【摘要】QC七大工具應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)管理部2023年5月目錄第一部分：QC七大工具的應(yīng)用第二部分：QC小組活動(dòng)簡介第一部分：QC七大工具的應(yīng)用老七種工具新七種工具一、層別法二、檢查表三、排列圖四、特性要因圖五、散布圖六、直方圖七、控制圖一、親和圖二、系統(tǒng)圖三、關(guān)聯(lián)圖四、矩陣圖五、箭條圖六、PDPC法七
2025-02-15 16:56
【摘要】漢京霞制作3/5/2023???QC七大工具繪制方法PDCA改善循環(huán)主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題3/5/2023解決問題的流程收集情報(bào)分析資料收集數(shù)據(jù)QC-7?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖
2025-02-15 17:15
【摘要】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本，收集測(cè)定的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的，即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，是指1，2，3，……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù)，如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù)，缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率，仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)據(jù)，
2025-06-29 07:20
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說明QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄?共同探討把
2025-02-15 12:06
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具,質(zhì)量改進(jìn)七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:08
【摘要】質(zhì)量七大工具介紹,2023Rev.A01GingerYeQualityManager2QC老七大手法：數(shù)據(jù)檢查表??收集、整理資料；排列圖??確定主導(dǎo)因素；散布圖??展示變數(shù)之間的線性關(guān)系；因果圖??尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法??從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；直方圖?
2025-03-05 13:03
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-13 05:28
【摘要】品質(zhì)管理七工具,品質(zhì)管理七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:13
【摘要】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-25 20:17
【摘要】培訓(xùn)的定義:有計(jì)劃的改變?nèi)说男袨镠ello,World!SPC是什么意思呢?答:它是StatisticsProcessControl的縮寫,即意思是“統(tǒng)計(jì)工程控制”Hello,World!為什么引入SPC?在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的加工尺寸的波動(dòng)是不可避免的.它是由人、機(jī)器、材料、方法、和環(huán)境等因素的波動(dòng)影響所致
2025-02-18 14:37
【摘要】斯比泰電子斯比泰電子(深圳深圳)有限公司有限公司SHENZHNESPEEDY－－TECHELECTRONICSCO.,LTDQC七大工具繪制方法七大工具繪制方法Speedy-TechElectronic(ShenZhen)Co.,Ltd.TEl:(86)755-5708382-306Fax:(86)755-5708019Email:培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心
2025-02-22 18:36
2025-01-23 11:02
2025-01-19 00:57
【摘要】合理化建議改善提案的講解QPS應(yīng)用技術(shù)和工具運(yùn)用?談?wù)勀銓?duì)合理化建議及改善提案的理解？一、制度的相關(guān)名詞定義?合理化建議是指員工針對(duì)公司（本崗位以外）管理流程優(yōu)化、工藝技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)提升、效率提升、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效等各方面提出的具有可操作性的改進(jìn)建議。?合理性主要體現(xiàn)于創(chuàng)新性（創(chuàng)意新穎）、可行性（方案具體、可實(shí)
2025-08-09 15:47
【摘要】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表（DataCollectionForm）；?撥開迷霧見本質(zhì)-層別法（Stratification）；?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:26
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