里學(xué)